摘 要：房屋的建造是比较复杂的，工程建设过程中中既包含许多专业知识，也需要人们的精细化管理，而施工现场是所有工作人员和专业人员的主要工作场所之一。随着社会的不断进步和发展，房屋建设公司面临着很大竞争力，需要特别重视管理，鉴于上述情况，本文对房建工程的建筑工程管理进行了分析，进而找到最佳的精细化管理方式，为之后的施工管理奠定良好的基础。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
我们目前的房屋建设管理制度还不完善，这使得建筑过程很容易出现问题。为了提高建筑质量和企业总体经济效益，同时提高工程管理人员的认识，就需要我们能够根据问题调整和更新施工管理系统，并在施工的所有阶段实行更精细的管理，我们将能够为我们的建筑业的发展作出重大贡献。
1精细化管理的意义
精细化管理是目前的一种新的管理模式，该模式比较自动化、程序化和数据化，进而能够对房建工程中的很多内容做到全面、细致的管理，也能够使整体工作过程变得越来越顺畅。精细化管理实际上就要求精准、细致，需要管理人员能够在每个工作环节都能够做到位，包括管理过程中的各种数据信息，同时，也需要相关的管理人员起到督促作用，确保整体工作都能够严格按照要求进行。总的来说，在每个施工环节都要更加重视其施工的管理，在此过程中，不仅包括施工质量、安全等方面，还包括施工时间、成本等问题。在房屋建筑工程的建设上，精细化管理能够使建设的质量大大提升，也能够确保整个施工企业的运行得到一定的保证。实际上，工程项目施工过程中精细化管理是非常重要的，能够直接影响整个工程施工的质量和水平。所以，要想让企业的发展越来越好，就需要做到精细化管理，能够在一定程度上提高建筑工程承包企业的形象，为企业的发展开阔更大的空间。在当前社会环境下，招标单位通常在选择企业时，不仅要考虑企业的职业技能，还更加重视企业的管理水平，施工单位是否有一个有序的管理模式是保障、施工企业能够拿到招标项目的一个关键因素。
2精细化管理在房建工程施工管理中存在的薄弱环节
2.1施工质量管理措施乏力
随着时间的推移，豆腐渣工程引起了社会各阶层对豆腐渣工程质量的广泛关注。建筑企业大多数都会顺应人们的需求和社会的呼声，进而导致没有一套科学合理的解决方案来合理管理企业的工作质量。实际上，建筑施工质量与施工的每一阶段密切相关，因为每一个管理细节都可能导致重大事故。然而，当前的很多企业在施工质量的管理上还不够，进而导致很多企业在管理时出现较大的问题。
2.2成本管理不规范
成本预算管理是一个重要的管理工具，但许多建筑公司的预算方面不够好，主要体现在以下几方面，即成本预算不全、成本预算差距太大等等。在以后的工程建设时，就会导致原材料容易受很多因素的影响，进而导致实际施工成本比较高。除此以外，由于建筑材料存放不当，造成材料浪费，进而也会导致施工压力增加。
3房建施工管理之中精细化管理的有效利用
3.1根据实际情况制定科学合理的施工方案
在房建工程施工期，必须制定一项考虑到企业发展情况及其建筑需求的建筑方案，以确保企业的正常运行。如果提前对施工方案进行设计的话，可以提前确定施工工艺的使用情况。同时也能够有效利用项目的财政资源，减少建筑成本，提高项目的经济和社会效益。从建筑的角度看，建筑单位需要对建筑地点和周围环境进行全面地研究。建筑工程人员和设备需要提前进行检查，确保在实际施工过程中不会出现意外。与此同时，建筑工程必须严格按照方案进行，避免在以后阶段发生方案的变更行为，并影响项目管理的效率。
3.2施工质量精细化的管理
（1）为了根据工地的具体情况建立一个更有效的质量控制系统，施工过程必须严格按照有关规则进行，同时考虑到施工管理的进展情况，逐步完善施工管理系统，以确保施工期间的标准能够严格遵守，并迅速纠正施工过程中的违规现象。与此同时，检察人员必须审查每一个施工环节的运作过程和质量。并依照工程方案的要求进行管理，财务管理人员需要合理和详细地使用并记录每一项基金，以确保该施工能够正常运行。
（2）一定要明确目标。建筑企业一旦设定目标，即指明目标的方向，就需要朝着这个方向前进。在确定目标时，必须考虑到建筑单位、业主和承包商的有关要求。然后进行详细和仔细地分析，以确保目标的科学性，然后对目标的界限进行设定，以便能够在目标的细节中准确地加以管理。一旦确定了目标，就有可能确保每一步都能实现。每个施工环节都能够在目标的指引下进行施工，很大程度上也保证了整体施工的质量和水准。
3.3成本控制的精细化管理
成本控制和施工执行等方面与施工期间的材料管理、施工管理系统的建设、施工质量管理和施工结束后的成本核算密切相关。在成本管理中，所有组成部分都是控制优先事项和最终实现成本控制目标的管理基础。因此，在成本控制过程中，一定要注重施工成本的管理，管理人员要严格按照要求进行。
3.4强化施工材料的精细化管理
建筑选择建筑材料时，建筑成本的一个重要组成部分是建筑材料的专业发展，这取决于建筑业的发展。对建筑项目的开展也有很大的帮助。此外，相关人员必须制定适当的规章制度，通过科学和有效的手段严格控制建筑材料，规划建筑材料的采购，增加建筑材料的社会和经济效益。企业还需要使用符合预算标准的建筑材料，以满足采购要求，同时，妥善管理材料并做好相应的记录。
3.5合同的精细化管理
通过强调合同管理，可以清楚地了解合同的内容和情况，提高合同管理的效率，在管理范围内解决“具体怎么做”的问题，并通过明了的数据去确定工作中的主要问题，简化已经复杂的问题。在利用合同去执行施工时，应加强对合同工作人员的合同知识培训，以便他们在合同订立时能够清楚地了解每一天的工作，并找到每一种问题地解决办法，并避免在今后工作完成时出现不必要的经济冲突。
3.6精细化的技术管理
改进后的技术管理任务应明确规定每项任务的内容，以帮助工作人员理解其职责并减少风险，这样我们能够知道谁负责正在进行的项目管理和技术管理。为了确保建筑物的质量和效率，就需要相关人员能够按照以下标准去执行：（1）我们知道谁负责引入正在施工的新技术以确保建筑物的质量和效率；（2）专业人员负责施工，了解施工要求，并与工程部定期举行会议。找专业人员进行指导和培训，让他们熟悉技术，减少设计错误，选定技术人员和专家为其提供特别培训，并通过提高工程专业和实务技能，确保工程质量。同时，工作人员必须承担明确的责任，提高管理水平和能力。
4结语
施工质量要求越来越高，施工管理措施也因此有了更高的要求，在施工中采用先进的管理模式，对整个过程进行合理的管理。解决与工程有关的问题，加强对建筑质量的实时监测，这可以最大限度避免工程事故的发生。
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