浅析建筑工程管理中创新模式的应用

发表时间:2020/9/1   来源:《工程管理前沿》2020年4月12期   作者:范鑫
[导读] 建筑工程建设中,工程管理属于重要组成部分,创新管理模式的重要性由此得到凸显,但是受自身与外界各项因素的影响,现阶段的建筑工程管理过程中依旧存在许多不足,影响企业的良性发展。
        摘要:在建筑工程建设中,工程管理属于重要组成部分,创新管理模式的重要性由此得到凸显,但是受自身与外界各项因素的影响,现阶段的建筑工程管理过程中依旧存在许多不足,影响企业的良性发展。建筑工程管理工作,不仅能够保证工程建设质量,也是控制工程项目建设成本的基础。因建筑行业的飞速发展,应对工程管理进行完善创新,保证建筑工程管理与建筑行业发展相适应,提高建筑工程管理水平,获得良好的经济效益与社会效益。
关键词:建筑工程;绿色建筑;创新价值
一、创新建筑工程管理模式的意义
(一)与社会发展相适应
将建筑工程项目整体作为管理管理体系,是建筑工程项目管理工作的实质,采取科学有效的措施,对管理方式与组织结构进行创新,对施工活动进行有效管理与控制。紧跟时代发展的步伐做到与时俱进,创新管理理念与管理模式,促进新型技术的研究。现阶段的建筑市场竞争较为激烈,部分企业在发展的过程中面临巨大的挑战,为不被社会所淘汰,应对建筑企业的管理制度与管理方法进行优化创新,提高工程建设的整体水平,为企业带来更多经济效益。与此同时,创新管理模式,也是国际发展的重要要求,目前我国经济逐渐向着全球化方向发展。
(二)促进科学管理发展
在建筑行业发展的过程中,科学技术的起到了重要的推动力。随着我国科学技术的不断发展与进步,应对建筑工程管理模式进行创新,为满足当前建筑市场的顺利发展,应对管理理念与管理模式进行完善。另外,在建筑工程管理的过程中,还应加大力度研究工程管理理论,将其转化为有效的管理方式,采取科学的管理理念实现工程建设目标。因管理模式的创新,许多管理理论被广泛应用于工程管理过程中,并转变成具有实际价值的生产力,提高工程项目建设的合理性。
二、建筑工程管理中应用创新模式的现状
(一)缺乏科学管理形式
建筑企业在开展工程管理工作的过程中,劳务作业、施工企业、承包企业等是主要的管理模式,这样的管理模式缺乏时效性,难以满足管理工作顺利开展的需求。现阶段部分建筑企业在施工的过程中,使用劳务队伍自供的材料与设备,从某种程度上降低了施工作业的专业性。从整体层面上来看,我国劳务队伍的专业技能与综合水平有限,在对其进行施工过程管理时,会耗费大量的人力资源与物力资源,影响最终的管理质量与效果。另外,高度统一的管理方式,会降低企业工作人员的积极性,难以制定相关决策,不利于提高企业综合竞争力。
(二)缺乏完善管理体系
建立完善的管理机制,能够为建筑施工工作的顺利开展提供保证,并将建筑工程管理的作用充分发挥出来,满足施工项目顺利完成的需求。因此,在建筑工程管理的过程中,必须构建完善的监督管理机制,为相关工作的顺利开展提供保障。但是在部分建筑企业内部,施工过程中因缺乏完善的监督管理机制,最终带来严重的经济损失。同时,建筑企业的管理者尚未进行全面监管,也会直接影响建筑工程的施工质量,监管部门的设置流于形式,并没有发挥出监督管理的作用。
三、建筑工程管理中创新模式的应用
(一)创新管理理念
在建筑企业工程管理工作当中,管理理念起到了重要的指导作用,甚至影响企业今后的发展方向,创新企业管理理念的重要性由此得到凸显。

在具体的工作当中,管理人员应结合企业的实际发展情况与市场发展的需求,对管理理念进行完善创新,构建合理的管理体系,保证企业更加顺利的适应外界环境,吸收更多创新型人才,将新型管理理念贯彻落实到实处,提高企业核心竞争力。另外,管理人员应对施工过程管理的价值进行全面把握与深入分析,完善工作方法与工作体系,将管理理念的导向作用发挥出来,满足建筑行业的平稳发展。
(二)创新管理组织
在开展建筑工程管理工作中,管理组织起到了不可忽略的作用,受客观因素的影响,在传统的管理组织当中,并没有给予成本问题高度重视,在具体的施工过程中出现消耗过多的物质材料等问题。因此,建筑企业应将满足社会发展与提高自身服务质量为基础,对管理组织进行改革创新。长此以往,既能够满足市场发展的需求,也能够降低工程成本,提高企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中稳定发展。另外,对管理组织进行创新时,还应对企业管理体制进行科学调整,借助完善的管理体制对员工进行约束,将工程项目、产权、责任等相互协调,提高企业管理质量,满足今后生产活动的良性管理。
(三)创新企业文化
在企业的生存发展中,企业文化起到了重要的作用,不仅会影响到企业内部的工作氛围,还会左右企业的外部形象。通常情况下,在企业内部营造良好的文化环境,能够为员工提供广阔的发展平台,员工在这一平台展现自身实力,提高工作的积极主动性,推动企业的发展。创新企业文化,是建筑工程管理中的重要环节,为管理工作的顺利开展起到积极作用。首先,创新企业文化机制,明确企业发展目标,规范员工工作行为,提高企业整体实力。其次,创新企业价值观,改变传统的错误思想,应用新型管理理念,提高企业员工对工程管理的认知。
(四)创新技术管理
技术管理的创新,是建筑工程管理创新的重要内容。随着我国科学技术的飞速发展,计算机网络技术与信息技术在各个领域得到广泛应用,并推动了各行各业的发展。因此,在建筑工程管理工作中,应用计算机信息技术,能够对施工过程中所涉及到的海量信息进行优化处理,实现管理模式的完善与创新,提高企业经济效益与综合效益。在当前的大环境下,为我国建筑行业的发展带来了全新契机,同时为工程管理工作的开展提出了更高的要求。因此,企业在创新管理技术的同时,还应积极培养更多复合型人才,提高人员的专业能力与技术管理水平。
四、结语
总而言之,随着科学的发展与时代的进步,建筑行业在国民经济发展中的重要性由此得到凸显,为建筑行业提出了更加严格的要求。建筑企业为在激烈的市场竞争中长久发展,应改变传统的管理理念与管理模式,结合自身实际发展情况引进先进的管理模式,注重企业文化建设,提高企业核心竞争力,保证工程管理质量与水平,满足建筑行业持续发展的需求。
参考文献:
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作者简介:范鑫(1979-05-28),男,汉族。
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