摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。在建设工程中，对于施工现场的管理是必不可少的，而对施工现场进行管理，则有效能建设工程的进度和成本，并且也能避免质量问题，让建筑物不会出现安全隐患问题，保障人民的生命财产安全。据此本文将根据建筑施工企业在现场施工管理方面的现存问题，提出几条加强现场施工管理的措施。
关键词：建设工程；施工现场；管理现状；解决措施
引言
随着社会经济的不断发展及科学技术的不断创新和应用，建筑的规模呈现出了逐渐增长的趋势，与此同时，建筑工艺及工作环节也会变得更加复杂[1]。在新的时代背景下，只有对建设工程项目的质量及安全进行有效的管理和控制，才能进一步提升建设工程的施工质量及水平，从而提高施工企业的经济效益。
1建设工程施工现场管理的重要性
1.1保证工程的质量
在建设工程中施工现场的管理至关重要，对于整个工程的顺利进行有着重要的促进作用，做好施工现场管理的工作，可以最大化地保证施工的质量。施工现场管理是一项比较复杂繁琐的工作，涉及很多环节，只有落实好施工现场的各类工作，才能够有效避免施工过程中容易出现的安全隐患。深入研究现场管理的工作，包括施工的材料以及施工的机械设备、施工人员等，做好这些方面的管理可以全方位地保证工程的质量，从而使工程有序进行。
1.2提高工程企业的市场竞争力
建设工程各单位在确保工程质量的基础上，需要提高企业的市场竞争力，增加自身的优势。施工现场管理中，可以最大化地为企业增加更多的效益。做好施工现场管理工作，为企业节约成本，包括人力、物力及财力等。因此，保证工程质量的同时也实现了效益，企业的市场竞争力自然而然得到了提高，建设工程企业的知名度也会在市场上小有名声，企业才能更好地在市场中稳扎稳打，实现稳定的可持续发展。
1.3全方位的保证施工安全
加强施工现场管理，不仅可以保证施工的安全，还可以更好地保护施工人员的安全。施工管理是一项重要的工作，建筑施工现场人员、机械参与较多，需要安排的施工人员也比较多，环境相对来说较为复杂，比较容易出现安全隐患，安全问题是建设工程单位需要重视的一项内容。做好施工现场管理工作，明确各个人员的职责，合理分工，配备专门的负责人员，做好安全防护以及加强防护设施的运用，都是施工现场管理需要做的安全工作。只有加强施工现场管理，才能够最大化地避免安全隐患，保证施工现场和施工人员的安全。因此，安全生产是施工现场管理的重要环节，两者之间相互联系，加强现场管理是确保工作安全性的重要因素。
2建设工程项目施工现场管理现状
2.1管理制度不健全
为适应新时代的需求，确保建设工程项目质量及安全，各施工企业颁布了一系列管理制度、岗位职责等。调查发现：目前很多施工企业没有一个完善的管理体系，存在责任对象不具体、针对性不强、实用性不强、执行力度不足等问题。由于管理制度可操作性不强、考评机制不完善、人员流动性大、制度培训宣传不到位，很多施工企业存在遇到安全、质量、工期问题或者事故时，各部门以参与人员多、责任划分不明确、彼此配合不紧密等为由推脱责任，影响三大目标顺利实现。
2.2施工材料管理方式落后
施工材料是建设工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。
然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建设工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
2.3现场人员管理不到位
现场人员既包括管理人员，又包括作业班组成员，其管理水平、素质高低直接影响建筑产品的安全和质量。调查表面：管理人员存在工作态度不端正、专业知识不强、过度依赖经验、独立解决问题能力不足等问题，以致现场管理过程中未严格按照施工组设计及施工方案指导施工，或者关键节点监督不到位，或者当遇到问题时立即向他人寻求帮助，而不独立分析、解决问题，亦或仅指出作业班组施工问题，而未跟踪检查其整改情况等；作业班组存在责任意识不强，未将安全生产作为重点工作落实，为了谋求个人利益而偷工减料、以次充好、未按操作规范施工，以致安全事故频繁发生。
3建设工程项目施工现场管理问题的解决措施
3.1完善管理机制
施工企业应当以法律法规、既有规章制度为基础，以具体工程项目特点为抓手，深挖施工现场管理工作要点，优化管理机构，明确责任分工，细化岗位职责，制定详尽的管理制度，确保现场施工安全、高效、稳步推进。同时要加强奖惩制度建设，将员工的岗位技能、个人发展目标同企业的发展目标统一起来，使企业、员工形成责、权、利统一的共同体，让每位员工都有一种责任感、成就感和危机感，从而促进个人与企业的共同发展，增进企业的凝聚力和核心竞争力。
3.2施工材料的优化管理
积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
3.3施工人员的优化管理
施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建设工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量。
结语
目前，我国建筑业还存在许多问题，与国外相比，我国的法律制度不完善，员工缺乏专业意识，施工方没有认识到管理的重要性。因此，需要在实践中逐步探索更先进的系统和方案。只有在专业合理制度的前提下，才能为工程的管理提供依据，确保施工安全和施工质量，提高施工效率，促进行业发展更加规范和专业，促进建筑业的进步。
参考文献
[1]王才.论新时期建筑施工技术的管理标准及创新[J].中国标准化,2018(24):91-92.
[2]宋耀辉.浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理[J].科学之友,2019(10):96-97.
[3]徐永峰.提高房屋建设工程管理和施工质量[J].装饰装修天地,2019(4):67.