摘要：对于建筑工程管理而言，需将管理理论有机结合建筑学，具有一定的复杂性与专业性。伴随着建筑行业的不断发展，以往的管理方式已不满足社会发展要求，对工程质量与施工效率提出了更高的要求，需工程管理部门不断优化与完善管理机制，以避免工程施工事故的发生。本文对新形势下建筑工程管理优化的重要意义进行了分析，对新形势下建筑工程管理重点进行了阐述，对新形势下建筑工程管理优化方式进行了探讨，本人能力有限，希望能帮助到相关人士。
关键词：新形势；建筑工程；施工安全；工程成本
引言：随着科学技术与经济的快速发展，建筑市场竞争更加激烈，为有效提高工程质量，保证用较小的投资来获取较大的经济效益，工程管理部门要不断完善并优化管理机制，不断加大对工程成本的管理力度，为建筑企业更好发展，发挥一定的促进作用。
1.新形势下建筑工程管理优化的重要意义分析
1.1适应建筑市场管理
社会经济市场正不断向新常态化方向发展，建筑企业之间的竞争日益激烈，对于企业之间的竞争因素而言，工程管理机制的规范性与专业性是重要因素，因此，为在市场上获取先机，在竞争市场中占据一定的位置，管理人员应当重视管理机制的优化，有效控制施工风险，尽可能降低施工事故发生的概率，在此基础上，有助于提升企业的信誉度，营造良好的形象，为获取最大化经济利益，做好相应的准备工作。
1.2符合现代企业管理制度
在建设现代化企业制度的过程中，建筑工程管理是重要基础，基于建筑企业，对建立与实施现代化企业管理机制，工程管理有着重要意义。在新形势背景下，对于建筑企业来说，要不断优化工程管理，充分结合行业发展需求，不断完善与创新工程管理模式，在此基础上，为企业可持续化发展，发挥一定的推动作用。
2.新形势下建筑工程管理重点
2.1合同管理
基于社会发展新形势，对于提升建筑企业综合竞争水平而言，工程合同管理是关键驱动力，对工程经济效益有着较大的影响。在对合同进行管理的过程中，工作人员要从多方面入手，比如合同修改与谈判等。另外，在执行合同管理内容的期间，需确保合同的合法性以及执行期间的严格性，为达到建筑工程目标，奠定坚实的基础。
2.2进度管理
对于建筑工程进度管理而言，要认真落实优化编辑工作，要做好方案科学决策。确保建筑方案具备一定的可行性，系统评估方案内容；在工程进度控制期间，要重视计划编制工作，充分结合工程实际情况，基于工程进度，开展同步跟踪以及动态调整，以此确保工程能如期完成。
2.3成本管理
在新形势背景下，为有效适应社会经济的发展，工程管理人员要认真落实成本管理工作，把成本管理目标放置在多方面，如安全低耗以及高效施工等，针对于成本管理，要有效结合实际施工需求，来制定成本控制机制，不断提高工作人员及相关部门的成本控制意识，以更好减少施工成本，达到工程利益最大化的目的。另外，还需重视造价预算质量，有效分析并比较实际与预算成本之间的不同，充分使用工程成本。
3.建筑工程管理存在问题
现阶段，在建筑工程管理过程中，存在以下方面的问题：对于建筑工程施工管理，有待完善管理机制，没有合理配置施工人员与机械设备；有待提高工作人员的专业技能，有的施工人员不能独自操作施工设备，在此情况下，不但增加施工风险，也提升施工事故发生的几率，对建筑企业的信誉度造成极大影响，降低企业经济效益；在建筑工程施工中，部分施工人员安全意识不高，未有效配置安全设备。
4.新形势下建筑工程管理优化方式
现如今，在建筑工程管理中，管理机制有待完善，项目分包较为严重，因此，管理部门应认识到工程管理的重要性，有效结合建筑市场发展特征以及规律，不断强化设计管理力度与工程决策，有效提高工程管理的规范与专业，保证建筑工程更好发展。对于新形势下建筑工程管理优化方式，本文主要从转变建筑管理理念、健全建筑工程施工管理机制、注重建筑工程施工安全管理、加大建筑工程施工管理监管力度等方面进行探讨，以供参考。
4.1转变建筑管理理念
在新形势下，对于优化建筑工程管理而言，应注重对管理理念的转变。在建筑工程管理中，管理理念有着重要的作用，在对管理理念进行更新的过程中，工作人员应做好以下方面的工作：树立市场以及风险管理意识，以健全管理体系；基于工程管理机构，明确划分多部门的职责，如工程技术与市场合同管理部门等，在新形势下，确保各部门管理理念满足社会发展需求，在此基础上，及时发现管理体系中存在的问题，不断提高工程管理的整体水平。
4.2健全建筑工程施工管理机制
基于建筑工程施工，为更好提升管理有效性，有关管理部门应不断健全施工管理机制。组建专业的施工管理团队，对内部管理责任制进行量化与细化，在各施工工序中有效落实施工管理机制；另外，针对于工程施工管理工作，要严格遵守相关部门颁发的规定，制定并实施管理责任制，促使施工管理的规范与专业得以提升。
4.3注重建筑工程施工安全管理
在对工程施工进行管理的过程中，应高度重视施工安全管理。不断提升工作人员的专业技能，促使工作人员能独立完成施工任务；在员工群体中，要强调安全生产的重要性，并注重规范性操作，有效提升施工人员的安全施工意识；引入激励机制，促使工作人员真正认识到岗位的重要性，切实满足工作人员精神与物质需求，组建凝聚力强、向心力高的施工团队；不断完善施工安全管理体系，强化施工人员安全设备，比如安全帽配置情况等，尽可能降低施工风险。
4.4加大建筑工程施工管理监管力度
由于建筑工程具有多样特征，比如投资较大以及施工工序较为复杂等，因此，为保证施工环节与相关质量标准相满足，在原有的基础上，有关管理人员应加大施工监管力度，重视合理配置物力与人力资源，有效使用资源，以免资源被浪费，为建筑企业长远发展，发挥积极的促进作用。值得注意的是，在监理的过程中，一旦发现问题，需要及时进行处理，以免影响工程质量。
结论：通过以上的分析可以得知，为在市场上获取先机，在竞争市场中占据一定的位置，管理人员应当重视管理机制的优化，有效控制施工风险，尽可能降低施工事故发生的概率；基于建筑工程施工，为更好提升管理有效性，有关管理部门应不断健全施工管理机制。
参考文献：
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