摘要：随着我国经济的快速增长，我国城市的现代化建设也在不断扩大，路桥工程在城市的发展中有着举足轻重的重要地位，不仅可以有效解决城市之间的交通问题，更在一定程度上促进了社会经济的和谐发展。若想不断提高路桥施工企业的施工质量，企业的人力资源就发挥着重要作用，路桥施工企业也必须顺应时代的发展趋势，对人力资源进行创新管理，从而保证路桥施工企业在复杂的市场竞争中占据优势地位。
关键词：路桥施工企业；人力资源；创新管理
伴随着科学技术的不断发展与创新，我国的经济正逐渐趋向于一体化建设，交通又是实现经济发展的关键因素，所以在城市建设中不断加强对路桥的设计与施工，是社会发展的一种必然趋势。随着路桥施工规模的不断扩张，专业的人力资源面临着很大的市场缺口，专业人才的匮乏已经成为制约路桥施工企业发展的关键要素之一，所以必须采取有效措施来完成对人力资源的创新管理。
一、路桥施工企业人力资源的现存问题概述
（一）专业人才相对匮乏
专业人才相对匮乏是我国路桥施工企业所面临的最主要问题之一。迄今为止，我国的路桥施工企业已经有上千余家，对人才的竞争也日趋激烈，路桥施工企业在人力资源的储备上仍面临着巨大缺口，人才的培养周期与市场的实际需求不成正比，路桥企业的专业人才流动性又相对较大，这都制约了路桥企业的稳定健康发展[1]。
（二）路桥施工企业的特殊性
在对路桥的施工过程中，其施工环境具有一定的特殊性，绝大多数路桥施工都远离生活区，施工条件相对艰苦，并且路桥施工大多具有较长周期，施工企业的工作人员会在较长一段时间内接触不到现代社会，并且也要面临长时间不能回家的现实，这就导致很多施工人员都无法接受这一现状，降低了施工人员的工作热情，并且没有充足的假期来给他们进行自我调节，这也是路桥施工企业人才大量流失的一个重要原因。
（三）施工具有一定危险性
路桥施工大多是野外作业，需要很多大型设备进行辅助，施工过程会存在一定的危险性，同时由于自然环境恶劣，也存在着一些安全隐患因素。而且在施工过程中，即使出现很小的工程事故，也会对施工人员的人身安全造成威胁，路桥施工行业本身就具有一定危险性，这也是很多人才望而却步的原因之一。
（四）人资结构不平衡
在我国目前的建筑市场中，现存的路桥施工企业人事制度已经不能满足市场的发展需求，人力资源结构的配置已经发生转移，无法保持在平衡状态。就现有情况而言，人力资源管理部门的管理岗相对较多，具有实践能力的专业型人才又相对较少，人资结构没有实现最优化配置，也就无法充分发挥出人力资源的最大价值，在一定程度上也制约了路桥施工企业的健康发展。
二、路桥施工企业人力资源的创新管理策略分析
（一）完善人才培养目标
路桥施工企业若想拥有充足的专业人才，就一定要完善人才的培养目标，争取创建一支学习型与实践相结合的高效的队伍，企业一定要顺应技术的发展趋势，制定有针对性的人才指导计划，路桥企业员工通过定期培训，可以充分了解路桥施工技术的发展现状，通过不断学习帮助他们不断完善自身技能。
同时也要建立人性化的管理模式，让所有员工充分融入到集体这个大家庭中，建立一个和谐友爱的集体，帮助员工降低思乡的情绪，也可在一定程度上提高员工的工作积极性。
（二）合理安排岗位，发挥人才的最大价值
当路桥企业引入了大量人才之后，就需要建立一套完善的人才管理制度，合理安排人才的工作岗位，促使其发挥出最大价值，保证整个施工过程的有序进行。同时也可针对具体情况进行技术岗位的交流活动，增加员工的紧迫感，让他们充分意识到自己的上升空间以及与别人之间的差距，在实践中不断完善自我技能，从而促进路桥企业的高效率发展。
在进入21世纪以后，我国企业已经进入了以科技为主导的产业结构，路桥施工企业的规模也在不断扩张，由此也出现了一大批新的施工技术，对人才的需求也就更加专业。
