天津市河东区 天津送变电工程有限公司 300161
摘要：目前，我国电力工程建设规模不断扩大，电力工程施工技术的应用对提高工程质量与工作效率等方面都有着较大影响。文章对电力工程常用施工技术进行分析，并探讨施工技术管理措施。
关键词：电力工程；工程技术；施工技术；技术管理
引言
电力工程也可以看作是电能的一种传输和转换形式，相较于传统的电力工程来说，现如今在科学技术大力发展的前提下以及在高压直流输电等技术完善的背景下，电力工程也一直不停地进行改建和扩建。在全国范围内形成更多的电网系统，从而加强电力在我国的进一步发展，为其他产业打好基础。施工技术和施工管理在电力工程中是非常重要的存在，但是现阶段来说，在工程现场以及设计中，经常会存在一些问题，需要有关人员采取有效的措施。
1电力工程的常用施工技术
电力工程主要就是指采用相应的变压技术以及输电技术把电厂产生的电力资源运输到相应的需电场所，通过转化电压值能够被用户正常使用。在电力工程的施工过程中，主要采用以下施工技术。第一，高压直流输变电技术。近些年来，高压直流输变电技术是一种常规方式，应用比较广泛。这种技术的优点是输变电的稳定性强，在电力输送过程中出现故障时，能够有效的进行整个输变电系统的重启，拥有较强的处理和屏蔽效果，避免断电故障影响整个电力输送系统，同时在分区的管理上也具备着很强的优势。第二，张力架线技术。在整个电力工程的施工技术中，架线是一项关键的过程，重点是保障架线的线路稳定和人员安全，确保整个输变电系统的正常运行，采用张力架线技术的优势是能够有效地避免相关输变电线路和周围物体的接触，减少电力输送的故障，同时也能够减少线路的磨损，有效的提高使用年限。第三，冷喷锌技术。电力系统中，输送线路或多或少的暴露在空气中，这部分会常年受到暴晒雨淋等自然现象的考验，影响电路的使用寿命和故障率。采用冷喷锌技术，通过输变电线路表层使用冷喷锌技术来做一层保护，有效的防止自然现象就输变电线管路的损伤和老化问题。
2电力工程施工技术与管理存在的问题
2.1施工管理上存在的问题
目前来说，施工管理上存在的问题主要出现在管理人员的综合素质上。首先，管理人员没有一定的责任意识，在工程施工期间，对待自己工作不负责，没有按照标准要求和制度去完成相应的工作，在工作上存在敷衍的行为，而且有些管理人员是临时招聘来的，缺乏一定的专业技巧，没有精细化管理的概念，做事不够仔细，经常会发生原则性的错误。另一方面是施工现场的管理没有做到位，这包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人员对现场施工所需要的材料没有一个正确的认知，导致由于安置不当对材料的性能造成影响，从而导致成本上的增加。在安全管理上，无论是管理人员还是工人都缺乏一定的安全意识，让安全管理工作变得形式化，只是应付上级检查的一个过程，但这种观念是非常错误的，很可能导致工程存在安全隐患，而且在消防工具的佩戴和管理上也没有做到按照国家标准设置，没有真正落实上级交代的一些任务。
2.2施工人员的专业水平参差不齐
在我国电力工程工作人员的专业水平参差不齐，综合素质比较低，这样就极大的影响着我国电力工程的施工进度和施工质量。同时我国许多电力单位对工作人员的专业水平要求比较低，更有甚至还有一些工作人员没有职业证书就上岗施工，导致电力工程项目开展中有许多问题存在。
2.3施工材料质量缺乏控制
尤其是在对货物价格包括预算的控制，经常出现工程中相关材料订购预算与合同中规定的内容有冲突，间接的对电力工程施工技术管理增加难度，如果施工材料存在问题，一定会影响到电力工程施工技术的应用效果，所以施工材料的质量问题成为了当前电力工程施工技术应用中关键问题，在这种冲突处理不好的情况下，会直接影响施工效率和施工质量，因此，在电力工程施工过程中，要注重施工材料质量的把控，确保电力工程施工技术运用质量。
3电力工程施工技术与管理措施
3.1建立健全的施工管理制度
健全的管理制度是保证施工技术管理效果的前提条件，首先要采用合理的方式开展招标工作，深入了解和分析招标单位的资质、信誉以及能力，进一步保证施工质量和安全。同时在投标结束之后，市场管理中心要将招标结果和非招标的落实情况通知给电力企业的业务部门，并且将设计图纸转交给业务部门，业务部门将设计图纸存档保存。然后与电力工程的施工情况相结合，拟定出完善规范的施工方案，目的是对施工现场的施工过程进行统一，还要严格按照施工环节和部门对责任进行合理安排和规定，从而制定出有效的绩效考核制度，通过绩效考核制度对员工进行适当的奖励和惩罚，激发施工人员的工作热情，促使在施工中他们的技术优势能够得到充分发挥，积极主动的参与到电力工程建设中，为电力工程建设提供技术上的支持。
3.2重视电力工程施工中质量管理
在电力工程施工中，开展质量管理工作设计有控制质量、保证质量等方面内容，同时还有质量计划编制，注意明确质量职责和目标，与工程实施质量保障体系结合编制质量计划，提高工程施工中全面质量管理水平，更好地满足工程建设质量需要。开展电力工程施工工作还需要注意与合同相结合，做好合同中项目安全要求、设计文件和标准规范等方面管理。开展项目施工质量管理工作主要是为了控制工程项目施工的连续性、稳定性和科学性。在针对电力工程施工质量控制时，需要注意与实际工程质量需求相结合，确保各项作业活动顺利开展，同时注意对活动过程和结果的监督和控制，准确判断工程施工是否满足质量标准和规范，明确质量问题出现的原因，制定针对性的解决和处理措施，更好地满足工程需要。
3.3加强对管理人员的培训
现阶段来说，如果想提高工程的管理，就要从工作人员入手，加强他们在管理上的培训，从根本上提高他们的专业技能，认识到管理过程的重要性，将责任意识带入到具体的工作中，认真完成上级交代的任务，做好每天的巡检工作，每天按时对工程量以及工程进度进行汇报，做好施工工人的协助工作，加强互相之间的交流沟通。
3.4施工材料的质量控制
针对不同的施工要求制定材料的类型和要求，严格把控质量，保障电力工程施工技术所需材料达到相应的标准，才能利用施工材料进行电力工程的施工建设。不同的施工环境下所使用的施工材料差异明显，建立材料指标要求更有利于把控材料的质量，进行严格的质量检测，不达标产品坚决不在电力工程中使用。
3.5落实工程监理工作
监理电力工程施工过程，需进一步完善工程监理制度，明确划分相关单位的责任和义务，完善工作标准和审批制度等，保障监理工作的有效性。注意划分责任制度，突出电力工程施工管理工作的权威性，监理工程师和监理人员需承担连带责任，如发生问题避免互相推卸责任，提高问题解决效率，避免出现违规操作的问题。明确监理工作的责任，利用建立反馈体系可以不断完善监理工作的手段，使信息反馈制度的合理性因此提高，提高施工单位的责任感，协调具体的监理工作，还可以建立监督队伍和巡查队伍等辅助监理工作，加强监督监理工作人员的行为，保障整体施工质量。
结语
综上所述，电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。
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