摘要：随着改革的不断深入和社会的不断发展，市政工程项目的建设规模越来越大，市政工程的服务范围也在不断进行扩展，各种基础设施和服务设施的建设工作越来越被关注，市政工程的施工水平和管理的水平也在不断提升。但是随着市政道路的数量增多、工程量增大，许多质量问题不断凸显出来，因为施工操作不规范、施工水平受限等问题，使得施工的进步举步维艰，监督管理方面的问题也不断暴露出来。粗放式的施工管理工作会给市政道路工程的发展带来严重的阻碍，不利于社会长期稳定的发展。
关键词：市政工程;精细化;管理措施
引言
市政工程的建设质量反应着该城市的建设水平，在城市建设高速发展的背景下，社会各界对市政工程的建设质量越来越重视，对于相关的施工企业来说，这既是一次巨大的发展机遇，同时也存在着较大的挑战。为了将市政工程的建设工作做得更好，需要施工企业的管理人员做好相应的施工管理工作，对于施工过程中所存在的施工问题以及安全隐患进行高效的解决，最终为市政工程的建设具有更高的质量保障打下坚实的基础。
1、市政工程精细化管理的概述
精细化管理理念起源于西方先进企业的管理，在企业管理过程中利用精细化的管理和任务的分工，使得服务工作的质量大大提升，也在企业的管理过程中不断进行优化，促进企业的高速发展。
在工作的过程中，精细化的管理工作有效地对企业的资源消耗和成本方面进行了管理，从节约成本、提升效率的角度出发进行资源方面的处理工作，保证相应工作的实际效率。
另外，在精细化管理的过程中，企业的各项工作被进行了统筹化、综合化的管理，从全局的角度出发进行管理工作中各个工作部分的落实，企业的经营风险被集中进行了控制，企业的发展得到了保证。精细化的管理中将管理的责任也进行了细分，每个人、每个部门负责的内容都进行了明确的划分，责任主体的落实变得更加到位。在当下我国的企业经营和工程管理的过程中，精细化的理念并没有得到完全的普及，也没有在管理过程中进行应用。
因此，要想提高市政管理的工作效率，应该加强精细化的管理，将铺张浪费、成本高的问题进行及时的解决。
2、市政工程精细化管理的策略
2.1、完善精细化的施工管理体系
市政工程精细化管理的策略之一是完善精细化的施工管理体系。在正确认识市政工程技术质量管理的重要性的同时，项目工程施工者要不断完善市政工程技术质量的管理体系，不断加大市政工程技术质量管理的力度，把管理贯彻到整个项目工程的工作中，不断强化施工技术人员的工作素质十分关键，从而提高技术质量管理的效率，保证技术质量管理的高效性和合理性。
技术质量管理如果不得到合理的监管，会严重阻碍建设事业的发展。完善市政工程技术质量管理体系，设置或设立市政工程质量监管部门，培养技术型人才进行质量监管工作。
要加强推广。精细化管理在市政工程施工中的应用，不断创新新的适应社会发展需要的技术管理。在市政工程建设中应用先进的管理施工技术进行科学的检测十分关键，这既能满足市政工程顺应新的社会发展的需要，又能最大程度地降低施工的成本。提高整个工程项目的精细化，提高工程的安全和科学的施工质量，确保整个工程的精细化施工能够最大效益的提高工程的施工质量。（这段有点空洞）
2.2、提高施工人员技术管理水平
市政工程精细化管理的策略之二是提高施工人员技术管理水平。施工人员的技术素质水平十分关键，工程人员的技术水平是整个市政项目工程最关键的保障。
要不断强化施工人员的技术质量水平，为了提高市政工程施工的安全性和稳定性，不能一味照搬旧的施工案例。
要不断完善施工方案中成功案例，积极学习在成功的施工方案中有利于施工技术控制发展的技术经验，在失败的工程方案主要不断总结经验，深入思考，研究其失败原因。
在市政工程的实际施工过程中，对各个项目要做到具体的细致划分施工项目，高效地进行人员分配，进行精细化的人员施工管理。
结合地理因素等特点，结合当地工作习惯和工人们的事故特点进行施工，为市政工程施工工作的良好发展做出保障。
2.3、BIM技术应用在工程造价精细化管理
市政工程精细化管理的策略之三是BIM技术在工程造价精细化管理中各阶段具体实施过程中的合理有效应用。
首先是决策阶段。在建筑工程的决策阶段，建设方可以对已经完工的建筑工程模型进行修改，以满足本项目工程的施工要求，并且可以利用BIM模型的3D空间设计、建筑漫游等功能，发现不必要的构件和缺少的必要构件，对不必要构件进行剔除并添加必要构件，得到拟建项目的虚拟模型。这一模式打破了传统规划方案的单一限制，预算人员可以获得更加直观的模型参考，从而制定出更加科学的工程预算。
其次是设计阶段。为了有效缓解工程设计同施工过程的冲突问题，可以在设计阶段发挥BIM技术的优势，构建相应的工程模型，并将其在软件中进行三维化、立体化的碰撞检测，对于其中的冲突状况进行合理分析，制定出针对性的调整策略。这一方法提高了设计的前瞻性，有效防范了施工进展到一定程度而变更设计导致的超预算问题。
然后是施工阶段。BIM技术的可视化与直观化特点有利于对施工过程进行清晰的模拟，这样既可以为工前技术交底工作提供便利，也为施工管理人员完善实施工组织设计、优化施工工艺方案、合理配置施工资源提供参考，还可以实现对于施工具体作业的精细化控制，避免因组织不当造成的无意义浪费。同时，BIM技术参数化的优势使得其在设计变更出现时，各部分之间可以联动更新数据，这就有效控制了内容更新不当而导致的工程造价重复或遗漏计算情况。
最后是竣工阶段。在建筑工程的竣工阶段，建筑企业可以基于BIM平台随时追溯施工过程中的各类数据信息、签证材料及变更资料，这对于其结算工程量、快速整合工程造价提供了极大的便利。
2.4优化物资调配
市政工程精细化管理的策略之四是优化物资调配。市政工程项目建设施工过程中，一定要将物资定额计划与调度配置做好，要保证不会出现因物资短缺或者调度失调导致窝工进而延误施工进度现象的发生，基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这就要求施工进度管理人员有能力在满足总施工周期的前提下，合理进行分项工程物资调配工作，物资调配包括人员、材料、机械设备等，优化物资调配对于市政工程项目进度管理有重要的作用。
结语
综上，市政工程建设项目中对于质量有着较高的要求，这与人们的生活质量息息相关。精细化管理的理念融入到市政工程管理的过程中具有较强的现实意义和促进作用，可以大大提升管理的工作能力。在精细化管理中需要加强流程的分析，将责任主体落实到位，确保其在市政工程中发挥更为重要的作用，保证市政工程的顺利进行。
参考文献
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