摘 要：在我国建筑工程规模的持续扩大下，其施工管理内容也越来越多、越来越复杂，不仅包括统计施工中所需的人员及材料，同时还包括施工计划的设计与实施等多个方面，但传统的粗放式建筑工程施工管理模式显然已经无法有效满足房地产开发企业对建筑工程施工管理的多样化需求。因此本文将通过重点探究建筑工程施工管理模式创新，希望能够提高工程施工管理水平。
关键词: 建筑工程，施工管理模式，创新研究
一、 建筑工程施工管理创新的重要性
随着我国经济发展进入平稳增长阶段，建筑行业内部面临日益激烈的竞争和挑战。从项目管理的角度来看，建筑行业的主要矛盾表现为：原有的建筑施工管理制度与现代的先进施工过程和方式不匹配；以及建筑项目参与各方忽视建筑施工管理的新理念。基于上述矛盾，建筑施工管理过程中出现项目管理职权不明晰，施工质量和安全管理缺失，从而进一步导致施工工序操作不规范和一线施工人员安全施工意识薄弱等现象。现代化建筑工程项目需要与之匹配的工程管理方式，所以要对建筑工程施工管理进行全面优化和创新。
于此同时，当前我国也面对着城市化高速发展的时期，在城市建设之中也产生了诸多的建筑工程，那么就对建筑工程施工企业来说具有一定的挑战以及机遇，与之同时也意味着以前以规模、资本以及自理而确定的市场份额将被重新洗牌，当前时期之下，建筑施工工程的不仅仅需要在规模、资历以及财力上有所要求，同时较为重要的是建筑工程施工管理的水平，进行投标、设计、施工以及竣工最后的验收都应该符合我国的国家的相关标准、因为每一家建筑企业在资质之上会有所区分，然而因为施工工艺以及生产工器的有一定的相同，而唯一不同的则是管理。因此，当前市场化以及经济化的形势之下，建筑工程施工企业的竞争力在企业之中的表现是建筑工程施工的管理体制以及水平。所以，建筑工程施工企业只有对管理机制以及模式不断进行创新、与时俱进，才可以使得项目施工单位不断构建自己的企业文化软实力，才可以不断适应现代建筑工程的行业的市场经济以及生产力发展的要求，才可以使得企业具备可持续发展的动力，获得持久的生命力。
二、建筑工程施工管理现状
2.1缺乏完善的管理和监管体系
监督与管控属于建筑工程管理工作的核心任务。 建筑施工过程当中，任何一个环节和部位出现问题都会直接影响整体工程质量，因此必须要时时监督整个环节，及时调整不合理的地方，才能确保建筑工程高效率、高质量地完工。 但是，目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。 一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。 另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
2.2施工管理员整体素质低下缺乏创新意识
施工管理人员在施工管理工作中扮演着重要的角色，施工人员的整体素质与管理工作的质量有直接的联系。目前，很多建筑工程施工管理人员的整体素质比较低下，在管理工作中缺乏创新的意识。这主要是建筑企业在对人才进行聘用的时候没有严格要求，很多管理人员的专业技能有待提升，在管理上面更是一窍不通，加上企业对施工管理人员没有明确的引导和岗位培训，施工管理人员的整体素质偏低，无法促进施工管理模式的创新。
2.3重点创新施工管理技术水平低
在我国科学技术水平的飞速提升下，建筑工程施工领域中也先后出现了一系列全新的施工技术，使得其对于施工管理的要求也逐渐呈现出多样化的发展趋势。
但由于企业自身技术创新能力等多方面的影响，目前施工管理技术创新大多只停留在简单运用计算机输出录入施工现场各项关键参数等层面上，整体来看，建筑工程施工管理信息化、现代化、智能化程度还相对较低。
三、建筑工程施工管理模式的创新策略
3.1创新管理理念
在对建筑工程施工管理模式进行积极创新的过程中，房地产开发企业首先需要从创新管理理念入手。一方面企业领导以及高层管理人员需要在现有基础上继续加大对创新建筑工程施工管理模式的重视力度，立足自身实际继续加大该方面的资金以及人力物力投入力度，为创新工作的顺利落实奠定坚实良好的基础。另一方面，企业内部也需要积极通过运用网络、微信等新媒体加强对创新建筑工程施工管理模式重要性和必要性的宣传力度，使得企业全体员工均可以主动树立起较高的创新意识。不仅如此，房地产开发企业还需要通过开展市场实地调研等工作，主动了解真实的市场需求，正确把握市场发展潮流，以此为基础制定出科学合理的企业发展战略并将其与建筑工程施工管理模式创新进行有效结合，从而明确具体创新定位。企业在制定创新方案的过程中，除了需要参考以往管理模式中的有效部分以外，还需要根据各时期下的市场需求变化规律，尤其需要参考房地产开发企业的自身发展情况，建筑工程项目实际要求等主动对创新方案进行优化调整，以此有效落实建筑工程施工管理模式的创新工作。
3.2创新管理体系
建筑施工企业要想保证工程能够更好地适应现代社会发展的需求，就必须要创新管理体系。首先，创新施工管理制度。建筑施工企业制订相关规章制度的时候，需要保证制度具备科学性和现代性特征，只有这样的制度才能满足时代发展的需求。施工管理制度必须要有明确的职责分工和合理清楚的岗位设置，不断改进工程项目管理期间存在的各种不足，严格监督各项制度的执行情况，提升企业管理能力和水平。最后，加强对施工材料的管理。施工材料质量是工程质量的基础。创新管理体制的过程当中，管理人员也必修高度重视施工材料的管理，严格把关材料质量，禁止不合格的材料流入施工现场，施工中过程当中要严格验收，防止出现偷工减料的问题。所以，必须要严格检验材料质量，完善现场材料管理制度，才能保证施工顺利进行。
3.3 创新施工管理技术
施工管理创新直接影响着企业的生存和未来的发展。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现最大化经济效益，就必须要加强施工管理技术创新。技术创新主要是运用新知识与新技术，使用新的经营管理模式来经营企业。首先，企业要尽快革新传统的施工管理方法和技术，建立互联网管理系统，根据企业的实际情况，制定科学合理的互联网信息管理系统，并且要加强管理系统的安全工作，如防火墙、登陆系统等。其次，加大技术创新人才的培养力度。培育一支综合素养高的复合型人才，全面提升建筑施工企业施工技术水平。 深入市场调查，确定市场需要的产品与工艺，确定需要开发模式。人才是创新的原动力，是关键环节。施工企业要不断完善自身的组织结构，调整专业工程技术人员所占比重，全面提升整个行业的技术素养与科技含量。
结 语：
总而言之，在当前的社会中，建筑行业的竞争越来越大，这对建筑工程提出了更高、更严的要求，只有实现管理模式的创新，才能为建筑企业的持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]于新.试析新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].门窗,2016(11):53.
[2]高俊杰.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].绿色环保建材,2016(08):153.