摘 要：随着我国经济社会发展水平的提升和城市化进程的不断加快，建筑工程已经成为城市化建设和国民经济发展的重要支柱。建筑企业在发展的过程中工程造价管理是建筑企业发展的重要基础，但是从我国目前建筑企业的发展来看存在着诸多问题，严重影响到了建筑企业的发展。建筑施工项目成本控制策略仍然存在着诸多不足，无法对建设施工项目的成本进行有效控制，不利于提高建筑企业资金的利用效率。因此，应当在开展建筑工程建设的过程中采取有效的方法对工程成本进行有效控制，有利于进一步促进建筑企业产品价值的提升。
关键词：价值工程;建筑项目;成本管理与控制
1 引言
我国对于建筑行业的发展十分重视，但是从我国建筑企业自身的发展来看在工程造价的动态管理方面存在着诸多问题，这些问题导致企业在发展的过程中对于工程的整体控制不够严格，这就影响到工程建设的整体效率和建筑企业的整体利润。建筑企业要想促进自身的发展就要对建筑工程项目的造价进行有效控制，这样建筑企业在开展建设的过程中才能够有足够的资金。建筑工程的成本管理能够将工程施工技术和经济相结合，实现对成本的有效控制，能够在最大程度上利用建筑企业可利用的资源。基于建设工程的成本管理能够进一步去除不必要的成本，选择最佳方案并进行进一步的改进，使项目的价值达到最优。
2建筑工程成本控制的现状分析
由于建筑工程相对于其他项目来说具有差异性和动态性，因此大大增加了施工企业的经营管理的难度，在施工建设过程中，成本控制是决定企业财务管理的重要环节。目前，虽然施工企业逐渐认识到其重要性，但是在实践操作过程中还是出现各种问题，因此，有必要准确把握企业的成本控制现状及其原因。
2.1管理层成本管理理念薄弱
施工企业管理者的管理思想和观念直接影响着企业的发展方向和经营效益。现阶段，在建筑施工企业中，企业管理者缺乏现代企业管理理念，对成本管理的认识不充分，片面地认为成本管理控制只是财务部门和审计部门的职责，从而造成企业整体管理过程受阻，成本控制成效不佳。大多建筑企业的管理者是从工程承包商出家，在管理企业过程中往往只关注企业的最终经济效益，缺乏过程管理的意识，忽视成本管理对企业重要性，一味追逐眼前短期利益，没有从战略的高度对企业进行规划和展望。有的企业管理者有成本控制的观念，但是缺乏与时俱进的勇气，面对瞬息万变的市场信息，没有进行及时相应的调整来适应外部环境的改变，导致企业成本管理滞后，企业的整体发展得不得有效提升，影响了整个建筑行业的发展水平。
2.2相关制度不完善，管理混乱
企业管理者在监督控制中需要做到有理可循、有法可依，因此，企业需要建立健全相关管理规章制度，为管理经营者在贯彻执行任务过程中提供理论依据。目前，不少企业缺乏相应的基建财务制度、财产物资管理制度，在企业中出现一人兼任多职，如出纳、会计、主管集于一身，或直接由项目经理担任。会计相关凭证没有经过严格的签字确定环节，审核过程缺乏监督。企业中假公济私，中饱私囊现象频繁发生，甚至出现借用他人账户套取现金，私藏小金库，销售凭证与付款凭证审核结果完全不一致，这些失控行为导致企业资金大量流失。有的建设单位的出纳滥用职权，擅自拨付工程款项和物资采购费用，甚至违背经营合同延期拖延付款时间。还有部分建设施工企业，材料、设备等物资不验收入库程序不规范，没有明细分类核算，难以对计划采购工程质量实现有效控制，导致资金不良损失和资源浪费。
2.3员工素质较低，工作效率不高
企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才对于企业成本控制的影响也不例外。
不少企业的基建会计人员，缺乏扎实的财会专业基础知识，对建筑行业施工现场了解较少，在工作过程中不能很好地结合行业特点与专业知识，导致不能准确掌握施工现场的发生费用和损耗成本，不能及时控制施工成本。还有的会计人员严重缺乏财务管理经验，对具体业务不熟悉，核算不规范，导致业务处理能力不足。工程项目的临时性也是造成人员能力不足的原因之一。许多项目班子都是根据工程项目情况临时组建，财会人员是从生产部门调到基建会计部门，属于从零做起，缺乏建筑会计的基础知识；或者是有过一定的会计培训经历，但是在实际操作中不能灵活运用，导致在成本管理过程中工作效率低下，成本控制效果不显著。
2.4缺乏先进成本控制手段，效率较低
当今社会高速迅猛发展，信息、技术、人才是推动社会不断进步的三大核心资源，因此，企业要发展壮大必须引进现代信息技术，提高成本控制的技术水平。但是目前很多施工企业会计电算化水平较低，对财务管理的会计核算还处于纸质时代，各式各样的票据凭证大大增大了会计的记录、审核工作量，降低了会计核算质量，因此不利于成本的有效控制。有的企业跟风引进ERP管理系统，但是缺乏对该系统的深入认识，不能很好地与本企业组织结构相结合，反而影响了项目管理的正常进程，导致成本管理的效果大大降低。
3 建筑工程成本控制的完善对策
3.1 树立成本控制意识
建筑企业应积极更新成本管理理念，加强对建筑工程成本控制工作的重视，积极树立成本控制意识。同时，建筑企业应加强员工对建筑工程成本控制的认识，避免将建筑工程成本控制视为财务工作的部分，要将建筑工程成本控制工作与企业的规划和发展相联系，积极完善企业的施工方案、施工设备以及施工技术等各个方面，全面加强成本控制工作，进而提高建筑工程成本控制工作效率。
3.2 建立成本控制监督机制
为完善企业的建筑工程成本控制工作，建筑企业应积极建立成本控制监督机制，积极明确项目部的权责，制定建筑工程成本控制标准，加强对项目部建筑工程成本控制工作的监督。同时，建筑企业领导人员应积极以身作则，采用成本管理意识开展企业管理工作，增强建筑工程成本控制工作人员的成本控制意识。另外，建筑企业应积极采取激励机制，激发项目部开展建筑工程成本控制的积极性，加强对建筑工程成本控制的监督，进而提高建筑工程成本控制工作效率。
3.3 推行全面预算
建筑工程预算是建筑工程企业实施制度化管理的必要途径。因此，为完善建筑工程成本控制工作，企业应积极推行全面预算，对建筑工程的各个环节和各个方面进行预算，并采用计算机信息技术增强预算的科学性和技术性，为建筑工程预算提供完善的技术保障。同时，企业经营管理终归是资本经营，实施对企业资产的集中管理，注重建筑工程资金流量预算和成本费用预算，完善建筑工程全面预算工作，提高建筑工程成本控制工作效率。
综上所述，建筑工程的成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，成本控制是一个对工程项目所需的人、财、物等资源进行全过程、全方位监督控制过程。这个过程需要从管理层到执行层的全员参与。通过利用先进技术手段和工艺流程，加强建筑工程项目成本控制，对工程造价严格审核，对工程质量严格把关，保证工程安全生产、质量过硬，最终实现企业的经济效益。
参考文献：
[1] 董燕.我国建筑工程项目成本控制的现状与对策分析[J].工程建设与设计，2019（20）：224～226.
[2] 姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：136～137.