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摘要：公路项目施工管理是项目管理工作中的一项关键组成成分，进行管理工作时会涉及大量管理的细节问题，所以管理工作人员要严格依据施工管理体制进行执行，确保工程的施工管理水平得到提高。经过对公路项目施工管理工作的研究，进而对现实管理工作供给相应理论支撑，保证新时期下公路施工的管理工作可以顺利实施。
关键词：公路工程；施工技术；问题；对策
引言
自改革开放以来，我国经济得到了迅猛的发展，与此同时，人们愈发关注交通建设。由于公路工程的施工质量会直接影响城市的发展速度，因此，相关人员不断改造和优化公路施工与管理过程，使公路工程施工和管理更加精细化、规范化。但是，在公路工程施工中还有许多影响因素造成公路工程频繁出现各种问题，给我国现代化城市的发展带来了很大的安全隐患。因此，施工单位必须对公路工程的施工管理进行管理，不断探寻更加高效和精细的施工管理方法，推动交通行业的快速发展。
1公路工程施工技术管理中存有的问题
1.1管理人员缺乏正确质量观念
现阶段，公路工程施工管理工作人员缺少质量观念，该缺点已经变成对公路工程发展产生限制的关键原因。而且公路工程施工管理工作人员的质量观念高低和公路项目建设效率与质量间具有直接关联，公路项目施工管理工作人员的质量观念较低不但对施工工作的实施具有严重阻碍影响，而且还将造成公路项目施工管理制度很难完善，造成了管理工作很难得到有效落实。
1.2施工材料和设备管理过程中存在的问题
施工材料与设备直接影响了公路工程施工安全以及施工质量，施工管理人员进行施工管理时，应充分意识到施工材料的重要性。当前我国部分公路工程项目在施工过程中，没有对公路工程施工材料进行严格的检查，一些施工企业进行施工材料检验时，缺乏规范性的检验流程，导致部分不符合质量标准的施工材料进入施工现场，直接影响了公路工程的施工质量。另外，如果施工企业没有重视施工机械设备的日常管理工作，可能会在施工时出现一些安全隐患，给施工项目造成严重的损失。
1.3管理监管不科学
公路项目的施工工作中，需要在监督方面加强管理措施，不过在现实监管工作中执行力度方面是较为薄弱，并没有严格依据规定来实施自检处理，而且没有严格依据项目监管机制实施相应操作。施工管理实施当中存有一定的不协调情况，部分管理单位在进行管理时协调能力方面是比较差的，进而在具体的管理当中将存有各式各样的情况。
1.4施工管理制度不完善
公路项目施工管理制度不健全以及责任分配不合理等问题，将会衍生责任推诿情况。一些施工管理工作人员觉得只要对施工工期以及质量不产生影响就可以，但是对工作人员安全方面的管理是忽视的，有违规工作等多种不良问题产生，使得施工事故的发生率得到极大提高；甚至存在小部分的施工管理工作人员为节省成本而偷料减料，不但对施工工作人员的人身安全造成危害，而且对公路工程本身产生重大的安全隐患。还有政府相应管理机制的缺乏也是造成公路工程施工管理制度不完善关键因素，因为政府出台的相关制度存有一定不足，相关检查监督单位进行施工检查时监管不到位，给施工部门管理钻空子机会，进而使得管理风险增加。
2加强我国公路施工技术管理的建议与对策
2.1建立起完善公路施工工作管理制度
公路施工单位为了确保各方面施工管理能够有序实施，需要建立完善的管理规章体制。在这个时候，为确保相应管理规章体制可以获得有效落实，相关公路施工单位还应该配备上充分施工管理工作人员。而且施工单位在实施施工管理工作的进程中，需要确保各个管理单位与相关管理工作人员可以对具体责任和权利进行明确，把管理工作人员潜能最大化地发挥出来，进而使得公路的施工管理能力得到提升。
2.2做好精细化管理策略
采用精细化管理时，需要施工管理人员充分意识到施工管理工作的重要性，针对存在的不足做好调整工作。管理人员应做好施工监督与检查工作，全面开展施工质量监督管理工作。严格管理每个施工环节，严格监管施工现场，针对一些隐蔽性较强的项目，应进行严格的控制与管理。施工时，需要管理人员善于发现问题，并做好相应的解决措施，有效防止施工安全隐患的产生。开展施工项目时，要合理控制施工成本，根据施工的实际情况制定科学、完善的施工管理制度。对施工材料的价格和施工技术进行全面的分析与对比，详细了解当前市场上施工材料价格的波动情况。在开展施工项目时，需要逐渐细化施工方案，根据施工质量和施工进度进行综合性的考虑。管理人员在管理过程中，要及时处理施工过程中出现的问题，保障施工的顺利进行。施工时，应做好施工风险评估工作，针对施工时可能存在的一些危险源进行全面的识别，以提高施工过程的安全性。另外，需要定期给施工人员开展员工培训工作，以全面提升施工人员的专业技术，丰富其知识储备，提高其安全生产意识，并对施工管理人员定期开展公路工程施工检查工作，有效排除施工过程中存在的一些不稳定因素，并针对施工时可能会遇到的问题进行科学的预测，制定相应的预防措施，全面提高施工管理质量。
2.3做好施工质量的检验评定工作
要想提升沥青路面整体质量，就要求相关人员有效实施公路工程路面施工检测和质量评定工作，将关注点放在沥青材料检验方面。第一；在检验沥青面层的过程中，务必注重路面质量的提升，动态性监督各个施工阶段。有效解决存在的各项问题，确保检测数据的准确性。第二；在遵循质量评估要求的基础上对公路工程沥青路面施工质量进行评价，以此确保沥青路面的安全性。
2.4使施工工作人员的综合素养得到提升
技能方面，关键是对施工工作人员安全施工进行培训，特别对一些普遍存有不安全的施工问题，一定要实施针对性讲解以及教育，力求相应施工工作人员可以于具体施工进程当中确保自身安全，而且保证施工质量。思维方面也是安全问题，需定期对施工工作人员实施安全方面的宣传教育培训，将安全责任体制落实下去，对每个施工工作人员以及每个施工工艺实行相应的责任制，将施工工作人员责任与职责落实下去。对施工工作人员做到有效的监督和管理，施工进程中及时发现技术问题和操作失误能够发现，并督促整改。强化现场管理工作人员业务能力，保证掌握着管理经验与施工工艺还有相关专业知识才能够进到管理的行列中。
2.5强化监管工作落实
公路项目施工管理实施中，为确保管理能力得到提升，就需要充分关注监督管理执行。项目监管单位对承包单位施工管理不可以专人专职，需与现实相结合成立相关专业监管团队，实施互相监督措施，对每一个监管工作人员作用均需做到充分发挥，进而避免产生腐败问题。对每一个监管工作人员需给以充分信任与尊重，经过激励制度建立来促使监管工作人员积极性得到提升。而且理顺需监管程序，避免违规施工情况发生。
结束语
总的来说，公路项目施工建设进程当中存有的情况不但对于施工单位本身长期可持续的发展具有严重影响，而且还能够对公路建设领域发展产生负面作用。所以，新时代下公路项目建设施工单位应该持续对于本身管理制度进行完善，在管理制度以及人员素养等多个方面着手，对于问题做到合理解决，确保公路工程施工管理能够有效实施，保障公路工程的安全与质量。
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