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摘要：随着我国社会的发展和进步，我国的城市发展进程也在不断的加快，如何有效地提高建筑施工的质量也成为一个重要的内容和建筑行业需要不断思考的问题，人们对居住环境的需求越来越大，为房屋建筑工程行业带来了良好的发展机遇，但与此同时也面临着一系列的挑战，其中包括但不限于激烈的市场竞争以及人们对房屋建筑施工质量的高要求。在这种情形下，应当加强对房屋建筑现场施工质量的管理，不断地创新房屋建筑施工工艺，应用先进的现场施工技术，以提高房屋建筑现场施工效率，针对房屋建筑施工中存在的问题，实施有效的措施来加以解决，为房屋建筑施工质量奠定扎实基础，从而提高房屋建筑现场施工效率。大化。
关键词：建筑；现场施工；技术；质量管理；有效措施
引言
当前，对于建筑施工来说，需要提高一定的施工技术的管理效率，当建筑施工团队提高了一定的管理效率之后，就可以快速地进行建筑施工，促进我国建筑行业的发展。我国科技力量的壮大，也为建筑行业提供了一定的建筑基础，还有一些先进的技术的应用，有利于促进建筑施工效率的提高。
1建筑工程施工技术管理内容与意义
首先是建筑工程技术管理内容介绍。随着我国社会经济水平的不断提升，我国也在随之加快现代化建设的速度，建筑行业在这个过程中也得到了飞速的发展。当下，我国建筑行业的发展形势一片大好，建筑工程相关的管理工作对于建筑行业而言是一项十分重要的工作，具有十分强大的系统性特征，与建筑工程施工运行的进度，成本，资源配置等环节有着十分紧密的联系。建筑工程施工技术管理工作的主要内容有：施工图纸的审核，施工技术的勘察与分析，施工组织的设计、申报开工、技术交底、施工现场的勘测、现场施工技术指导、设计变更、相关技术资料的管理、工程竣工后的施工技术总结、编制相关的施工文件等。其次是建筑工程施工技术管理的重要性。对于建筑施工的技术管理来说，不仅是对技术的应用方法和规范的管理，更重要的是对施工技术的应用参数以及一些施工的应用计划进行的管理和控制。一般来说，施工的技术管理效率是整个建筑施工的重要内容，决定着施工的效率和质量是否能够得到有效的保障。对于我国的科技水平来说，建筑施工的重要性也在不断的提高和增加，适当的促进建筑施工技术管理的工作也是极为必要的。
2建筑工程施工技术及现场施工管理措施
2.1完善施工技术管理机制
在建筑工程的实际施工过程中，要想使自身的技术水平得到有效提升，首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企业有着不同的优势特点，在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等。其次，还要对施工过程中各阶段的施工方案进行检查，确保施工方案运行的有效性。
2.2提升建筑工程施工团队的专业知识水平
想要整体提升建筑企业内部的施工技术管理能力，最为关键、最为主要的便是将施工团队的专业知识水平提升，定期为施工团队组织召开技术培训，确保施工团队不仅掌握更高的施工技术水平，同时能够树立起安全施工意识、安全责任意识。另外，还可以采取竞争上岗的模式，从而将施工团队当中工作人员的工作热情、工作积极性调动起来，施工人员的流失率大幅度降低，始终保留具备专业经验的施工人才。同时，建筑企业还可以确立一些福利政策，从而将施工团队的固定性提高，同时也保障施工团队自身具备更高的专业知识水平。
2.3加强对建筑工程质量的检验
建筑工程在开展作业施工期间，必须要对施工工序展开阶段性质的检验工作，从而对施工作业的阶段质量进行充分的保障，以确保建筑工程的整体质量能够同相关质量标准、合同需求相符合。另外，还需要成立专门的质量检验部门，划分责任、落实到个人，将整体的建筑工程划分为各个小组织，一旦哪个组织出现问题，便可以及时找到相对应的组织负责人，发现产生问题的原因，并且及时作出处理，不仅将施工人员的责任意识安全意识全面提升，同时能够达成建筑工程施工质量的提升目标。
2.4增强现场安全管理
安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点。在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中；其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中；再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果；最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。
2.5做好材料管理
材料管理是现场管理重要一环，在具体展开材料管理过程中，需要做好以下环节把控：①按照土建施工要求对材料管理体系展开优化处理，保证施工特点以及施工顺序能够被纳入到材料管理考虑因素之中，提高管理工作开展适用性，保证各项工作可以得到高质量落实；②按照材料使用顺序，对短期内不会进行使用的材料展开入库管理，避免出现随意堆放行为，保证材料可以得到有效保护；③对材料实施三重防护，即在采购时做好质量检查、在进场前展开质量抽查、在使用前实施再次检查，应通过反复检查与管理，达到最佳材料管控效果，保证土建工程施工质量。
2.6加强施工验收管理
由于房屋建筑现场施工涉及了大量的技术措施，不同的施工项目所应用的施工技术也有所不同，很多时候存在交叉作业的状况，每一项施工技术都应当由专项技术人员来操作，需要实施有效的技术管理措施，通过不定期抽查的方式，保障房屋建筑工程的施工质量。每一道施工所应用的施工技术都要符合标准要求，每一道工序完工后都要进行施工质量验收工作，验收合格后才能继续下一步施工。有效的技术管理工作以及严格的质量验收，有利于减少施工成本，避免因技术失误而造成经济损失，耽误施工工期。
结语
总而言之，建筑工程的施工技术管理是建筑施工的重要内容和工作核心。也会对施工产生一定的深远影响，如何有效地施工，以及施工过程中需要注意的问题，采取的施工方法和策略，都有可能影响施工的整个进度和效率。相关施工单位必须重视建筑施工现场的管理工作，促进其施工效率的提高。
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