摘要：建筑行业作为我国经济发展的重要领域，一直受到各界人士的高度重视。为了顺应时代发展的潮流，紧跟社会前进的脚步，通过构建建筑工程的项目管理信息化，来实现建筑工程高效的管理。本文简述了建设工程项目管理信息化以及其重要意义，并分析了信息化背景下建设工程项目管理中存在的问题，提出了相应的策略，为业界人士提供良好的参考。
关键词：信息化；建设工程；项目管理
前言：伴随着社会经济的飞速发展，科技的持续进步，我国建筑业随之取得了十分显著的成就，行业规模也在持续扩大，同时也提升了对项目施工进度与质量的要求，因此，为满足这一要求，亟需提升项目管理水平。此外推动企业建设工程项目管理模式的信息化建设，可高效提升建设工程项目施工质量与效益。基于此，本文简述了建设工程项目管理信息化以及其重要意义，并分析了信息化背景下建设工程项目管理中存在的问题，提出了相应的策略，为业界人士提供良好的参考。
1建设工程项目管理信息化概述
在建设工程项目管理中，应用与开展IT（IT）就是工程项目管理信息化。从本质上讲，是在工程项目的开发管理、实施环节、使用环节的设施管理中，应用网络技术、计算机技术等，来收集、处理及加工信息，同时辅助相关管理者决策施工过程。合理开发与运用IT，能降低管理成本，提升管理水平以及管理效率。
2信息化背景下建设工程项目管理的重要意义分析
假设建设工程项目管理产生问题，则会对工程项目进度造成直接影响，过去的企业不够重视建设工程项目管理，人工管理潜在的问题非常多，逐渐降低了整个工程项目管理效率，企业经济因此而遭受损失。伴随着IT的迅猛发展，IT逐渐被运用在建设工程项目管理中，进而在一定程度上避免了人工管理中的各种问题，有效融合建设工程项目管理与IT，能为建设工程项目管理的稳定性、建筑工程管理工作的精准化、智能化提供强有力的保障。
在建筑工程项目总体管理工作中，最主要的问题是成本管控问题，也是其中的重点与难点。过去的建设工程项目管理工作包含的内容有：施工管理、材料质控、工程设计等，并且这些工作都需要专业的技术人员来实施管理。而在现如今的建设工程项目管理中运用IT，能从各项项目中减少人力，从而大大降低项目的人力成本，有效提升各个项目的工作效率，最主要的是能有效避免人工失误现象出现。
3信息化背景下建设工程项目管理中存在的问题
3.1缺乏专业的IT人员
实施信息化管理的组成部分就是专业技术人员，也是IT实施的载体。目前专业化IT人员在建设工程项目管理中较为缺乏，大多数都是刚毕业的大学生，无法满足工程项目管理的需求，缺乏扎实的实际操作经验，无法充分体现出IT的价值。因此，要想促进建筑行业的长远发展，就必须加强IT专业人员的培训。
3.2地区差异
现如今，在建筑工程中，我国很多企业都投入了信息化管理，同时取得的成就也都非常显著。但是因为种种因素的限制，如地区、文化、经济等因素，导致各个地区建设工程项目信息化管理方式存在诸多不同之处，这就说明了建设工程项目信息化管理质量也有所不同。此种问题主要集中在我国内陆城市，而我国东南沿海城市的信息化管理具有优于内陆城市的优势，如信息化管理水平较高、质量较高等。如果此种情况在继续延续下去的话，则势必会加大我国不同地区之间的信息化管理水平的差距，进而对我国建设工程项目管理信息化的发展造成严重影响。
4信息化背景下的建设工程项目管理措施
4.1强化建筑行业信息化管理意识
实现建筑工程项目信息化管理的前提是拥有信息化管理意识，要想保证信息化工作稳定地开展与实施，在建设工程项目管理中，就必须逐渐加强建筑行业的信息化管理意识。
一，要从企业领导做起，加强他们的信息化管理意识，使其重视信息化管理工作，进而带动企业其他管理人员。比如，在建筑工程开展中，现场管理人员应各负其责，职责分明，相互协调与监督。当参与图纸会审、技术交底以及编写施工方案时，作为现场管理人员应合理安排进度，对技术方案与施工组织设计方案进行编制，以此来尽量节约成本，保证工程的质量。二，在施工过程中，要对单位工程的竣工验收、分部工程的验收、检验批、分项工程的验收进行加强。在此过程中，通过全面管理组织，对上述施工活动，通过信息化手段，不仅可以及时了解和掌握现场情况，还可以做到信息共享，全员参与，无论是从施工班组到施工企业，都可以大幅度提高工作效率，保证建筑工程施工的顺利进行，更好的在工程管理中应用IT，推动建筑行业的长久、稳定发展。
4.2积极聘请专业的IT人员
在招录人才时，建筑企业应严格审查其IT水平，提高对他们使用IT的要求，提高他们的专业知识水平，加大物力﹑人力的投入。与此同时，在实际工作中提高其操作技能，让他们通过丰富的实践机会，更好地使用IT，有效完成管理工作。
4.3优化及完善项目管理信息化平台
为提升建筑工程施工质量、效率等，必须要与诸多企业进行良好的互动与沟通，因为建筑工程项目管理牵连的信息非常多。此外还需重视优化及完善建筑工程项目管理信息化平台，实现透明化的管理工作，进而全方位的进行建筑工程项目管理工作，实现其工作的多元化发展。同时，注重Internet、LAN（局域网）的高效管理，以此来全面提升各种信息流通时的便捷性、安全性，降低企业承担的风险，进一步规范化建筑工程项目管理。由此可见，进一步完善施工现场监管系统，对IT如报警、自动警示等进行合理运用，同时加大投入信息化发展的力度，才能对建筑工程项目信息化管理水平进行有效提升，最终推动我国建筑业的长期、稳定发展。
4.4科学运用大数据技术
为增强管理者的信息化意识，提升建筑工程项目管理的有效性，施工企业需注重运用大数据技术。该技术主要是指综合处理及分析现阶段经济发展中高出数据分析软件标准的数据，以提升数据管理的实际效果。经过多年的发展，建筑工程项目逐渐被施工企业扩大，建筑技术、施工设备更新速度也非常快，十分适用大数据技术的运用，已达信息化建设目的。一，管理人员需持续增强自身的信息化管理意识，要始终从发展的角度考量技术的进步，以充分发挥出大数据技术在此过程中的技术优势。二，管理人员需在提升管理水平上运用大数据技术，在建筑工程项目管理过程中，要求员工对数据清理技术进行运用，以此来减少数据冗余。在不同建设项目中，关于横向和纵向数据的比较，可运用数据挖掘技术，以此来对数据间的深层关系进行挖掘，对项目管理目标、方式进行优化，进而将项目管理时间缩短，提升企业管理的完善性、一致性。
结束语：
总之，在信息化背景下，对建设工程施工及企业发展而言，项目管理发挥着关键性的作用，而若想提升工程施工质量及进度，就必须要依靠IT来创新项目管理模式，进而提升建设工程项目管理水平。所以，相关建筑企业需依据实际情况，根据自身发展要求及行业发展需求，建立正确的信息化管理意识，在建设工程项目管理中高效运用IT，创新项目管理模式，提升建设工程项目管理水平与质量。
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