摘 要：随着时代的快速发展，中国高速公路项目的建设规模和范围逐渐扩大，对促进我国区域经济的发展具有极其重要的作用。在高速公路建设中，精细化管理是对建设的全面管理，它阐明了建设中各个环节的管理内容，增强了建设管理的作用，有效地解决了现有问题，为道路建设带来了更好的保护。因此，公路施工技术的精细管理起着重要的作用。
关键词：高速公路；施工技术；精细化管理
一、高速公路施工技术精细化管理的主要原则
1.1节约原则
公路建设大多在室外，成本较高。，节约成本是精细化管理的重要内容。建设单位要建立节约资金组织，通过组织的作用有效降低建设成本，运用先进技术有效管理资金成本，满足社会发展需要。通过实施节约成本的原则，可以为高速公路的资金使用提供更好的保障，提高资金的利用率，从而为相关单位创造更多的经济效益，促进其发展。
1.2经济导向原则
对于高速公路建设工作的开展，是在国家基础建设设施的基础上进行的。因而高速公路的建设是推动我国社会经济发展的重要条件。建筑企业在开展高速公路建设中，可将经济政策作为施工开展的重要指导。通过对高速公路施工进行技术方面的管理，需要施工人员注重对施工能源的节约以及对施工现场环境的保护。
1.3施工程序标准化原则
施工程序的规范化管理在施工中发挥了重要作用。明确施工程序后，同时签订有关合同。 结合环境条件和公路建设的季节特点，对施工过程中的施工技术进行详细分析。并在施工过程中充分考虑协调性。结合施工过程中的不同影响因素制定有效的方案，使施工中的问题得以顺利解决，避免因存在的问题对整个工程施工产生不利影响。
二、高速公路施工技术精细化管理中存在的问题
2.1专业管理人才较为缺乏
精细化管理对于相关专业人才有着较高的要求，不但要懂技术，更要懂管理，是针对性非常强的一个项目领域。但因为我国在高速公路建设领域存在的企业数量很大，而相关人才的培养则需要很长的一个周期，尤其是实践经验的积累，难以在短期内培养出适合的管理人才队伍，实际的管理面临着人才匮乏的局面。特别是高端人才，被各企业所追逐，其跳槽的情况更加频繁，让企业在进行实际的技术管理时不敢有大的创新步骤，一些企业由于专业管理人员缺乏而不得不让管理人员兼任多个岗位，这种行为最终造成了实际管理效率和质量的降低。
2.2施工技术方案不到位
施工企业技术方案不到位的问题主要是因为施工企业当中的相关技术方案并不具备标准和规范。方案虽然相同，但是需要每年都进行更改，就会造成不必要的时间浪费，导致重复劳动。其次是因为企业对相关专项安全技术方案的施工并没有认真、全面地落实，导致企业没有按照规范进行施工，对于所有重要的施工资料没有做到存档处理。这种情况，不仅会使相关技术资料不能够同步，同时使竣工经验以及教训得不到总结，甚至还会由于缺乏重要数据导致施工出错，进而影响到整个工程的施工进度。
2.3对施工技术精细化管理的程度不高
在部分高速公路施工企业中，由于其规模不大且不具备充足的技术积累，难以完成公路建设项目，只能承建施工难度较小的项目，因此，在实际施工过程中常难以有效实现精细化管理，其具体表现为施工技术方案不明确，没有重点，方案的可行性不强、技术交底不够详细等。
三、高速公路施工技术的精细化管理措施
3.1技术人员的精细化
任何企业经营的核心要素都是人，尤其是高速公路建设企业对人力资源依赖性更强，技术人才发挥着关键性作用。为确保技术岗位人员质量，需要对技术人员进行精细化管理。
其具体的实施主要体现在几个关键的环节，包括招聘、培训、激励、考评等，这些人力资源管理方面的重要内容在具体的技术精细化管理中要有特别的设计。
对于相关技术专业人员的吸纳和引入，企业要设立专门的管理机构，通过外部和内部的引进以及选拔等方式，选用综合素质较强和技术水平较高的人员，使企业内部形成多层次和全方位的公路建设技术精细化管理队伍。基于此，对各个岗位和拟进入该岗位的技术人员进行素质和技能专项培训，充分发掘其工作潜能。企业对技术人员的培训工作需要对岗位和人员的基本特征有足够了解，基于此再按照具体情况和管理目标给不同技术人员设定相应的工作任务。包括对以团队为整体的激励措施，可以加强企业的凝聚力，这对最终的施工技术发挥有关键的影响。而对技术工作完成质量需要进行相关考核，将工作情况与业绩统一起来，突出技术人员的独特性，考核能够有效发挥作用。
3.2施工方案精细化
建筑施工企业进行施工方案管理，主要包括多个阶段，即施工技术方案策划阶段、编写阶段、优化阶段以及跟踪总结阶段。
施工方案精细化中，需注重以下几点：（1）技术方案策划阶段所提出的精细化要求与高速公路施工项目相关策划工作同步开展。对其中所涉及到的内容，有施工方案等级及技术明确与划分、施工计划与施工方式确定等。施工管理人员要按照标准，结合工程实际，对方案策划进行深入细化。增强方案的实操性。（2）编写和优化阶段中要加强对施工作业开展形式进行思路探讨以及对相关方案的研究。完成之后，相关工作人员则可对所编写的方案进行针对性的调整。（3）施工技术人员需在跟踪总结阶段中，根据现场施工情况，对所出现的不足进行全面记录，与施工人员进行深入交流，研判施工方案实施的效果。对现场施工中出现的变化进行验算。确保施工方案的安全性和经济性。
3.3加强施工技术精细化管理
高速公路建设是一项具有较大影响的工程项目，在建设中对条件有着较高的要求，同时也对施工技术的要求有所提升，在建设中应有一个先进的技术体系。在公路施工中，施工技术的精细化管理需针对技术中的细节问题进行有效的处理，采取一些措施将技术进行优化，使其具有更好的应用效果，同时使企业的技术更加先进和有效，提升公路的建设质量，对企业的未来发展带来有利的条件。其次，企业应对技术的研发进行重视，加大力度对技术进行创新，使企业的技术整体的水平提高。在技术的发展中，使施工设备、施工工艺、施工材料等都得到更新，为高速公路的建设提供更好的支持。因此，技术精细化管理应对技术进行分类的管理，使管理更加的高效明确，同时使应用的价值提升，进一步提高施工技术的应用水平，促进企业的发展。
3.4 施工过程的精细化管理
除了上述措施，还需要从施工过程着手，由于施工作业阶段存在较多的不确定因素，所以，需要给予足够的重视。首先，施工作业阶段需要加强管理，建立健全规范的管理制度体系，用体系约束施工作业的规范性，避免作业过程中出现不规范问题。另外，由于施工阶段常存在一些风险隐患，所以，企业需要提前对施工作业过程进行分析，建立风险预警机制，对可能出现的风险问题进行识别，事先制订有效的规避策略，确保风险出现的第一时间可以进行及时处理，将风险隐患造成的损失将至最低，从而实现施工过程的精细化管理。
结 语：
简而言之，为了保证公路工程的施工质量，需要对施工技术进行精细化管理，其核心目的是对施工技术的实际应用进行管理和控制。精细化管理措施中涉及的每个内容都需要进行详细的管理，只有这样，才能有效提高施工效率与工程质量，使高速公路的建设具有更加坚实的支撑。
参考文献：
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