合肥燃气集团有限公司 安徽合肥 230075
摘要：从目前世界生态文明需求持续增长的前提下，以生态为核心的绿色发展理念，属于能源产业的重要思想。天然气存在与生俱来的优势，从能源消费端的权重逐渐增加，国内经济发展迈入新常态，天然气行业也打开了全新的发展格局，使得全球的资本积极投入，市场竞争逐渐白热化，合肥燃气集团属于将液化天然气制造跟营销当成核心业务的企业，怎样在战略的层面评估企业的发展趋势，在目前的市场中打造竞争优势，属于企业目前迫切需要解决的关键问题。
关键词：新形势；天然气；市场发展策略
一、新形势下合肥燃气集团有限公司发展现状
（一）天然气新形势分析
由于科技的迅速发展，以及世界绿色环保意识的不断增强，燃气能源产业的发展趋势出现了一定的变化，当前，全球油气市场迈入了低价阶段，处于高速发展过程中的国内天然气市场也受到了一定影响，我国属于全球规模最大的煤炭等能源的消费地，根据目前的市场情况来看，在后续的发展过程中，化石能源对于能源消费体系的影响仍然将长期处在首要地位。
为扶持燃气产业的持续发展，有关部门先后发布了大量政策，把天然气发展当成主体清洁能源的关键战略，逐步加强天然气的研发以及使用。根据国务院发布的《关于促进天然气协调稳定发展的若干意见》（国发[2018]31号），其中提到国内天然气有序发展的综合框架。2018年，国内油气开采研发整体投资规模为2.668千亿元，跟去年同期相对比，有20.5%的提升，主要包含勘探投资637亿人民币，开发投资2.031千亿人民币，以及原油制造18.928百万吨，天然气制造1599亿m3。
（二）合肥燃气集团有限公司发展现状分析
合肥燃气从1982年开始投入运营，属于国有企业，目前广泛覆盖了天然气储备跟营销、燃气规划、管道配置等各项业务，在长期的发展过程中，燃气业务达到了高速的发展目标。截止2019年23月底，集团拥有53亿元资产，员工1600多名，燃气民用户177万户、非民用户7700多户，管道总长度接近6800公里[ http://www.hfgas.com/html/list. html? menuId=158&index=0&isthree=true 合肥燃气集团官网]。企业共计规模以及城市气化率，从省内产业里脱颖而出，相关荣誉的实现离不开企业所有成员的共同努力，充分彰显了公司的整体实力，让公司具有丰富的资源，从市场当中把握更广阔的机会。
二、合肥燃气集团有限公司市场发展存在的问题
合肥燃气在长期的发展过程中，无论从企业规模或者客户服务等方面，已经取得了一定的发展成果，给整个当地的能源产业以及居民生活能力的增长均产生了不同的贡献，不过，当前的经济体系正在改革，燃气产业的竞争也出现了显著的波动，尤其是公司发展的外部条件出现了明显的变化，目前的发展阶段出现了各种问题，其中的问题以及阻碍重点涉及到以下几种角度。
（一）市场竞争压力显现
燃气产业具有一定的垄断特征，通常是因为早期投入较大，且国家的干预较多，由于政府政策关于天然气市场更为宽松，有大量的公司投入到天然气产业，合肥燃气目前的市场竞争压力逐渐加大，特别是由于大量的央企背景以及上市公司的参与，合肥燃气市场竞争压力明显增强，一定程度上表明合肥燃气并非市场独一无二的供应商，目前存在跟同业开展竞争的问题，所以，在竞争企业布局更为全面的过程中，合肥燃气的竞争压力也将逐渐提高。
（二）天然气价格倒挂严重
城市燃气属于城市现代化的关键依据，在销售价格上跟民生产生了重要联系，长期以来政府都对其进行扶持，不过燃气产业以及逐渐往市场化运营进行改变，政府的扶持力度进一步削弱，但石油价格不断提高，各项运营成本长期高居不下，市场倒挂的问题明显，燃气公司常年处在亏损状态，又由于设施以及人工费用等成本增长，合肥燃气目前的运营具有一定的压力，考虑到民生问题，能源售价无法随便调控，简单凭借工业用户的利润，难以推动公司的运行，合肥燃气在后续的发展环节还需要应对不小的挑战。
（三）存在管道老旧的问题
考虑到早期的技术局限性，合肥燃气目前建立的各项管道过于落后，无法充分应对整个区域的天然气供应需求，并且有各自的安全风险，所以合肥燃气目前应该在燃气管道上做出一定的改建，在充分应对区域用户人员需求的基础上，打造更完善的基础设施。
三、新形势下合肥燃气集团有限公司发展对策
（一）推动企业的多元化发展
目前，由于天然气作为清洁能源受到了一定的推广，其运用的范围更加广泛，不仅研发了能源汽车和中央空调等，在工业领域也出现了以天然气为主要能源的专业设施，可以充分应对厂区供电需求，有效解决采暖以及日常饮食等问题，从普通居民的生活角度，燃气灶等设施也在逐渐普及，凭借多元化的燃气工具，天然气在居民生活中产生了更为显著的影响，给居民的生活创造了一定的便利，基于此，合肥燃气的多样性发展战略在执行上具备了可行性。
（二）灵活合理制定燃气价格
在更为开放的燃气市场内，合肥燃气必须要充分处理市场竞争的问题，若要实现可持续发展的目标，需要优先明确市场的实际情况，参考目前在市场当中遇到的客观问题，制定正确的应对策略，基于此，灵活的运营方法属于打造市场竞争优势的关键之一。
首先要把燃气用户参考性质以及区域进行一定区别，各个区的用户执行差异化的价格，在经济水平较好的区域，燃气价格可以略微往上调整，在用气规模存在差异的用户当中做出统计，由此实施阶梯计价，就部分用气规模更大的用户中，提供一定的价格优待，也可以参考工业用户的实际消费量进行定价的设计。
（三）保证燃气的安全供给和质量
燃气公司跟其余企业存在明显的差异，安全性属于燃气公司的发展基础，公司应该把安全工作进行一定的调整，提高安全防范能力，突破传统安全控制模式的局限性，从中增强企业发展的稳定性，在社会发展中提供良好的能源支持，给企业以及用户创造福利。
首先在材料的选择中，必须参考国家标准来实施，建立严格的工程验收依据就一些无法达到要求的施工单位作出整改，全面管理安全风险，设计燃气管道的巡查制度，参考各项制度要求，就调压器以及阀门等设备开展安全评估，在日常运营过程中及时进行运维检修，完善执行规范，有效划分施工环节的安全职责，树立企业全体成员的安全意识，有效达成在施工进程以及质量上的全方位管理。
四、结论
合肥燃气的市场发展方针必须保持灵活性，由于科技的持续进步，社会的全面发展，整个市场的竞争力度将逐渐提高，在外部条件不断变化的前提下，要持续优化战略思维，从中探索出企业最佳的发展战略。
参考文献
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作者简介：
高翔，男，1972.8，汉族、安徽合肥人，研究生，经济师，研究方向：工商管理