摘要：随着我国经济社会的发展和科学技术的进步，我国建筑工程行业获得了巨大的发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，社会公众对建筑工程项目的质量与安全要求也越来越高。技术管理与控制对建筑工程质量安全具有十分重要的意义，但在实际的建设施工过程中，技术管理工作还存在诸多问题。鉴于此，本文先是阐述了什么是建筑工程技术管理，又分析了建筑工程技术管理的控制要点，最后详细研究了优化建筑工程技术管理的具体路径，以期为相关人士提供参考，进而推动我国建筑工程行业的现代化与持续化发展。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点
1、建筑工程技术管理的概述
从当下我国建筑工程发展情况来看，技术管理内涵丰富，包含多方面内容。具体如下：相关技术管理；相关技术人员专业培训；施工作业前期相关图纸的严格审查；施工单位技术交底；施工作业期间对安全技术的有效管理。除此之外，还可以结合建筑工程施工期间所涉及的具体问题进行有序划分，主要包括内部与外部。内部管理期间，应当针对施工主要技术的应用加以管理，还需要对相关施工人员进行全面有效管理，以国家标准规定为主要参考，制定相关制度。外部管理期间，结合建筑施工方案进行合理优化，提高建筑工程技术管理效果。
2、建筑工程技术管理中的控制要点
2.1 施工技术管理控制
随着我国经济社会的不断发展与建筑工程建设施工水平不断提高的背景下，城市化发展程度日益加深，这进一步激发了建筑工程的发展，提高了建筑工程技术管理的重要程度。建筑施工技术管理属于建筑工程管理的核心内容，因此也属于重要控制要点，需要相关人员通过科学合理的方式形成管理模式，在应用实践过程中构建一套适宜建筑企业应用的管理策略，同时不断优化与创新。技术管理的重点主要是施工人员的安全问题、施工技术应用问题。一般而言，为了确保施工达到一定的效果，建筑企业可以采取组织人员进行培训的方法对施工人员进行专业指导，同时提高施工人员的合作意识，保障施工顺利进行。
2.2 施工强度有效控制
建筑工程施工强度对工程项目经济效益乃至建筑工程施工效率都有重要影响。同样施工强度控制也是建筑工程技术管理控制的要点。通常来讲，施工强度管理主要体现在混凝土项目工程中，在该类项目施工过程中，为了实现质量保证与高效施工，通常会由专业人员结合设计图纸，强化对混凝土配合比的控制，以此增强对施工强度的科学合理控制。
2.3 建筑施工材料控制
材料的采购是建筑工程项目开展的前提条件，材料的质量对建筑工程施工质量有直接影响，只有合格的材料才可能形成合格的工程。建筑材料种类繁多，其中最为主要的有钢筋与混凝土。从钢筋的角度看，在建筑施工期间，为了达到较高的支撑强度，必须严格控制钢材的规格、大小等，从微观上看，钢材的选购主要应当看钢材的粗细、含碳量以及合金含量等，通过合理选购保证钢筋质量。建筑企业应当购买正规厂家的材料，结合施工具体要求，选购合适的型号，并在入库前进行抽样检测，若有极高要求，在必要时可以进行全面检测，进而保证钢材成分与性能达标。在施工期间，还应当针对钢材加以防锈、防水处理等，避免应当钢材性能，保证施工质量。
从混凝土的角度看，必须重视控制混凝土的质量，在施工期间，不仅要求混凝土满足一定厚度，还要求混凝土施工满足相应的工艺标准，完工后，可以对其进行检测，以保证施工质量。
3、优化建筑工程技术管理的措施
3.1 采取多种技术管理措施
技术管理优化措施除了从人员与制度的角度进行外，还应当重视从控制要点的角度出发加强对施工过程管理的创新，以强化优化措施实施的成效。主要包括下述几点：优化强度管理，结合《中华人民共和国劳动法》明确施工人员劳动强度，对其进行合理控制，同时严格按照施工图纸施工，及时解决相关问题，以保证建筑强度达标。优化进度管理，进度管理主要是为了保障建筑工程项目能够在规定时间内完成，以确保在经济、规划等方面实现协调。针对进度管理这一特点，可以通过8h 一天三倒班的方式实现全天候工作，建筑企业需要明确施工人数，合理设计倒班制度，同时引入自动化设备取代人员重复性工作。优化材料管理，可以从下述内容入手优化材料管理，例如，做好材料采购管理工作，从有资质的企业购进优质材料，禁止低价购进不合格材料，针对采购的材料进行合理检测，比如磁粉检测、超声波检测等等，在应用材料前对其进行适当处理，以保证材料的适用性，同时定期对储存的材料进行抽查，通过多种方法保证材料质量。优化安全管理，建筑工程技术管理安全责任十分关键，必须重视加强对安全管理的优化。可以采用组织施工入门安全教育活动，定期进行安全知识抽查，为施工人员发放安全帽、口罩、防护服等方式从人员意识与外部措施两方面提高施工安全性。再比如可以引入上级随机安全检查的方法，严格控制不安全问题。
3.2 培养相关人员思想意识
工作人员的素养与能力也是影响建筑工程技术管理水平的重要因素。因此，采取各项措施强化和提升建筑工程技术管理工作人员素养是十分必要且十分重要的。建筑企业首先需要做的是在企业内部形成科学技术管理工作氛围，从人员思想意识做起，明确技术管理的重要性。建筑企业管理层必须充分认识到技术管理对建筑工程的重要价值，在此基础上，付诸于管理行动。例如，应用高技术水平设备以及现代化建筑工程施工技术或者对加强对自身技术管理方法的优化和创新，让施工人员感受到这种变化，同时使其因内部思想意识与行为的转变而提升自身工作热情，树立严谨的工作态度。此外，建筑工程技术管理人员应当注重积极履行自身的管理职责，在具体建筑工程项目技术管理实施期间，不断积累技术管理经验，学习先进的技术管理知识，从而使得自身形成一种合理有效的技术管理思想意识，以此推动建筑施工水平的有效提升。
4结语
总而言之，随着建筑工程行业的快速发展和进步，社会公众对建筑工程质量的要求越来越高，建筑工程的规模、技术难度也逐渐增加。因此。建设施工单位必须要提升对建筑工程技术管理的重要性及必要性的认识，不断探索和应用全新的技术管理与优化方法，与时俱进，及时发现、处理施工过程中存在的各项问题，有效保障和提升建筑工程的施工质量。
参考文献：
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