沂南县退役军人事务局 山东临沂 276000
摘要：事业单位的人力资源管理方面的核心板块最重要的一个地方就是激励机制，因为这样的方法不仅可以让员工自觉的去工作，让工作以最快的方式达到目标。激励机制的实施方式有多个方面，其奖励措施包含了精神上的奖励、物质奖励、加薪奖励等。根据员工的具体情况选择相应的激励措施，对于提高事业单位的员工素质以及工作水平，并可以更好地为社会提供有效的服务，从而在各个方面带动单位的可持续发展。
关键词：激励体制；人力资源管理；应用
引言
激励机制无论是在公司还是事业单位的发展和建设过程中，都有着至关重要的作用，并且在相应规章制度中，占据了一席之地。在事业单位的发展中，激励机制不仅可以快速提高员工的积极性，在一定程度上还能加强事业单位的整体凝聚力。但是现阶段我国事业单位对于人力资源管理方面相对落后，因此，不能完全地展示出其相应的优势。
1激励机制在我国事业单位人力资源管理中的应用现状
1.1激励机制和政绩考核的配比较差
实现事业单位绩效评估的主要工具是激励机制，但同时激励绩效也是激励机制的参考标准。然而，在大多数事业单位中，绩效评估和激励机制不能很好地匹配，两者之间的关系很小，不能相互促进。员工往往觉得自己的表现与自己无关。他们对工作的热情和积极性差，没有办法实现绩效评估，也没有绩效评估的基准。从科学上讲，绩效评价和激励机制不仅是关系的简单反映，而且在许多方面相互影响。各部门互相欣赏，结果不真实可靠，因此很难根据评价结果确定激励机制。此外，这形成一个难以激励说服工人的机制，最终，在激励机制的情况下，很难发挥真正的作用。
1.2激励机制未能深入到员工精神层面
一个激励人力资源管理的机制，事业单位只提供了在物质层面激励工人的机制，而不是精神层面。在我国事业单位改革之前，人们在事业单位中有着稳固的地位，所有的工资待遇都是统一的，没有专业人员来管理，几乎没有考核。在事业单位改革之后，人力资源管理部门引进了业绩评估制度和评价制度，以应对上述两种制度，当局提高了工作人员的物质水平激励。主要的刺激是增加或减少与雇员工资相关的工资。对于在事业单位中表现良好的工人，他们直接得到加薪的奖励。在某种程度上，这种方法可以激励那些有良好效果的工人，也可以激励那些没有获得实际奖励的工人。然而，这种激励机制只能暂时改变雇员的活动，而不能改变他们对工作的态度。除了那些长期表现不佳的工人外，这种工作也会起到抑制他们积极性的负面影响。许多员工认为，这种激励是公共机构中实际人类情绪的表现，许多员工并不十分支持这种方法。如果机构工作人员长期反对，组织的整体效率就会降低，组织的凝聚力就会减弱，不再发挥最初的人力资源激励机制的作用，这是没有必要的。
1.3在社会的快速发展下，激励管理制度相对落后
我国社会正在经历快速发展，然而相应的激励管理制度仍然十分不完善。在事业单位快速变革的过程中，相应的薪金和报酬降低了，在一定程度上也减少了工作的热情。此外，在人力资源管理方面激励体制从未得到有效的改善，目前现阶段的很多事业单位，都已经制定的相对完善，利用工作效率与职员的奖金福利相关联，但是目前仍然存在很多的现象是部分事业单位的激励制度是走形式，在实施过程中并未存在档次的明显差异，来约束其制度发挥正常的作用。
1.4对于激励机制没有准确的标准我国现阶段事业单位在人力资源管理方面对于激励制度方面了解不是十分全面，也因此导致了在引用激励体制的初期，所体现出的功效并不是十分有效，最终导致了事业单位忽略了其制度。
如果可以对该种制度构建完备并且制定完善的实施措施，这样对于事业单位的建设就会起到至关重要的作用。一些事业单位内部十分依赖传统人力资源管控制度，职称的评级和员工的福利是相关的，一些刚刚进入单位的年轻人，只有其奉献出全部的力量才可能获得职称考评的机会，而一些资历较老的职员凭借着在单位的时间，已经获得了职称薪酬等各种权益，而且这部分利益在正常运转下不会出现较大的变化，使得很多员工都存在着熬资历的情况，这样就使得很多事业单位的工作人员存在工作积极性滞后的情况。
2事业单位在实施激励制度的过程中应高效应用的方式
现在我国事业单位在实施短期的激励往往将单位现阶段的权益与激励系统看作相似的事情。但是对于事业单位的长期发展的过程来看，如要想要获得发展，单纯的关注短期的激励并不是十分有效。事业单位需要在发展和建设中留住尖端人才，并且使这些人可以伴随事业单位的发展而进步。因此事业单位在相关人才的管控方面，必须建立长期有效的激励机制，并以此为核心。如果可以很好地建立长期有效的激励体制，不仅可以让员工在事业单位体验到归属感，并以此获得对单位的认同与忠诚。
2.1建立健全多样化的激励模式事业单位在进行激励过程中，也不能过分的注重物质而忽略了在精神方面的鼓励模式，因此事业单位需要创立丰富多样的激励模式，对现有的激励方式进行全方位的改善，在实施过程中则需要注重以下的方式：
其一，充分保证薪资方面的激励制度，使用报酬激励时，需要改善论资定报酬的老旧做法，必须要以业绩和劳动的情况来重新配置薪酬，与此同时还要兼顾员工间的报酬差距，这样可以在一定程度上避免了经济收入过度而带来的负面情绪，使其对单位具有充分的忠诚。
其二，就事业单位在权利方面的激励制度，权力激励往往深刻体现在对工作的尽职尽责、业绩突出的员工给予一些权力方面的激励，让其能够将所有精神都奉献给事业单位，在一定程度确保整个事业单位的工作者都能够为事业单位作出巨大的贡献。
其三，必须要重视在精神层面的激励制度，员工工作潜力的开发在一定程度上取决单位的奖励制度，事业单位在满足本单位的员工基本诉求外，还要完善以其为指导的健全奖励制度，对于工作业绩方面有显著特点的人进行物质和精神双方面的激励，以此来提升员工的自身能动性。
2.2极力确保激励体制制度在实施过程中的标准
首先，在事业单位所拥有的的资源就是其基础动力，如果事业单位的每个职员都具有优良的素质，那么则表明该事业单位的各方面效益都会处于优秀的水平。如若事业单位中存在质量较差的资源，那么在一定程度上就阻碍单位的经济效益得到提升，因此必须要注重事业单位的员工素质教育。其次，事业单位的激励方式必须要注重民主，在最大限度上提升所以员工参与工作的积极性。例如相关的事业单位，可以经常的组织开展职工会议，一些有经济能力的单位可以思考其发展的利弊，建立员工激励机制，使其参与事业单位的管控工作。最后，事业单位必须要积极发展自身单位的优越性，开展优秀的企业文化，让每一位员工都可以在内心深处认同自身单位的文化，因此来提高职工的工作能力。
结束语
根据本文所论述的内容，在事业单位内部在人力资源管控阶段启用激励制度，不仅可以保证我国事业单位的鲜活性，还可以使相关的激励措施进行持续的改革和创新。事业单位在人力资源的管控阶段，其准则并没有得到相应的完善，而是其相关的模式却在不断改善。综上所述，需要让事业单位的管控者充分认识到，激励制度在单位的发展过程中具有优化资源配置的作用。
参考文献:
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