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摘要：建筑工程项目建设数量随着我国社会经济的迅速发展不断增多，不仅能够加快建筑行业的发展速度，还可以为我国综合经济水平的提升提供契机。在实施建筑工程建设施工时，要将工程安装作为要点，其能够体现工程项目的性能及艺术特征。在建筑工程安装造价管理当中，经常容易产生问题，导致成本的利用难以控制在合理范围内。文章主要通过分析影响建筑工程安装造价的因素，提出建筑工程安装造价的控制及加强措施。
关键词：建筑工程；安装造价；管理措施
建筑工程安装造价工作的开展可以帮助企业取得良好的发展状况，提高资源利用率，促使整体规划工作的开展更加符合项目建设施工要求。安装工程作为建筑项目施工的重要组成部分，会深刻影响建筑工程项目建设效用。所以，需要重视建筑工程安装造价控制工作的开展，采取有效的措施对其进行综合管理，避免产生难以解决的问题。
1 影响建筑工程安装造价的因素
1.1 设计因素
在开展建筑工程安装造价控制时，工作人员首先需要按照设计内容执行任务，在设计方案及规划要求下有条不紊地开展造价管理，才能够取得实质性效用。设计阶段的工作对于建筑工程安装造价控制尤为重要，管理人员要在这个阶段当中与各个部门的工作人员通力合作，明确造价控制要点，避免在实际建设施工中产生影响。实际上，很多建筑工程施工单位在实施安装设计工作时，都存在滥竽充数的现象。部分设计人员在没有掌握安装工程实际情况时直接开展工程规划，没有对整个工程结构进行优化组合，导致其设计出来的安装造价控制方案可行性较低，还会延长工程施工工期。
1.2 技术因素
在建筑工程项目建设施工的过程中对于技术的要求较高，施工单位通常在实施工程施工质量控制管理工作时会注重技术的合理应用，而在造价管理当中容易忽视这项工作。作为一个重要的影响因素，当造价管理人员的管理形式的不符合安装工程项目建设时，会给整体项目建设产生负面影响，难以确保资金的合理利用。目前，我国建筑安装工程项目逐渐增多，不同的业主对于建筑工程的安装要求存在差异。在实施造价控制时，就需要按照业主的合理需求采取正确的技术形式，不仅可以提高安装工程施工质量，还能够减少安装成本，提高安装工程资金的利用率，减少资金浪费现象。
1.3 定额因素
建筑工程安装建设施工的内容比较复杂，管理人员需要完成繁杂的工作任务才能够确保项目建设的稳定开展。在实施造价控制工作时，很多管理人员就会利用定额管理的方式确定安装工程项目建设施工中需要利用的资金，避免在施工中产生变更影响综合管理效果。尤其是在机械化水平不断提升的当下，建筑安装工程施工利用的材料及技术形式更加新颖，在实施定额管理的的过程中会导致预算定额编制周期拉长。管理人员需要考虑的内容更多，并且定额管理方案难以准确反映市场的真实情况，容易影响工程安装造价实际效果。
1.4 人员因素
管理人员是造价控制的主体，在对复杂的建筑安装工程项目进行管理时，需要对整个项目进行综合分析，体现自身的工作职能，才能够减少问题的产生。而人员因素是建筑安装工程造价控制中的一个重要因素，会给项目建设带来较大的负面作用。部门造价管理人员在工作当中缺乏责任感，没有合理划分职能，在产生问题时难以找到负责人，在后期建设当中就容易引发资金矛盾。还有部分造价管理人员利用职务之便中饱私囊，获取更多的个人利益，忽视企业综合效益的产生，导致建筑安装工程造价控制效率低下。
2 建筑工程安装造价的控制及加强途径
2.1 加强招标管理
在对建筑工程安装造价进行控制时，管理人员需要以招标管理作为基础，在招标过程中选择优秀的施工单位，为造价控制奠定良好的基础。在开展招标管理工作时，安装工程造价管理人员要明确项目建设施工的实际情况，其不仅需要按照建筑安装工程设计的计划编制工程造价管理规划，还需要拟定并且核查招标文件编制。在加强招标管理的过程中，管理人员要对招标单位提供的建筑安装材料、设备及服务等的价格进行分析，不仅需要选择满足要求的投标单位，还需要严格控制报价，确保招投标的公正性。招标单位要对投标单位的业绩、信誉及经济能力等进行调查，确保投标单位的优质性，减少实际建设施工管理中可能产生的问题。
2.2 完善预算管理
有效的预算管理可以在很大程度上提高资金利用率，让建筑安装工程项目中的资金得到合理利用。在实施预算管理时，造价管理人员要按照施工图纸收取预算费用，让建筑工程施工单位自主报价，并且按照科学的标准收取费用。预算管理要求工作人员掌握建筑安装工程项目的实际建设施工情况，其需要对工程建设施工中存在的不确定因素进行分析，可以考虑以主材料暂定预算，再按照相关标准定价。在确定预算时，需要做好市场调查，明确工程资金投入，将其在账目明细表中体现出来。在投入资金的过程中，管理人员要合理控制资金流转情况，并且科学划分各个分项目的资金费用，执行管理工作内容。
2.3 规范合同管理
合同管理可以对工作人员的行为进行约束，促使建筑企业及施工单位在工作当中都能够规范相关形式，起到约束作用。造价管理人员要具备正确的合同意识，在实施建筑安装工程造价管理工作时通过多个渠道学习国家相关法律法规。合同管理人员要在工作当中提高自身的专业节能水平，不仅需要保证合同内容的精准性，还要在合同当中体现真实的项目建设情况。造价管理人员要加大对合同管理的重视程度，在岗位工作当中发挥职能效用。在签订施工合同之前，要对其中的条款反复思考并且深入研究，在明确各项规定并且没有异议之后，才能够签订合同。造价管理人员要严格按照合同内容明确自身的工作责任及义务，确保资金的利用控制在合同范畴内。
2.4 提高人员综合素质
工作人员的素质可以在很大程度上提高造价管理综合效用，提高建筑安装工程资金的利用率。虽然很多行业在发展当中都开始利用信息技术开展项目建设管理，但是造价管理还是需要以人为本，让专业的管理人员负责这项工作，提高资金利用的科学性。造价管理人员要在工作当中提高自身的知识水平，特别是在时代不断发展的过程中，管理人员要更新管理体系，按照安装工程造价管理要求开展各项工作，秉承规范的制度完成工作任务。施工单位要为管理人员提供优质的工作环境，让其在工作当中能够体现自身的优势。施工单位还可以组织管理人员开展专业培训，不仅能够学习更多的专业知识及技能，还可以在实际开展造价管理工作的过程中更好地控制工程造价，优化施工进度及质量控制等效用。
3 结语
建筑安装工程造价管理及控制需要满足较强的针对性，造价管理人员要严格按照各项工作要求开展管理工作。这项工作要以资金的合理利用作为基础，在市场环境瞬息万变的过程中，管理人员要抓住造价控制的核心，解决其中存在的问题。施工单位要建立完整的造价控制体系，更好地控制工程造价，对资金的利用进行优化，提高建筑企业的经济效益。
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