摘 要:矿产资源是国家工业水平发展进步、人类社会需求的物质基础,在勘查找矿技术方法上有待于进一步创新。基于此,本文阐述了新形势下地质勘察找矿技术应当遵循的原则,并从射线荧光探矿技术、低频电磁法技术等方面分析地质矿产勘查的方法,提升环境保护的同时实现资源可持续发展。
关键词:地质找矿;勘查技术;地质环境
新时期,国民经济快速发展,对矿产资源的需求日益加大,现阶段,我国地质勘查找矿技术取得一定成效,但存在一定的技术弊端。因此,相关从业人员有必要深入探究地质找矿勘查技术,依据地质找矿原则正确认识发展中技术创新的意义,提升地质矿产勘探工作效率,进一步促进社会经济发展。
1新形势下地质找矿勘查技术需要遵循的原则
1.1统筹规划原则
在实际找矿勘探过程中,要根据当地资源分布情况有重点性的展开资源研究活动,统筹规划作为地质勘查的重要原则,为勘查布局提供有力的支持依据,规避因开发不当引起的安全问题、生态问题。地质勘探找矿工作包含环节较多,工序相对复杂,要想保证勘查的质量和效果,相关人员必须遵循统筹规划原则,对勘查前的准备工作统一部署,统筹管理勘查中的人力、物力、财力,确保地质找矿勘查工作高效进行。
1.2技术创新原则
要想完善地质找矿勘查技术创新,必须总结先前找矿技术中的经验,对当下应用的地质勘探技术进行系统分析,运用技术加快探测设备更新换代速度,实现信息化、技术化地质找矿勘查。科学技术不断进步发展,为保障找矿勘查效率,人类对地质找矿勘查技术要深入研究,改革创新地质找矿勘查技术,做到有秩序、有规范的操作,根据矿区区域特点,有针对性的提升整体信息化技术的创新方法。
1.3可持续发展原则
国家为保障各项资源的可持续利用,提出可持续发展的方针。在实际开展地质找矿勘查工作时,要顾全大局,以长远的眼光看待矿产资源开采,我国各地区之间的地质环境都有其个性特点,为满足国家经济发展要求和可持续发展理念,必须坚持“以人为本”,遵循规律,因地制宜,针对商业性质的地质合理布局,实现经济与地质勘查科学发展。矿产开采人员一定要遵循可持续发展这一核心原则,避免盲目开采,尽量利用“绿色”技术维护资源与环境的平衡,最终实现可持续发展的目标。
1.4动态成本控制原则
地质勘察项目施工中将面临许多不确定性因素,例如:人员结构的变化、自然环境和气候变化等给施工项目带来的影响,都会造成项目施工成本的变化。地质勘察项目施工成本管理中需要把握动态控制的原则,让施工成本在合理范围内波动。
2新形势下有效提高地质找矿勘查技术的创新方法
2.1合理分析矿区地质环境条件
新形势下地质找矿勘查工作需要结合矿体、矿化带、蚀变带分布的相互关系,明确掌握其形状、范围和规模,记录地质勘探区的主要构造和性质,比如在开采前,相关人员详细研究矿区自然环境特点,查明矿区的崩塌、滑坡、泥石流等自然灾害现象,结合找矿方案解决废矿石的堆放和废水的处理问题,避免开采过程中安全隐患的发生,观察矿山特征、矿体分布,并针对性的进行矿区总体设计,划分井区、井筒位置,合理分配施工方案和流程,投入相对应的人力和机械设备,实现最大限度矿物质的开采。
同时建立起专业的地质找矿勘查队伍,技术人员需具备良好的地质分析能力和操作技能,做好地质勘探规划,明细工程造价预算,编制整体的开采方案,定期对技术人员进行培训,宣传推广最新技术手段,鼓励工程技术人员勇于创新,积极提供合理化勘查建议,对于够稳定勘查队伍建设,把握市场发展要求,完善地质找矿勘查技术的部署有重要战略意义。
2.2采用射线荧光探矿技术
X射线荧光技术作为一种科技含量较高的地质找矿勘查技术,能够有效识别矿产资源种类、数量、矿产结构,地质找矿勘查人员逐渐将射线荧光技术应用到地质开采工作中,新一代X射线荧光探矿技术具有灵活性、稳定性,采用了大规模CMOS集成电路等现代电子技术提高探矿的灵敏度和检测性能,射线荧光技术利用自身优势能够敏锐探查岩石、土壤、矿产物质等多种元素,精确快速分析具有开采价值的矿产密度。
