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摘要：房地产的开发是一个漫长的过程，在房地产企业开发进程中，对施工现场的管理是房地产企业管理的重中之重。在具体的管理过程中，开发计划的设定要以实际情况为基础。房地产的开发，最为基础的阶段就是施工阶段，这奠定了房地产开发的基调，直接影响房地产项目开发的情况。本文对房地产开发现场的管理进行了研究，分析了当前我国房地产施工现场普遍存在的问题，并提出针对性的解决措施，希望为房地产施工现场管理提供借鉴。
关键词：房地产；施工；现场；管理
对于一个房地产项目来说，工程的质量直接取决于施工现场的管理情况，通过科学有效的现场管理工作，可以尽可能对施工重存在的安全隐患进行排除，同时，对施工现场的管理，还可以保证施工进度，确保工程的如期完成。在当前的房地产项目开发过程中，存在较多的管理问题，其根源就来源于对施工现场管理的疏漏，从而导致项目开发完成后出现各种纠纷。随着我国房地产开发的日益成熟，我国房地产施工现场管理得到了一定的发展，但是不可忽视的是现在的施工现场仍存在管理问题，对此本文开展了相关探讨。
1.房地产开发施工现场管理的重要性
在房地产开发施工过程中，相关管理人员需要根据房地产项目的具体情况制定管理目标，使管理目标与管理方法相匹配，尽量避免由于人为因素造成房地产质量的下降，通过提升房地产工程的质量，提高相关企业在市场上的竞争力。通过观察房地产行业可以认识到，在市场经济的环境下，房地产行业开始快速发展，且竞争越来越激烈，呈现出白热化的趋势。相比于其他行业而言，这种激烈的竞争促进了行业管理的发展，使得各个企业提高了对管理工作质量的重视程度，促进了房地产企业工程项目的顺利开展，维持了行业的稳定运行。从房地产开发管理角度看，包括施工现场在内的管理工作，一方面可以达到规避风险的目的，另一方面使得房地产的施工与与其计划相匹配。通过科学的管理，可以对房地产企业的相关管理人员在实施项目开发的过程中，要制定合理的管理目标，使人为因素对工程质量的影响降到最低，房地产企业在市场中的竞争力才能有一定程度的提升。但在整个市场经济的社会背景环境下，房地产行业开始表现出激烈角逐的形态。这种情形下，通过科学管理施工现场，可以保证施工的有序性，提高房地产企业的竞争力。
2.房地产开发施工管理难点
2.1难以有效控制施工进度，资源分配不合理
对于房地产项目开发来说，工程完成的重点，就在于在施工过程中对工程进度进行严格的把控。通过对工程进度的控制，一方面可以保证工程进度的严格按照计划开展，保证业主可以及时收到房地产商品；另一方面，以工程进度控制为基础，相关企业可以达到提升企业收益的目的。在当前施工过程中，普遍存在忽视施工进度管理的现象，一些开发商缺乏市场的敏感度，导致房地产项目在开发过程中缺乏科学管理，从而导致施工进度不能如期按照计划进行。而且，在房地厂项目开发过程中，会有多个部门参与到其中，这就为部门之间的沟通不畅埋下了隐患，各部门之间的协调工作容易出现问题，从而造成资源的浪费。
2.2技术因素
对于房地产施工来说，包含了施工技术与施工工艺两个方面，这两个方面具体便现在了施工行为过程中。施工工艺与施工行为在施工过程中的体现，需要通过人来进行，需要通过多个方面的控制使得施工技术与施工工艺达到高度的匹配。因此，在工程实施正式开始前，需要根据工程的特点对工程施工技术进行选择，确定不会由于技术的原因导致工程的实施出现问题，同时确保施工管理过程中，相关监管一直严格落实，避免由于技术影响工程的施工进度与质量。
2.3房地产工程造价管理水平有待提高
就房地产项目开发而言，其目的在于盈利，房地产企业的最终效益直接受到房地产项目施工过程中的预算影响。
就我国房地产市场而言，其竞争已经开始向白热化的趋势发展，为了获取房地产开发的资格以及更多的利润空间，存在一部分房地产商在违背市场原则的现象，其对项目预算的制作并没有根据项目实际的情况进行。不科学的造价必然导致在房地产项目施工过程中无法合理控制工程造价，在这种情况下，开发商需要对原定的计划进行修改。而在实际的施工中，存在一些开发商在知道工程造价预估存在问题的基础上，仍然按照原定造价进行工程实施，通过偷工减料达到成本控制的目的，最终导致工程存在严重的安全隐患，这一问题是当前施工现场首先需要进行克服的问题。
3.房地产开发施工现场难点的解决对策
3.1加强项目进度控制，促进资源合理分配
对于房地产项目来说，其质量的重要保障就是有效控制施工进度。为了加强项目工程的控制，需要加强对项目经理职位的使用，以项目经理为核心，建立有效的施工现场管理团队，达成控制施工现场的目的。对此，在项目开始前，相应企业需要与项目经理进行沟通，明确项目经理需要完成的任务与职责，赋予其定期审计工程实施情况的权利，确保与项目经理工程实施计划有准确的了解。在项目施工完成前，需要协调项目各个环节与各个部门，确保各部门之间职责分明，避免造成资源的浪费。房地产企业需要通过封层管理等形式，形成鲜明的管理结构，使施工现场的管理由粗放型向周密型转变，保证项目进度严格按照计划进行，合理配置资源。
3.2施工技术管理
设计人员应该在施工前收集综合工程建设的各项信息，然后进行合理的分析。以此来保证设计方案合理性，从而提高技术方案的可行性。然后应该组织建设单位项目负责人，监管单位以及技术负责人进行图纸会审，一定要保证各项施工技术的合理化，对不合理的地方要及时进行改正。以免造成不良的影响。除此之外，技术交底工作要在诗中过程中做好。
3.3有效规划工程项目资金，降低造价成本
工程造价控制一直是房地产项目开发的难点，做好工程造价的有效控制，降低施工成本，有以下方法：一是在房地产项目开发过程中，严格限制因管理疏忽导致的设计方案变更，这要求施工管理团队在项目开始前对施工图进行全面的审核，详细勘察现场施工环境，对方案的可行性做好调研，选择最优设计方案；二是一旦需要进行方案变更，务必在项目经理、开发商、工程监理人员的共同参与下进行，进而使工程项目变更具备统一性，为项目资金调整预留余地。
对于房地开发施工现场的管理，需要从施工建设过程中的实际要求出发，针对各项可能影响到的因素一一进行分析研究，发散思维，从多个角度进行思考，从而探究到最有效的方法，选择自己有效的措施进行管理，以达到在保证施工质量与安全的情况下提高施工速度与工艺，认真将现场的施工落实到位，从而达到提高现场施工建设效益的目的。
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