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摘要：目前，随着相关科学技术的发展以及在勘测设计领域的应用，勘测设计已经逐渐由传统的模拟方式向着数字化勘测设计方向进行转变。构建信息化的现代测绘体系，能够进一步提升电力勘测设计工作效率。基于此，本文对信息化测绘条件下的电力勘测设计展开了分析与探讨，旨在给同行业工作人员提供参考与借鉴。
关键词：信息化；测绘；电力勘测设计
1.引言
如今，社会发展已经步入信息时代，电力勘察设计单位做好成本管理工作的优化，可以极大提升在同行业中的竞争力，为电力勘察设计单位创造更高的经济效益，体现出企业在经济发展中的社会价值。以此，成本管理工作的创新与优化对电力勘察设计单位生产与经营的重要性，也就不言而喻。
2.新形势电力勘察设计单位成本管理工作的重要性
2.1电力勘察设计单位的成本管理工作是国家宏观决策的重要资源
新形势是各级党委政府，对经济发展的重要指导与控制手段。这也就说明，各级党委及政府，应该发挥出领导作用。各级党委政府所做出的决策，可以引导电力勘察设计单位的发展。在信息技术与科技不断提升的环境下，各级党委政府的管控，能够帮助电力勘察设计单位了解市场变化规律及未来的发展走向，让电力勘察设计单位做好信息成本管理工作，从而分析出勘察行业的发展趋势确保企业在今后的发展，能在市场竞争中占据一席之地。
2.2信息成本管理工作是电力勘察设计单位经营活动的重要资源
如今，信息技术的应用，已在企业当中呈现出爆炸的形式。电力勘察设计单位想要提升竞争能力，需要了解瞬息万变的市场信息及需求。那么，电力勘察设计单位提升信息能力，则是勘察市场竞争中，力争上游的重要技术手段。信息技术的应用，有助于成本管理工作的加强，为企业在经营发展中，提供重要的参考依据。由此，电力勘察设计单位内部需要做好信息成本管理工作，企业外部则要了解市场变化及动向，从而稳步企业的发展，是企业在经营中立于不败之地的根本。
2.3信息技术是电力勘察设计单位成本管理工作的有力支持。
新形势下，社会经济得到了不断发展，这也影响到各行业都饱和现状正在形成。如今，“酒香不怕巷子深”的理论，已经无法应用到勘察市场。电力勘察设计单位想要长久经营，就需要塑造正面、诚实、公平、守信的企业形象。同样，信息技术的应用了解市场需求的同时，提升自身炼焦技术使企业长久发展的重要途径。电力勘察设计单位的发展，需要信息统计技术的支持。
3.新形势下电力勘察设计工作所面临的问题
3.1电力勘察设计单位领导层对成本管理工作过度轻视
新形势下传统技术在不断的改善，创新、优化等理念已经渗透到企业内部。目前，传统管理模式存在的影响，让领导层认为成本管理工作，只是单纯的后勤资料整理，从而忽视成本管理工作的重要性。电力勘察设计单位成本管理工作得到不到创新与优化，管理者对管理部门的过度轻视，使企业经营与发展受到了约束。另外，部分企业管理者只注重眼前利益，把成本管理工作的优化不断延迟，最终导致电力勘察设计单位的经营无法适应市场所需。由此说明，信息成本管理工作是一项，投资回报周期较长，使让企业在今后发展中趋于稳健的工作，企业管理者需要注重管理部门的统计管理方式，改善传统统计管理模式。
3.2管理部门管理机制的不健全
其实，大型电力勘察设计单位由于多年的发展，在统计管理方面有着一定的经验，但建立管理部门，对小型电力勘察设计单位而言，存在不现实的情况。很多小型企业多是由财务部门来兼职成本管理工作，以此来实现节约成本投入的目的。同时，这也造成统计管理机制不够完善，工作制度出现混乱的现象。
部分小型企业因财务兼职统计，缺乏完善管理机制，使人员在数据统计方面随意性较高，无法有效反映出电力勘察设计单位自身的实际状况，缺乏了完整的标准对财务人员进行有效的约束。
3.3电力勘察设计单位成本管理工作的方法较为落后
很多电力勘察设计单位因为统计员工素养和统计人员配备不够全面等问题，导致了员工在统计分析上，多以简单的方式完成工作。另外，企业对成本管理工作的轻视，使统计人员身兼数职且缺乏专业知识，人员无法潜心对成本管理工作进行深入研究，成为了电力勘察设计单位统计方法落后的根本原因。这也最终导致了电力勘察设计单位无法适应市场发展及变化，无法满足企业的发展要求。
4.新形势下电力勘察设计单位成本管理工作的创新优化策略
4.1提升管理者对成本管理工作的重视，对成本管理工作准确进行定位
在新形势下，管理者对成本管理工作的高度重视，是有效优化成本管理工作的关键因素。管理层对成本管理工作的重视，需要转变传统管理理念，从而对成本管理工作进行精准的定位。通过设立专业人员来组建优秀的管理部门，改善基础员工对成本管理工作的态度，加强各部门之间的协作与交流。这有助于电力勘察设计单位在市场竞争中，及时了解市场变化，转变企业经营模式。
4.2完善成本管理工作的管理及制度建设，加强统计人员的责任感
电力勘察设计单位的成本管理工作，不仅需要了解企业内部的经营情况，而且要对企业外部市场信息，进行有效的采集与分析。这说明，成本管理工作较为复杂，需要各类管理机制来约束统计人员行为，使企业能够获得有效信息统计数据和准确的统计结果。由此，健全的统计管理机制对企业未来发展，起到了引导性的作用。电力勘察设计单位不断完善的统计管理及制度，保证数据及结果的准确定，将责任落实都管理部门的每位员工身上，是员工责任感大大提升，为统计数据的有效性提供一份保障。
4.3加强电力勘察设计单位统计队伍的培养，提升统计人员素质及专业性
在企业当中，员工是企业发展的基础力量组成。因此，电力勘察设计单位通过加强统计人员的素质，提升人员专业知识，是电力勘察设计单位成本管理工作创新的重要途径。企业管理层可以通过定期开展培训、讲座等形式，加强统计人员对成本管理工作的了解，提升对成本管理工作的重视与关注。另外，可以通过引进专业人才，制定奖惩制度，来保障管理部门的创新活力。通过培养、引进、奖惩等形式，提升统计人员的专业性与提高统计人员素养。以此，加强电力勘察设计单位在新形势下的成本管理工作创新能力。
4.4企业注重方式方法创新，整合各类统计信息资源
电力勘察设计单位在新形势的发展中，管理部门需要利用各项技术，对成本管理工作进行不断的创新。以此，保障成本管理工作能够实时了解市场变化。通过各项技术来优化成本管理工作可以在几方面进行。例如：在信息资源的收集中，统计人员可以从市场预测、投资决策等方面入手。统计管理工作可以视为电力勘察设计单位发展的第三产业，需要企业内部情况与市场环境相结合。通过管理部门给出的数据，了解市场的变化的真实性。另外，统计人员在成本管理工作中，利用各项技术及流程实施，保证信息支持。
5.结束语
总而言之，在信息技术与科学技术应用广泛的新环境下，电力勘察设计单位不仅仅需要提升自身技术水平，同时需要了解市场需求进行发展。在新形势下，电力勘察设计单位需要加强成本管理工作，来了解市场需求，为电力勘察设计单位的发展指引方向。
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