摘要：相对于其他工程建设，土木工程建设是一项内容复杂、流程繁琐的工作内容，质量管理从项目立项到竣工验收贯穿到底。在一些房建土木工程施工质量隐患不断增加、安全事故屡屡出现的今天，有必要在房建土木工程的开展过程中，全面开展施工质量管理，更好地提升施工质量成效。基于此，本文对土木工程中质量控制的基本原则、影响房屋建筑工程质量因素以及土木工程项目质量管理的对策进行了分析。
关键词：土木工程；房屋建筑；施工质量；管理
1 土木工程中质量控制的基本原则
作为土木工程建设的核心环节，质量控制是土木工程建设的重要内容，也是房屋建筑施工的组成部分。一个房屋建筑项目从立项到竣工验收的主要标准是依据质量管理工作，项目工程的整体水平受到质量管理工作的影响。对此，质量管理工作务必要按照国家政策标准，采取统一、安全的检测措施来规范房屋建筑施工。同时，质量管理的主要原则有以下几个：质量第一、以人为本、预防为主、质量达标、数据支撑等。
2 影响房屋建筑工程质量因素
2.1 人工行为素质不达标
就工程建设来说，主要的参与者是员工，员工的行为是否达标，是保障工程质量的关键因素。针对人员是否真正实施了工程技术、员工能否具有专业能力以及员工的施工规格是否规范等，都需要分别进行监督管理。因为这些都是影响工程不达标的部分。只有发挥工程建设导向作用，以行为文化提升人员工程素质，才能真正激发员工的创造性，提升建筑价值。
2.2 建材难以达到标准化水平
除了员工因素以外，还需要看到工程本身比较复杂，尤其是工程规模越大，其工程环境的组成部分越多，其中，建筑材料是不可或缺的工程部分。在房屋建筑施工中，能否运用良好的工程材料，这是质量能否达标的因素。例如防水材料是否合格、混凝土能否合格等是保证建筑防水性能以及坚固性的重要元素。而在日常工程建筑监督中，需要加强对各种材料的检查力度，而在当前的建筑工程中，常因为工程材料较多，而很多人员忽视定向排查，敷衍了事的问题导致在施工过程中材料必须更换，不仅耽误工程时间，而且容易干扰施工氛围，不利于施工的长效性。除了基本的建筑材料以外，对于一些机械施工器具，也需要妥善保管，并且安排专人进行合理监督，从而提升建筑管理水平。
3 土木工程项目质量管理的对策
3.1 提升施工人员及管理人员
施工人员是对各项工作进行有序开展的保障，如果施工人员的技术水平以及综合素养存在问题，那么会对施工质量造成严重的影响，不益于施工质量管理水平的增强。所以，在日常施工的过程中，企业要定期对施工人员进行培养和教育，以便施工人员能够掌握当前最先进的施工技术，了解最新的施工工艺和流程等等。同时，在培训的过程中，还要使工作人员树立正确的施工意识，能够在施工过程中有正确规范的操作，不可为了节省时间省略一些步骤和流程，可从本质上对施工质量进行提升。同时针对管理人员的管理和培训更要给予高度的重视，以便管理人员的管理意识能够明确，转变传统的管理观念，主动积极的学习先进的国外的管理经验以及技术，之后结合工程的具体情况，制定符合与施工工程相对应的质量管理计划，将施工质量管理水平进行整体提升。
3.2 加强对施工材料的管理
土木工程项目管理单位对施工材料的管理需要落实到方方面面。首先，从施工材料采购环节入手，制定相关的管理标准，对采购行为进行有效的监督，避免“吃回扣”、购买劣质材料等行为，保证购买的材料能够符合建筑质量的要去;其次，在施工材料的配置使用环节，必须通过分配机制对材料进行有效的配置和调控，根据每个项目环节的施工要求进行配置。
3.3 建立现代化施工技术管理控制系统
因为施工技术的好坏直接影响了土木工程整体施工质量，所以施工企业应利用计算机技术搭建一个施工技术管理控制系统，通过录入施工现场环境数据的方式来确保施工技术管理控制系统中所存信息的全面性。同时，利用云计算、三维立体模型等软件对土木工程施工各环节中存在的问题进行预测，在实际数值和预测数值非常接近时，管理人员就要做好相应的预防处理方案，降低事故发生概率；如果实际数值和预测数值相差较大时，项目总工程师和管理人员就必须做出针对性的改正，保障施工人员的生命健康安全。
3.4 完善土木工程施工质量管理体系
土木工程施工项目的质量要求越来越高，所以如果想要做好土木工程施工中的质量工作，企业必须要增强员工对于质量控制的认识，优化土木工程质量管理体系才能够为土木工程施工质量控制工作提供强有力的支持。为了能够更好的做好土木工程施工质量的控制工作，就应该建立起一个完善的土木工程施工质量的管理体系，要根据建筑工程项目的实际的施工情况和进度来建立，这样才能够满足当前建筑施工项目的需求，对于施工成本和施工效率也能够有良好的把控。
3.5 加强设计及现场的质量管理
在房建土木工程施工中，设计环节是非常重要的前提环节，设计图纸则是非常重要的基础与载体。若设计图纸中存在质量问题，那么房建土木工程的施工质量也容易受到严重的制约。因此，在实践过程中，应该严格把关设计环节，全面提升设计环节的整体质量。当设计图纸正式完成以后，要加强技术会审，要严格进行论证和探讨，以便及时检验设计图纸中突出存在的问题。与此同时，在土木工程施工质量管理的过程中，还应该加强施工现场的管理，全面突出质量管理的重要作用。比如应该制定科学的施工组织方案，将质量管理渗透到施工组织方案中，确保土木工程的各个施工环节都能够合理有序的高效衔接。再比如在施工现场管理的过程中，还应该成立质量验收以及监督小组，委派专人负责质量监督管理。项目部门除成立质量小组外，还应该委派第三方监理机构，以此来全面加强质量监理工作，真正提升施工质量的整体管理成效。
3.6 优化土木工程房建施工环节管理措施
施工前，项目负责人会制定施工技术质量责任制，由相关人员督促，各工序负责人要同负责人做好技术交底工作，施工机构要考虑工程方案、实际需求等进行劳动力的分配，及时购置施工机械，制定完善的安全管理规定。及时进行施工技术质量管理工作的动态优化。施工质检员要考虑各个工序、施工进度、专项检查等内容进行处理，一般是工、班、组长签字后由质检员复查，确认合格后方可投入后续工序。借助自检、联检等制度可快速提高项目质量管理水平。一旦施工过程中涉及到技术变更，设计人员需要及时将设计变更内容传至各个部门相关人员。隐蔽工程项目施工质量要经由质检检测合格后，再由专业工程师进行复检，并填写详尽的合格记录，经由监理机构验收确认后方可投入后续操作。
结束语
总而言之，在现代化的建设中，土木工程施工质量控制直接关系到工程项目能否顺利完工，所以我们必须要做好工程项目工程的质量控制工作，建立起一套完善可行的质量管理体系，才能够不断提高企业综合竞争力，推动企业的可持续发展。
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