摘 要：矿产资源是国家工业水平发展进步、人类社会需求的物质基础，在勘查找矿技术方法上有待于进一步创新。基于此，本文阐述了新形势下地质勘察找矿技术应当遵循的原则，并从射线荧光探矿技术、低频电磁法技术等方面分析地质矿产勘查的方法，提升环境保护的同时实现资源可持续发展。
关键词：地质找矿；勘查技术；地质环境
新时期，国民经济快速发展，对矿产资源的需求日益加大，现阶段，我国地质勘查找矿技术取得一定成效，但存在一定的技术弊端。因此，相关从业人员有必要深入探究地质找矿勘查技术，依据地质找矿原则正确认识发展中技术创新的意义，提升地质矿产勘探工作效率，进一步促进社会经济发展。
1新形势下地质找矿勘查技术需要遵循的原则
1.1统筹规划原则
在实际找矿勘探过程中，要根据当地资源分布情况有重点性的展开资源研究活动，统筹规划作为地质勘查的重要原则，为勘查布局提供有力的支持依据，规避因开发不当引起的安全问题、生态问题。地质勘探找矿工作包含环节较多，工序相对复杂，要想保证勘查的质量和效果，相关人员必须遵循统筹规划原则，对勘查前的准备工作统一部署，统筹管理勘查中的人力、物力、财力，确保地质找矿勘查工作高效进行。
1.2技术创新原则
要想完善地质找矿勘查技术创新，必须总结先前找矿技术中的经验，对当下应用的地质勘探技术进行系统分析，运用技术加快探测设备更新换代速度，实现信息化、技术化地质找矿勘查。科学技术不断进步发展，为保障找矿勘查效率，人类对地质找矿勘查技术要深入研究，改革创新地质找矿勘查技术，做到有秩序、有规范的操作，根据矿区区域特点，有针对性的提升整体信息化技术的创新方法。
1.3可持续发展原则
国家为保障各项资源的可持续利用，提出可持续发展的方针。在实际开展地质找矿勘查工作时，要顾全大局，以长远的眼光看待矿产资源开采，我国各地区之间的地质环境都有其个性特点，为满足国家经济发展要求和可持续发展理念，必须坚持“以人为本”，遵循规律，因地制宜，针对商业性质的地质合理布局，实现经济与地质勘查科学发展。矿产开采人员一定要遵循可持续发展这一核心原则，避免盲目开采，尽量利用“绿色”技术维护资源与环境的平衡，最终实现可持续发展的目标。
1.4动态成本控制原则
地质勘察项目施工中将面临许多不确定性因素，例如：人员结构的变化、自然环境和气候变化等给施工项目带来的影响，都会造成项目施工成本的变化。地质勘察项目施工成本管理中需要把握动态控制的原则，让施工成本在合理范围内波动。
2新形势下有效提高地质找矿勘查技术的创新方法
2.1合理分析矿区地质环境条件
新形势下地质找矿勘查工作需要结合矿体、矿化带、蚀变带分布的相互关系，明确掌握其形状、范围和规模，记录地质勘探区的主要构造和性质，比如在开采前，相关人员详细研究矿区自然环境特点，查明矿区的崩塌、滑坡、泥石流等自然灾害现象，结合找矿方案解决废矿石的堆放和废水的处理问题，避免开采过程中安全隐患的发生，观察矿山特征、矿体分布，并针对性的进行矿区总体设计，划分井区、井筒位置，合理分配施工方案和流程，投入相对应的人力和机械设备，实现最大限度矿物质的开采。
同时建立起专业的地质找矿勘查队伍，技术人员需具备良好的地质分析能力和操作技能，做好地质勘探规划，明细工程造价预算，编制整体的开采方案，定期对技术人员进行培训，宣传推广最新技术手段，鼓励工程技术人员勇于创新，积极提供合理化勘查建议，对于够稳定勘查队伍建设，把握市场发展要求，完善地质找矿勘查技术的部署有重要战略意义。
2.2采用射线荧光探矿技术
X射线荧光技术作为一种科技含量较高的地质找矿勘查技术，能够有效识别矿产资源种类、数量、矿产结构，地质找矿勘查人员逐渐将射线荧光技术应用到地质开采工作中，新一代X射线荧光探矿技术具有灵活性、稳定性，采用了大规模CMOS集成电路等现代电子技术提高探矿的灵敏度和检测性能，射线荧光技术利用自身优势能够敏锐探查岩石、土壤、矿产物质等多种元素，精确快速分析具有开采价值的矿产密度。