比如选取勘探明确的矿区进行试验分析,划分为两个环境形似的A区和B区,确保时间相同、勘察面积相同;A区使用传统的找矿方法进行矿区作业,在B区使用新型X射线荧光技术进行采矿,根据实验结果分析发现,新型技术对地质矿产勘查的误差普遍低于传统方法,在前提条件相同的情况下,X射线荧光技术对勘查的准确率更高,能够有效提高采矿效率和质量,最大化实现经济效益。
4 地质勘察施工项目成本管理要点
(1)准备阶段。地质勘察施工项目成本控制前期准备阶段主要体现在两方面,一方面,需要在投资阶段加强成本管控,认真分析工程的经济性和可行性,结合施工项目材料报价和预算对投资进行评估,结合历史案例,确定项目的最高成本额度;另一方面,需要在设计阶段加以控制,在确保科学性和合规性前提下,优化设计方案,将设计概算作为设计方案优化依据,将项目预算控制在概算范围内。
(2)施工阶段。地质勘察项目施工阶段是实现成本控制的重点环节,主要从三方面入手。
首先,需要加强地质勘察项目施工人员管理。地质勘察项目主要负责人是项目经理,要明确项目经理的岗位职责,制定出科学和合理的施工设计方案,对项目管理人员组织机构进行合理设置,明确各管理岗位职能,各负其责。项目经理要定期组织项目例会,针对施工技术、材料、质量以及安全等方面进行组织协调,确保项目施工能够有序进行。其次,要对地质勘察方法合理选择,通过不同的勘察方法对勘察数据进行印证,降低勘察中出现的数据误差,避免出现补充勘察或重复勘察,从而降低勘察过程中的资源浪费,提高勘察工作效率,实现成本控制。此外,需要加强物探以及化探环节成本控制,物探方法的选择对项目施工成本具有较大影响,在物探构成中,要排除其他各类因素对结果形成的干扰,提高物探数据有效性;化探主要是采用微量元素分析法对地质情况进行勘察,要采用加密取样方式以及采用多种方法勘察提高勘察结果准确性,从项目整体成本加以控制。
5 地质勘察施工项目成本控制相关策略
(1)加强施工项目预算管理。要对地质勘察施工项目成本进行有效控制,需要加强成本预算管理。成本预算是根据地质勘察项目规模、项目所在区域和项目施工环境等具体信息而制定的项目所需总成本。目前,项目预算主要采用类比预算法、参数预算法以及累积预算法,其中类比预算法在地质勘察项目中较为常用。预算管理是对地质勘察项目施工各个环节成本进行有效监督,对成本控制情况,要根据企业成本管理制度进行奖惩,从而对项目施工成本进行有效管理。
(2)提高工作人员成本管理意识。要加强地质勘察项目施工成本管理,需要强化企业员工成本意识,通过企业培训以及加大宣传力度,让每个员工清楚企业成本管理与企业市场竞争地位之间的关系,将成本控制意识渗透到每个员工日常工作行为中,提高成本控制参与度。
(3)完善成本管理相关制度。地质勘察企业需要结合企业实际情况和发展战略目标,建立并完善成本管理制度,明确各部门和各岗位成本管理职责,制定超支审批流程,建立成本管理奖惩制度和考核机制,从而确保项目施工成本管理有效执行。
6 结语
地质勘察企业加强项目施工成本管理,不仅能够提高企业经营管理水平,还能够提高企业经济效益,提升企业市场竞争地位。要强化成本管控,需要管理人员把握住成本控制原则和要点,加强预算管理,完善企业成本管理机制,只有这样才能确保成本管理有效实施。
参考文献:
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作者简介:姓名:邱晨(1988.10.04)民族:汉,籍贯:吉林省白山市人,学历:本科;现有职称:地质中级工程师;研究方向:地质勘查。