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摘要：电力生产运行管理工作要服务于电力企业发展的根本目标和长期价值取向，在经济与市场高速发展的今天，电力客户和社会生产对电力生产、产品、服务的要求正在发生巨大的转变，实施系统而全面的电力生产运行管理创新就成为应对社会发展和用户需求的重要途径和基本道路，这也是新时期电力企业进行自身建设、电力行业推进市场化进行的关键所在。基于此，本文主要分析了电力生产管理中安全问题与应对措施。
关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施
引言
随着经济社会的不断发展以及科学水平的不断提高，人们及社会对于电力行业的要求也越来越高。随着电力改革的不断深入，电力行业内部出现了很多先进的设备和超前的理念，也随着国家不断加大对电力行业的重视和资金投入，促进了电力行业的快速发展。因此，电力行业在日常的生产作业管理工作中，一定要严谨端正，充分改善现有不良的管理局面，从而形成全方位的管理体系。在安全意识的不断提高中，注重以人为本的生产理念，指导电力生产作业管理工作的持续有效进行。
1电力生产管理中存在的安全问题分析
1.1工作人员的安全意识薄弱
在电力生产环节，工作人员作为直接参与者，必须要具备较强的安全意识，这样才能在危险的电力生产工作中保护自身的安全，从而提高电力生产的安全性。现阶段，不少员工过于麻木，或者受到传统电力生产模式的影响，对于安全生产的意识相对欠缺，常常不按照相关的标准规定进行生产操作。不少安全事故的发生都是因为工作人员违规操作导致，不仅影响正常的电力生产效率，还会导致工作人员的生命受到损害。
1.2责任划分不清晰
我国大部分的电力企业都属于国有企业，这种性质使得管理较为混乱，一些责任划分较为模糊，导致大家的工作责任意识都不强。这种责任划分不清晰，极易导致管理的空白或者重叠，进而引起矛盾，导致企业的发展受到损害。多个部门进行同一问题的管理或者某一个问题无人管理，这都是责任划分不清晰导致的。另外，一旦电力生产出现问题，极易产生责任推卸，也无法准确进行追责。第一时间难以及时解决问题，从而导致问题严重化发展。
1.3不能严格执行安全生产的相关规章制度
据相关调查显示，在我国，大多数的电力企业在安全生产规章制度的执行上还不够彻底，或者直接没有相关方面的切实行动，造成这种现象的主要原因在于，电力企业的奖励惩罚制度不恰当。很多工作人员都是我了应付领导而走走表面的形式，其主要的表象形式有以下三点：对企业相关的安全规章指导并不够了解；侥幸心理作祟，明知不可为而偏为之；对于安全事故管理得其旨而不得其要旨，模棱两可，似懂非懂[1]。
1.4管理方式有待创新
随着时代的发展，当前信息技术等新技术手段被广泛应用到各行各业的发展中去。电力行业的发展也要注重运用新技术手段进行管理方式的创新，从而有效提高管理水平。但是，从目前电力生产管理的现状来看，管理方式较为传统，缺乏活力，根本不能满足当前电力生产的需求。传统的管理方式不仅会降低工作效率，还会影响工作质量，难以真正解决问题。例如，在生产过程中的故障监控就可以借助现代电子网络系统实行监控行为，这样比单纯依靠人工要方便很多，而且能够减少电力生产管理成本的投入。
2关于电力生产管理中安全问题的应对措施探讨
2.1提高职工安全意识
若想使电力安全生产控制起到应有的作用，电力公司首先就应当提高职工的电力安全生产思想，使安全生产融人人心，进而让员工在操作时能够一直保持认真、仔细、严谨的服务态度，且具备较强的责任心，由此促进电力安全生产。
在增强职工安全意识时，首先就应当把防范意识视为培养核心，进而让职工能够迅速、精准地判断出电力安全生产阶段的潜藏风险，而且可以采用科学、高效的方法排解风险，让电力公司安全、可靠运行[2]。
2.2制定电力企业完善的安全管理制度
在电力生产作业中，想要保证安全，就必须建立一个科学合理的安全管理制度。在安全管理制度的制定中，需要本着“安全第一，以为为本”的生产理念来制定。安全的管理制度的制定能够有效地促进企业的发展和保障员工的生命安全。安全管理制度的制定需要结合自身企业的发展特点和相关实际情况。电力生产作业人员在上岗之前一定要进行严格的职业培训，在扎实其专业技能的同时也要加强其安全防患意思。电力企业需要定期对员工开展安全教育工作，可以以讲座的形式，也可以以日常宣导的形式进行。同时电力企业也需要定期对员工和基层管理工作者进行安全测验考试，对于不合格的工作人员应该及时加以教育或是调离岗位，而基层管理工作者需要在日常的工作中做好安全防患的榜样，绝不干任何有违安全管理的事情，从而通过带头作用将安全意识融入员工日常的工作习惯中。
2.3重视生产安全监督
之所以进行电力生产安全控制活动，主要是强化生产场地的监督与管理，这不仅是电力生产安全控制的重要内容，也是新时期实现电力生产场地安全监督和控制精细化与科学化的基础。管理者不仅要认识到安全生产的关键性，还应当加强安全生产，执行安全生产职责，调动群众力量，加强电力生产安全监督，电力生产者应当根据电力安全生产规定，组织电力生产活动，定时加强安全生产总结任务，对于电力生产环节常见的安全风险进行深人探究，采用科学的控制策略，避免出现重大安全故障，重视事前监督，强化生产环节的监督和控制，出现安全事故后就应当积极采取应对策略[3]。
2.4定期对设备进行维护检查，更新设备
安全生产中的一个重要环节就是设备的正常运行。企业应定期维护与检查设备，将故障设备可能带来的安全隐患有效降低，及时更新已经老化过时的设备。在设备的建设期，对设计院出具的设计方案予以严格检查，将具体实际结合起来对适合企业自身的设备进行选择，安装设备的过程中将检查与监督落到实处；设备运行过程中，要求工作人员定期检查与维护设备，工作人员需将设备的具体性能充分掌握，结合具体规定与说明对设备进行操作，以使设备的损坏率减少，让其使用寿命延长；在设备检修期，应严格按照相关检修规则拆解检查设备，促进设备安全性能的提高。
3.5提高人员的操作水平
工作人员素质对企业生产具有直接影响，所以一定要将操作人员的素质提高。而最重要的就是提高招聘要求，严格筛选招聘工作人员，这样做既是对企业负责，也是对社会负责。对操作人员进行理论知识和实践的培训是提高工作人员的主要方式。第一，每个人均应具备基础意识、即安全意识，要在培训过程中向所有人渗透安全意识；第二，应经常开展专业知识讲座和知识交流会，让员工与具备专业知识且经验丰富的教授、老员工探索知识、交流经验，让员工相互交流，促进知识和经验积累的提高；第三，企业应投入更多的培训资金，将工作人员的专业素质进一步提高[4]。
结束语
电力生产的安全受到多种因素的影响，因此电力生产管理的内容涉及多方面，是一项复杂的工程管理，对于管理人员来说难度较大。但是无论怎样，需要根据电力生产的实际情况，创新管理方法，落实管理责任，优化管理技术，从而提高电力生产的管理水平，保证电力生产整个环节的安全，有利于社会的稳定发展。
参考文献：
[4]赵贵.电力生产运行管理工作探析[J].科技风，2017（16）：221.
[5]吴丹.电力生产运行管理工作分析[J].低碳世界，2017（14）：115-116.
[3]陈勇.电力生产作业安全管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品，2018（24）：138-139.
[4]孟庆卫．电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].科技展望，2015，25（01）：59+61．