摘 要： 基于对建筑工程施工管理现状及优化建筑工程施工管理措施的研究，首先，阐述建筑工程施工管理重要作用。然后，分析建筑工程施工管理现状，存在管理意识有待提升、管理机制有待完善等措施。最后，针对建筑工程施工管理优化，给出提升工作人员管理意识、构建完善管理制度等措施。
关键词： 建筑;工程;施工管理;管理制度
引言
建筑工程本身项目投资规模较大、建设时间较长，而且会受到不同因素影响，导致各类不同问题的产生。问题的出现不仅影响施工工作有序进行，同时影响施工质量。为避免此类情况产生，满足人们对建筑工程的需求。在实际建筑工程施工中，要及时进行管理。通过管理工作的落实，尽快发现在施工中存在的质量问题或者安全问题等，并给出相应调整措施，实现建筑行业更好发展。
1建筑工程施工管理的现状
在工程立项后，我们对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理称为建筑工程管理，它的主要作用在于让我们的建筑工程能够高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我国实行的时间较短，相应的深入研究还比较缺乏，导致一系列问题出现在建筑工程管理过程中。当前，建筑工程管理问题如下：
1.1 不完善的管理体制
虽然我国的建筑行业已经成为国民经济的支柱性产业之一，但是仍然没有完整的、健全的管理制度，使得大多数的建筑工程在施工阶段都会遇到一系列的管理问题。而且建筑工程的施工单位还会为了降低建筑成本而减少建筑工程项目的管理人员数量，有些施工单位甚至都没有设立专门的项目管理部门，导致建筑工程项目的管理制度出现了不健全的问题。比如：建筑施工单位应严格按照设计部门的规划图纸进行施工，但由于施工难易程度的不同，有时施工单位便简化施工难度，使得施工与设计图纸存在差异性，所以设计部门与施工部门在制度管理上不能有效的统一。
1.2 不科学的管理形式
以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托是我国建筑工程行业目前的行业模式，然而这种模式行为的运行效果却并不理想。除去一些专业性较强和较为特殊的施工环节，现阶段的建筑工程施工中，绝大多数的任务是由劳务队用自供材料和自有装备来完成。但是，在我国的劳务队伍中，绝大多数的建筑劳务工作者科学文化素质还比较低，专业化程度也无法达到要求，这就无形中加大了对日常施工中人力、物力、财力等多种资源的需求来满足对劳务队伍的管理需求，而且这种管理的效果还常常较为一般。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费，自然管理水平也就无法得到提高。
1.3 较低的建筑工程管理水平
专业技术带头人的缺乏，人才资源尤其是各种懂技术、会经营、懂法律、懂外语的复合型高素质人才资源严重缺乏，那种按国际项目管理程序、模式、标准进行项目管理的人才更是凤毛麟角，会项目管理软件的高级管理人才缺位，一些设计、监理、承包单位水平总体不高，竞争力不强，无法适应建筑行业全球化的发展。
1.4 安全管理问题突出
建筑工程施工多是露天高空作业，一些危险性较大的工种，每年都有较大的事故发生率。建筑工程因事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。
1.5 忽视质量管理
质量管理体系不完善，是在原有计划经济体制的基础逐步改善，适应新形势下质量管理的模式还没有完整的建立起来。封闭管理让监督体系得不到充分发挥，无法建立有效地制约机制。再者，市场准入机制还存在漏洞，部分地区部门对市场准入管理较为松懈，施工企业出现了有资质无能力或高资质低能力的乱象。
1.6 核算重视程度不高
众多企业在中标后，只是一味的强调工程方案和施工速度，大多数只是做到确保工程按时完工，却没有更多的关注本该引起重视的工程核算，这也就导致了工程在核算上会存在许多的不足和问题。
2.建筑工程施工管理的优化措施
2.1提高施工人员的施工素质完善施工体制
施工人员素质的提高是方便施工管理的前提条件，施工人员的素质提升主要包括施工安全意识的提高、建筑工程施工技术知识的掌握、建筑工程施工体系的遵守，安全施工是对施工人员安全的保证，只有让施工人员对建筑工程的管理体系进行全面的了解，才能理解并服从施工人员的管理。施工技术的提高有两个方面的原因，一方面是保证工程的质量，另一方面，是保证施工人员的安全，避免出现工程事故。通过施工人员总体素质的提高，进行施工管理的优化，完善施工体制。
2.2吸取国外先进的管理经验优化施工管理
随着经济的全球化，对于国外先进的管理经验进行借鉴学习，国外的建筑施工的管理人员都有丰富的管理学经验，这就需要建筑的管理人员提升自己的管理文化知识，像是美国、德国等发达的国家的建筑物的质量水平一直很高，他们的建筑施工管理的优化的成功经验需要我们进行总结和创新，发展适合我们国家的建筑施工管理体系。除了借鉴成功的经验外，还需要我们吸取他们失败的教训，避免在同样的地方跌倒。
2.3优化完善施工档案的管理加强管理措施
建筑工程的施工工序复杂，人员众多，对于整个施工管理的档案资料管理十分重要，所以在管理的过程中要及时的做好管理记录，严格按照管理制度进行科学管理，对于施工中出现的问题及时的进行解决，在施工的监督过程中，结合施工各个环节的资料，进行隐患的处理，保证建筑工程的质量安全。
2.4加強工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
2.5讲诚信，守信用，强化合同管理
企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
结束语：
综上所述，传统建筑工程施工管理方式，已经无法满足建筑工程施工。因此，为实现各项施工工作的有序进行，要根据实际施工情况，对建筑工程施工管理方式进行完善与创新。在这一过程中，需要管理人员及时对传统管理工作中存在的问题进行分析与了解，从而给出具有针对性解决措施，不断提升建筑施工管理水平。
参考文献
[1] 莫艳君.建筑工程施工材料管理的优化措施研究[J].建材与装饰，2019（24）：188-189.
[2] 左裕南.新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略[J].住宅与房地产，2019（09）：180.
[3] 南静雯.建筑工程项目现场施工管理现状与应对措施[J].科技创新与应用，2018（10）：195-196.
[4]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016，10：283.
[5]王宇.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].门窗，2016，05：120+132