摘要:改革后，社会的高速发展，带动了建筑行业的快速进步。现阶段，在我国建筑行业大发展的背景下，建筑工程项目体量不断增加，规模、高度、深度逐渐扩大。工程监理制度是保证建筑工程质量的重要举措，经过长时间的实践与探索，已经形成了一套相对完善的建筑工程监理体系。但随着现代建筑行业的飞速发展，建筑工程监理制度依然存在着诸多难点，如果不能对其进行有效处理，将会给建筑工程质量带来严重的影响。针对此类问题，文章就建筑工程监理工作的难点及创新进行了分析。
关键词：建筑工程项目；监理管理；难点；创新
引言
目前工程管理制度已经成为整个的建筑工程中重要的环节，我们要严格的按照标准去执行，完善有关的监管制度。对于工程监理的管理要不断的去进行分析研究，探究出科学合理的应对方案，及时的解决监理中遇到的一些问题，保证实施的可行性，提出具体、严谨的探究方案，通过这些方式才会更好的提高监督管理的水平，促使建筑工程稳定有序的发展。
1建筑工程监理工作当中的难点分析
1.1建筑工程监理缺乏独立性
我国以市场经济为主体，呈现出诸多市场方面相互关联的现象，而建筑工程监理工作作为建筑市场的核心，在建筑工程监理工作正式实施时，极易受到现场施工地的具体情况影响，从而导致监理工作对某一个阶段进行监理，而且对其他阶段监理忽视的情况，建筑工程监理工作不够细致，甚至出现在监管过程中有所缺失等各类问题的发生。因建筑工程的监理工作范围比较局限，在这种情况下，严重影响了工程监管的进展。且建筑工程施工企业是以合同为基础与其他的部门实施合作，其中监理部门的工作人员主要负责工程施工过程中对施工现场实行安全与质量等方面的监管，如果监理部门与施工单位的沟通或是协调不及时，会在一定程度上限制了监理部门的工作能力，由于监理部门缺少独立性的工作职能，就会丧失对工程实施监管的功效，甚至影响了建筑工程监理工作的正常实行。
1.2建筑工程监理人员的专业素质不高
纵观当下的建筑工程监理工作，很多公司对监理这一职位没有一个准确的认知，人员配备极其不合理，很多工程的监理由设计人员和行政管理人员担任，这些人缺少必备的专业知识和工作经验，进行简单的培训就上岗，即使工程出现问题也没办法及时发现，工作人员的素质不高，在工作当中消极怠工，监理工作的效果差，没有起到明显的作用。除此之外，有很多的监理单位为了提高自身的影响力，利用有资质的监理人员挂靠本单位，提升单位的声誉，但实际工作仍是一些专业水平较低的工作人员。与此同时，一些监理单位疏于对人员的管理和培训，不少人员没有接受过专业的培训就上岗，缺乏管理经验，不但对施工无益，可能还会拖累施工的进程，降低施工效率。不少监理准备工作不充分，对工程一知半解，从而导致频繁出错，施工效率低下，没有及时采取有效的管控措施。
1.3建设监理费用标准比较低
通过大量的调研结果发现，我国现在的监理模式大多数都比较的简单，在收费问题的设定上都低于市场设定的平均标准，在咨询行业方面的管理收费也比较的不合理。普遍的监理费用收取率都保持在0.6%-2.5%的范围之内，收费制度不合理也就使得监理人员的收入差异比较的大，难以调用专业技能高的监管人员。这些都使得监理工作的运行处在一个比较低的水平。与此同时，低收费带来得影响也使企业的服务行业水平越来越低，相反市场管理中就会进一步的压低价格，造成一个恶性发展的局面。另外，在建筑企业中依靠自身的优点和特色发展的企业越来越少，在监管企业的服务中也没有统一的标准，使得各种价格都极为的不稳定。
2建筑工程监理优化措施
2.1完善工程监理制度
我国在建筑工程监理方面的进展程度较为缓慢，将建筑工程监理制度实行完善化，才能在一定程度上优化建筑工程监理工作，使监管工作得到进一步的提升。有不少监理相关的监理企业在实施监管工作的过程中，还在使用传统的管理模式，这种管理模式很难满足现阶段对建筑工程施工的需求。并且，建筑工程监理是主要针对实际施工当中可能会出现的问题实行提前预测，并且对问题与实际情况相结合，制定出相关的应对措施以及预防计划。要将建筑工程监管的相关制度及时优化以及完善，但在实际的工作当中，工程施工单位时常会忽视该工作，这对于建筑工程方面的进展十分不利。同时还要将建筑工程的实际情况等多方面的因素相结合，对工程监理部分的成本，实行科学合理的安排。与此同时，将工程质量方面实行全方位的把控，让整个建筑工程的监理工作能够做到有序的实行。
2.2提高建筑工程监理人员的专业素质和职业道德
建筑企业要设立专业的业务培训机构，对监理人员进行定期的培训，培训内容不局限于书面考核，还包括实际操作，通过考核的人员才能上岗，以此来提高专业人员的职业素质，确保监理工作能够顺利完成。①把握好源头，严进严出，提高监理工作的准入门槛。监理工作必须严格按照高标准执行，严厉杜绝挂靠行为，录用综合素质较高的人才，对人员的专业水平和责任、技能、安全意识等方面进行综合考量，择优录用。②制定相关的培训制度，对监理人员展开相关的培训工作。定期邀请经验丰富的专业监理来企业进行宣讲、交流，切磋经验，寻找解决问题之策，促进整个建筑监理行业朝着更快更好的方向前进。组织监理人员定期学习新的知识，更新知识体系，转变工作理念。③监理对自己的工作要及时反思总结、寻找不足，为今后的工作奠定坚实的基础。监理人员必须严格要求自己，遵守职业道德规范。
2.3加强落实工程监理责任制
我们在进行建筑施工的管理中，要严格的要求监理规定，为了更好的提高业务质量目标出发，全面的结合监理管理中的有关经验，制定人数得限制，制定出详细，规范的方案和文件，进而使工作人员科学的去进行一个施工操作。另外，可以去使用责任制的管理模式，明确每个人的分工和任务分配，使得工作的资源得到充分的利。不论是大工程还是小项目，都要层层的做好相应的管理，做到有计划，有目的，形成一套系统化的监理模式，做好管控工作。在日常的工作安安排中，要保证好工作的可行性和效率，以公平，公正，公开的形式去进行建筑的有效施工，在业主与承包商之间要做好联系和沟通，将监理的每一个部分都落到实处。另外，还可以去建立有效的检查考核体制，通过这种方式也对整体的工程进行管理，对于不合理的行为做好及时的解决，对于不负责任的职员要进行严厉的处罚，在基础上提升监管的一个水平，实现企业的利益最大化。
结语
建筑工程施工过程中安全监理管理的开展至关重要。监理管理会直接影响到房屋建筑设施投入使用的状态，还会影响到施工人员的自身安全。对此，监理管理单位必须不断地学习各类先进化的监理管理知识，将理论和实践更好地结合在一起，使用更为科学化的方式进行一系列的安全监理管理，不断提升建筑监理单位自身的竞争实力，使企业可以长时间处于较好的竞争态势，满足人们对于房屋建筑设施需求。
参考文献
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