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摘要：伴随着城市用电量的增加，电力企业的重要性日益凸显，在电力企业发展中，做好人力资源管理工作十分重要。当前电力企业在新形势下，构建符合电力企业实际的绩效管理体系，以适应电力体制改革，适应未来电力企业发展需要。研究对电力企业绩效管理现状进行分析，提出电力企业建立基于战略的绩效管理体系的思路和对策，对电力企业的绩效管理有着重要的意义。
关键词：电力企业；人力资源；管理优化
引言
当前社会进入知识经济时代，人力资源对企业经济效益提高具有重要作用，构建全面科学的人力资源管理体系成为管理者关注的重点。随着我国电力体制改革深化，电力企业进行人力资源管理改革，但计划经济体制形成的管理模式，依靠人治的管理意识使人力资源管理战略实施面临重重阻力。人力资源理论在具体实践中出现很多不适应情况，影响了管理效果。人力资源管理目标是为企业持续发展提供保障，为企业长足发展提供动力。电力企业由于其行业属性，在面临经济发展同时对体制创新需求更大，要打破体制的桎梏，探索创建市场经济下的人力资源管理战略，构建电力企业人力资源管理新体系，促进电力企业持续稳定发展。本文通过分析企业人力资源管理体系主要内容，探索电力企业人力资源管理体系改革创新路径。
1电力企业人力资源管理现状
1.1管理水平不高
电力企业在人力资源管理方面存在较大的一个问题，就是在人才的竞争中呈现出不断退步的趋势。而造成这个问题的原因主要有以下几种：首先，体制相对落后。因为电力企业的成立时间很早，因此在部门的设置方面也就继承了传统，但是一个很明显的缺陷就是电力企业并没有真正意义上的人力资源部门，这样就会造成人才的大量流失。其次，电力企业的管理水平不高。虽然人们都称电力企业是一个“金饭碗”，但是现在随着新一代的年轻人走向职场，他们的思想观念以及做事方式都有了很大的改变，他们不再局限于一成不变的工作方式。再次，管理水平不高导致很多工作有很多漏洞，企业文化的建设也不够强，并且最重要的是国有企业的工作程序十分烦琐，再加上福利条件也不够吸引人，与相关的资源配置存在很大的差距，难以高度匹配就会造成工作效率低下，优秀人才缺少，这也是一种资源浪费。
1.2员工激励体系不够健全
在工作生活中其他问题第一时间得不到解决的情况下，企业职员或多或少的会将产生的牢骚、负面情绪渗透进工作中，从而导致其工作效率的下降。与此同时，由于沟通反馈渠道受阻，管理人员很难了解自己人才的基本状况，一些不合理实施激励体制的行为很难在短时间之内被发现并叫停；而管理人员的初衷很难全面实施，如果递交至上级需要经历很多流程，极易产生偏差，此外还存在动机不正的问题。
1.3对人力资源管理缺乏科学长远的规划
电力企业在成长过程中，由于业绩增长过快的原因或其它因素而忽略了对人力资源长远科学的规划，在短期利益的驱使下，主要的管理精力着重在产品的销售与业绩的扩张上，人力资源部门始终处于被动状态，即没有事先做好规划框架与相应人才的储备，而是哪个部门需要什么人再急忙去招聘相应的人员，像消防队员扑火一样，哪里需要扑向哪里，无法为企业提供高效及时的人力资源服务，长此以往，人才的供应无法满足企业发展的需求。
2电力企业人力资源管理优化
2.1观念创新
首先要树立人力资源第一的理念。知识和人才成为推动社会进步的主要动力，成为组织的支配力量，全面树立人力资源第一的理念，是向现代企业跨越的首要条件。只有观念转变才能实现企业构建人力资源战略目标，构建企业人力资源管理制度，认真实施人力资源战略。
要采取强化宣传等措施，使经营管理者认识到人才在企业发展中的作用。
其次，树立人力资源价值链管理观念。价值链管理主要有价值评估与分配环节组成，价值创造强调要素吸纳，要求注重吸纳创造巨大价值的知识创新者，强化开发提升一般员工的价值。价值评估要求建立科学特质评价，评价员工岗位匹配个性特质，完成关键业绩指标的能力。价值分配内容包括工资、股权及职权等。人力资源价值理论核心是通过对人才价值评估确立人才价值，激发人才的创造性，实现各类人才的价值创造，达到提高工作绩效的目的。以职务、薪酬管理得到高绩效的目标，是人力资源管理原理在价值链管理中的体现。
2.2通过完善奖励机制调动员工的积极性
电力企业需要积极地把竞争意识引入公司管理，采取奖励和惩罚并重用人机制来完善管理分配，对于工作完成得好的员工，可以采取奖金或者其他能够调动员工积极性的方式加以奖励；对于工作完成得不好的员工，可以采取扣除奖金的方式进行处罚，这样就可以让员工找到努力的方向。
2.3加强企业文化建设
企业文化建设是员工了解并融入企业的重要途径，可以通过丰富多样的形式强化企业文化，如开展形式多样的文艺活动，举办节日联欢晚会，开放图书室，开通企业微信公众号，鼓励企业员工积极关注并共同参与公众号的建设，不定期的开展各种技能培训和技能大赛，树立并奖励企业先进典型，提高员工的参与意识，当企业文化沉淀下来时，员工才会对企业的制度、发展方向、发展目标有更为明确的认识，才能产生强烈的认同感和归属感，并发自内心的意愿与企业融合在一起，为企业的发展而奋斗。
2.4科学地制定人力资源管理制度
人力资源这份工作要想真正的实现优化配置，最重要也是最迫切的任务就是做好规划，让每名员工都明确自己的努力目标，这份规划并不像我们想像的那么简单，也不是单纯的将员工分配到不同岗位，而是根据工作的需要进行科学合理的规划，一定要避免出现岗位与员工不匹配，甚至某个岗位人力资源缺乏的现象出现，这些都会严重阻碍电力企业的发展，对于人力资源管理制度的制定，如果制定的不够合理就会出现人力资源过剩，这会导致企业在出现突发状况的时候不同部门的员工相互推卸责任，其实这也提醒了人力资源在进行优化配置设置岗位和安排人力的时候充分考虑到这种情况出现的概率，不能按照自己以前所拥有的经验做出判断。
2.5构建合理的人才培养机制
在目前的电力企业人力资源管理中，还需要注意的一点是进行人才培养机制的构建，使人才培养得到满意的效果。企业及人力资源管理部门应当对人才培养加强重视，在人才培养方面加大投入力度，并且选择多样化的人才培养方式，使企业员工的素质得以进一步提升。同时，还需要注意从工作能力、职业素养及文化素养等各个方面入手进行人才培养，以实现人才综合素质的提升，从而实现人才培养目标。
结语
很多电力企业的管理者在对员工进行管理的时候，往往只是对下属强调你要做事情，你要有工作积极性，这是我们传统的人力资源管理。至于下属是否在努力的工作全屏良心，因为缺乏主动管理。但是在现代社会，要想对人力资源进行优化，就需要把员工引入到有大局观念这个层面上来。如果电力企业人力资源管理的理念没有贯穿到管理的日常工作中，就没办法实现优化配置的目标。
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