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摘要：建筑工程建设下工程管理面临诸多方面的影响，为进一步提高建筑工程建设水平，还需要从实际问题出发做好相应的管理措施。鉴于此，文章对建筑工程管理存在问题进行分析，并探讨具体的管理对策。
关键词：建筑工程；工程管理；管理措施；管理问题
引言
房屋建筑工程管理以及施工质量目前仍存在问题，为确保顺利开展房屋建筑施工工作，提高施工质量，则应对房屋建筑工程进行探究，不断健全施工质量管理系统，加强控制施工材料、施工管理、竣工验收管理，从而增加施工单位经济效益。施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建设效果。
1建筑工程管理的重要性
对于建筑工程来说，它不仅仅要按时完成工程，而更重要的是要保证建筑本身的性能。一个建筑最终完成的标志是，不仅仅让人们能够居住进去，同时还不会出现各种影响居住舒服度的问题，更是不会因为建筑本身存在的弊端而影响人民的利益，甚至影响人民的生活。所以在进行建筑工程的相关工作时，相关的工程方需要把前期需要准备的工作提前完成，通过合理的设计，然后结合考虑到可能会影响工程的相关因素，对相关因素进行一定的分析，对处理措施进行一定的完善。在此基础上，建筑工程的相关负责人要选择合理的方式对现场进行管理。对建筑工程开展的管理工作，是建筑工程项目实施建设安全质量的保障。只有对建筑工程有非常完善的管理系统才能进一步保障工程的性能及质量。所以国家相关建筑企业一定要重视对建筑工程的管理，完善建筑工程的管理系统。
2建筑工程管理问题分析
2.1配套管理制度不健全
随着社会的发展，各种建筑领域的高新技术和新的施工工艺新的施工方法不断被引入工程施工中，而相关操作规范、标准的更新跟不上技术引进的速度，导致对应的操作管理制度落后，使管理者在履行职责过程中缺乏依据，降低了管理工作的效果，难以为工程建设质量提供保障。此外，在管理制度中的奖惩机制目前多用于重大事件，在日常施工中的参与度不高，弱化了其约束作用，造成了管理制度有向边缘化发展的趋势，这样容易引发管理上的混乱，不利于工程建设工作的正常开展，与此同时，绩效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人员工作的积极性，为工程项目的建设带来了消极的影响。
2.2 技术的缺乏
在建筑工程的施工中，需要提高对施工人员技术的重视。然而，目前由于建筑施工人才的缺乏，很多建筑施工使用的还是传统的施工技术。这是因为虽然随着我国时代的进步，建筑施工技术也在不断创新，但是并不是所有的技术人员都能够很好地利用这些技术。这导致建筑工程管理人才技术欠缺，不能满足时代的发展需求，建筑施工安全隐患不断地出现。另外，建筑施工企业在建设中使用的设备不够先进，也会给工程的施工安全带来影响。
2.3尚未明确工程质量管理目标
虽然在对建筑工程建造过程中，都有相应的口号来表达对建筑物的质量要求，但是我国的建筑工程的相关负责人普遍没有真正意义上重视起来对建筑工程的质量管理。建筑工程从讨论，设计建筑工程的图纸，到开始进行施工，再到施工监管都需要建筑工程管理人员严格进行要求。建筑工程的管理人员负责人在对建筑工程的管理问题上没有重视起来，就是对建筑工程的质量没有高度重视，这是对建筑工程的质量及性能极为不利的也是对人民及国家利益极为不利的。一旦建筑工程的质量不达标，就可能造成严重的后果。
2.4不合格建筑材料
不合格的建筑材料直接导致不合格的建筑质量，这意味着工程师的工作质量不符合相关标准。为了获得更大的经济效益，一些建筑单位使用不合格的建筑材料，这会出现重大安全隐患，相关部门应该对结构质量重点关注。
3改善建筑工程管理的有效措施
3.1完善配套管理制度
配套管理制度是管理工作运行的主要支撑框架，为了改善当前制度不完善的现状，施工企业应当构建全面、明确、详细的操作规范、标准，并针对各项标准，制定健全的操作管理制度，使管理者能够在履行职责的过程中，实现有章可循、有据可依，增强管理工作的有效性，与此同时，企业还要根据日常施工中的重点操作，明确划分权责，并构建详细的奖惩制度，增强其在日常操作中的参与度，精细化工程管理工作，促进建设工作的规范化、标准化发展。此外，在完善配套制度方面，建筑企业还需要设置合理的绩效考核制度，并采用抽查、日常检查、定期检查等方式，检测施工操作状态，然后将评估结果记入到对应职工的绩效中，提高其的工作积极性和自觉性，优化管理工作效果，提高建筑工程建设质量。
3.2对于施工技术水平的提高
当前我国建筑工程的施工管理工作由于诸多原因会存在很多的问题，其中对工程影响最大的就是施工技术的应用。作为工程的技术管理人员，需要结合工程的实际施工需求与设计规划要求，进行合理施工技术的使用。同时，在当前科技发展的新时代，对于施工技术也要不断创新，满足更多工程使用的需求，结合绿色环保的理念，保证工程的施工质量与整体经济效益。另外，施工技术也会对工程的施工安全产生一定的影响，因此需要合理选择施工技术并且不断对其进行创新与优化。
3.3完善结构质量管理体系，加强监督管理
改革开放以来，建筑业的发展速度正在加快，但是在建筑管理过程中，建筑管理体系仍然存在很多缺陷。一些建筑公司的建筑工人没有在管理过程中了解相关的规章制度，并且没有按照相关规定认真实行。制裁和薪酬机制不利于管理，无法充分动员员工的工作。要积极落实安全生产责任制，层层领导管理，签订有关工作安全责任的适当合同，落实生产安全管理责任。除此之外，团队中的安全也相当重要，必须加强管理，并确保由谁管理和由谁负责，确保团队中的每个人都履行职责，并履行义务。此外，必须规范所有工作，必须根据实际情况制定和完善规章制度，以建立完善的奖惩制度。这是保证员工责任心和热情的唯一途径，也是加强监督管理的唯一途径。由此，达到确保项目的顺利进行。
3.4加大对施工材料及施工过程的监管力度
建筑工程施工的过程中质量与安全的合理控制，需要对工程的项目管理体系进行不断的完善与创新，进而加强工程的质量管理。首先，需要结合现场的实际情况，制定科学完善的质量管理制度。其次，在施工之前，要组织工作人员进行培训，提高作业人员的安全与质量管理意识，提高工作人员对工程的了解。最后，要采取质量责任机制，并且进行积极的落实。对工程的施工质量进行严格的控制，提高质量管理的宣传力度。
3.5做好工程成本控制工作
在工程管理和施工质量工作中，需要做好控制工程成本的工作，它有着重要的意义。施工企业需要实施有效的措施，最大程度地减少成本投入，从而提高企业效益和经济效益。在实际的施工中，建筑工程预算管理制度尚未完善，从而让工程成本的控制难度增加，施工企业应加强事后控制，也需要重视施工中的成本控制，创建完整的建筑工程预算管理制度，加大成本控制。施工企业也需要完善成本控制，多角度实施成本控制，防止出现浪费的情况，提高企业效益。
结语
综上所述，我国建筑应施工企业应提高对施工管理的重视，并结合建筑工程施工管理的现状，采取积极的改善措施，提高管理的水平与效率。这样能够确保工程的施工安全、质量、成本等方面得到合理控制，提高建筑工程项目建设的整体水平。
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