比如选取勘探明确的矿区进行试验分析，划分为两个环境形似的A区和B区，确保时间相同、勘察面积相同；A区使用传统的找矿方法进行矿区作业，在B区使用新型X射线荧光技术进行采矿，根据实验结果分析发现，新型技术对地质矿产勘查的误差普遍低于传统方法，在前提条件相同的情况下，X射线荧光技术对勘查的准确率更高，能够有效提高采矿效率和质量，最大化实现经济效益。
4 地质勘察施工项目成本管理要点
（1）准备阶段。地质勘察施工项目成本控制前期准备阶段主要体现在两方面，一方面，需要在投资阶段加强成本管控，认真分析工程的经济性和可行性，结合施工项目材料报价和预算对投资进行评估，结合历史案例，确定项目的最高成本额度；另一方面，需要在设计阶段加以控制，在确保科学性和合规性前提下，优化设计方案，将设计概算作为设计方案优化依据，将项目预算控制在概算范围内。
（2）施工阶段。地质勘察项目施工阶段是实现成本控制的重点环节，主要从三方面入手。
首先，需要加强地质勘察项目施工人员管理。地质勘察项目主要负责人是项目经理，要明确项目经理的岗位职责，制定出科学和合理的施工设计方案，对项目管理人员组织机构进行合理设置，明确各管理岗位职能，各负其责。项目经理要定期组织项目例会，针对施工技术、材料、质量以及安全等方面进行组织协调，确保项目施工能够有序进行。其次，要对地质勘察方法合理选择，通过不同的勘察方法对勘察数据进行印证，降低勘察中出现的数据误差，避免出现补充勘察或重复勘察，从而降低勘察过程中的资源浪费，提高勘察工作效率，实现成本控制。此外，需要加强物探以及化探环节成本控制，物探方法的选择对项目施工成本具有较大影响，在物探构成中，要排除其他各类因素对结果形成的干扰，提高物探数据有效性；化探主要是采用微量元素分析法对地质情况进行勘察，要采用加密取样方式以及采用多种方法勘察提高勘察结果准确性，从项目整体成本加以控制。
5 地质勘察施工项目成本控制相关策略
（1）加强施工项目预算管理。要对地质勘察施工项目成本进行有效控制，需要加强成本预算管理。成本预算是根据地质勘察项目规模、项目所在区域和项目施工环境等具体信息而制定的项目所需总成本。目前，项目预算主要采用类比预算法、参数预算法以及累积预算法，其中类比预算法在地质勘察项目中较为常用。预算管理是对地质勘察项目施工各个环节成本进行有效监督，对成本控制情况，要根据企业成本管理制度进行奖惩，从而对项目施工成本进行有效管理。
（2）提高工作人员成本管理意识。要加强地质勘察项目施工成本管理，需要强化企业员工成本意识，通过企业培训以及加大宣传力度，让每个员工清楚企业成本管理与企业市场竞争地位之间的关系，将成本控制意识渗透到每个员工日常工作行为中，提高成本控制参与度。
（3）完善成本管理相关制度。地质勘察企业需要结合企业实际情况和发展战略目标，建立并完善成本管理制度，明确各部门和各岗位成本管理职责，制定超支审批流程，建立成本管理奖惩制度和考核机制，从而确保项目施工成本管理有效执行。
6 结语
地质勘察企业加强项目施工成本管理，不仅能够提高企业经营管理水平，还能够提高企业经济效益，提升企业市场竞争地位。要强化成本管控，需要管理人员把握住成本控制原则和要点，加强预算管理，完善企业成本管理机制，只有这样才能确保成本管理有效实施。
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作者简介：姓名：邱晨（1988.10.04）民族：汉，籍贯：吉林省白山市人，学历：本科；现有职称：地质中级工程师；研究方向：地质勘查。