站在员工的自身利益出发，若想在激烈的竞争中占据一席之地，就必须不断完善自身技能，通过公平竞争，从而走向更加专业的岗位，这不仅可以促进路桥施工单位的稳定健康发展，同时也可用过硬的技术来武装自己，使自己在路桥行业中占据一席之地[2]。
（三）建立科学的人力资源管理模式
要加强路桥施工企业对人力资源的管理，就一定要建立一套科学的人力资源管理模式，通过优化资源、管理创新、奖罚分明等创新手段，来实现对人才的科学管理。
1、优化资源
对人力资源的管理不能只流于表面上的制度管理，也要在具体的施工过程中对人才进行合理调控，针对不同的路桥施工工程，企业一定要对项目进行深入探究，并根据项目特点来分配具体人员，从而实现人员的最优化配置。
2、管理创新
在人力资源的管理上一定要注重以人为本的管理理念，要站在员工的角度出发，了解员工的实际需求。路桥施工企业的施工周期较长，很多员工都长时间不能回家与家人团聚，这会在一定程度上造成他们的心理焦虑，并直接反映在工作中，无法具有饱满的热情来全身心的投入工作。人资部门一定要充分考虑到员工的精神需求，帮助他们排忧解难，让所有人都可以融入集体这个大家庭中，从而有效促进路桥施工效率的提升。
3、奖罚分明
路桥施工企业也要通过有效的奖励措施来提高员工的积极性，让他们以更加饱满的热情投入到工程的建设中来，不断在施工过程中发挥出最大的自我价值，实现自我认同。施工单位也要调整人员的薪酬结构，让业绩与薪酬相挂钩，多劳多得，要充分调动员工的工作积极性。对于一些表现特别优异的人才，也要给予一定的提拔和晋升，通过增加薪水或是调整工作岗位来挽留人才，促进路桥施工企业的稳定健康发展[3]。
（四）强化人力资源考核制度
为了提高路桥施工企业人力资源的管理能力，施工单位就一定要建立一套完善的人力资源考核制度，要建立科学的考核制度对员工进行综合评价，在考核中出现的优秀人才，要给予一定的提拔与奖励，鼓励他们朝向更专业的方向迈进，通过考核也可做到对人才的重点培养，完成路桥施工企业对人才的储备。
（五）优化人力资源管理结构
路桥施工建筑是一项非常复杂的项目，需要涉及到大量工种，施工过程也相对漫长，所以施工人员也就相对复杂。想做到科学的人力资源管理，那就一定要保证人力资源管理结构的科学性，从多个方面、多个角度进行人力资源管理。同时也要根据管理需求不断进行优化，充分发挥人力资源部门的最大作用。
要把行业的发展与社会的发展相结合，并依据社会的发展趋势，来制定完善的、符合本企业的人力资源规划方案，有计划、有针对性的广纳贤士。在这一过程中，人力资源管理部门要不断提高自身综合素质，做好自身本职工作，定期开展培训与讲座活动，通过一定的培训加强施工人员的专业技能，从而促进企业的稳定健康发展[4]。
综上所述，由于我国经济与科技的迅猛发展，城市化的建设进程也在不断加快，在对路桥施工企业带来了一定机遇的同时，也对路桥企业的发展带来了严峻挑战。为顺应社会的发展趋势，路桥企业一定要完善人力资源的管理模式，通过制定专业的人才培养目标，并完善人力资源的优化配置，有针对性地安排岗位，发挥出人才的最大价值，同时也要建立科学的人力资源管理模式，强化人力资源的考核制度。通过对人才的不断培养，从而为路桥施工企业更好的向前发展提供必要的人才基础。
参考文献：
[1]李志丰. 浅析国有路桥施工企业人力资源开发与管理存在的问题与对策[J]. 今日科苑,2008(08):28.
[2]杨容. 浅析路桥施工企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J]. 四川水泥,2017(09):64.
[3]王素桂. 浅论如何在路桥施工企业实行人力资源精细化管理[J]. 现代商业,2013(02):184-185.
[4]王友. 国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策[J]. 东方企业文化,2013(12):112.