中石化管道储运有限公司聊城输油处 山东省聊城市 252000
摘要：无论是在何种时代背景下，企业的竞争核心便是人才的竞争、科学技术的竞争。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也是企业发展的原动力。这也就是说，要想提高企业的核心竞争力以应对当前日益激烈的市场竞争，就必须要创新企业的人力资源管理。近些年来，随着国家经济的不断发展，各大企业间的竞争日益激烈，尽管人力资源管理的创新可以为企业的可持续发展做出一定的贡献，但是当前大部分的企业在人力资源管理中都存在诸多的问题亟待解决，这就为创新带来了阻碍。本文首先是分析了企业人力资源管理中存在的问题，之后简要分析了人力资源管理创新的内容，最后便在此基础上提出了一些人力资源管理创新的有效策略。
关键词：企业发展；人力资源；战略创新策略
一、企业人力资源管理现状
1.1多级重复管理
随着社会改革开放不断前进的步伐，企业市场竞争越来越激烈，如何才能在竞争中占据优势。企业核心资源就是人才建设，人力资源管理是提高企业战略目标的关键。高层管理者在企业管理中占据领头位置，往往左右公司战略决策和选择。然而企业管理架构设置不合理，管理零散、多重管理是目前很多企业存在的问题。高层管理意见不统一而下发指令，就会导致基层员工工作内容不明确，与企业战略目标背道而驰。
1.2员工薪酬设计单一
我国企业目前薪酬福利状况，国家单位福利待遇形式比较多样化，民营企业福利相对会比较单一。但是都存在一个共同的问题，就是员工的薪酬设计比较简单，对员工激励作用不大。不成熟的企业文化和价值理念，造成企业制定的绩效考核制度不合理。衡量绩效的标准无法做到客观公正，制定和执行考核制度存在考核人和被考核人的利益关系，考核就形同虚设，无法达到企业所预期的目的。员工薪酬设计单一，不公平的薪酬制度会大大破坏企业的内部凝聚力，弱化外部竞争力。
1.3人员流动性大
成熟企业必定会经过步入正轨、高速发展期、成熟稳定期这几个阶段，不管哪个阶段，人员流动性过高都对企业造成很不利的影响，每个企业不同的企业文化需要员工一个适应和过度阶段，岗位人员频繁变动容易出现技术不过关，管理出现太多漏洞。企业对人员流动没有做出快速反应，没有针对人员离职原因做出分析，没有形成人才市场观念意识。另外，很多企业都是在岗位紧急空缺时才发布招聘，用人方面处在一个被动位置，导致企业对外部环境变化、市场竞争需求反应力不足。长此以往，企业人力资源管理将落后于其他企业，对企业未来发展规划造成严重的打击，偏离企业战略发展目标。
二、企业人力资源管理的特点
2.1拥有灵活的用人机制
随着市场经济的发展和规范，企业产权相对明晰，企业不断地进行人力资源心理调节与开发，通过对员工进行职业生涯规划，使“人尽其才”。人力资源管理灵活还体现在薪酬制度上，根据员工的工作业绩、能力等制定弹性的薪酬标准，在薪酬发放形式上也体现了灵活多变的特点，双向选择使人力资源得到了优化配置。
2.2企业人员流动性明显加强
随着经济的发展，人才对工作环境的要求也越来越高。例如，一些尖端技术人员如果觉得企业不能满足自己的视野和平台就会去更大的舞台去寻找他们的发展空间。另外就是毕业生带着懵懂对待第一份工作，但是当了解了工作环境之后，对自己的定位又有了新认识，部分就会选择离职。同时近年来企业对员工的选择也变得更加“挑剔”，例如部分企业招聘毕业生直接要求985、211院校，甚至要求博士、硕士等学历。人才的盲目流动增加了企业人力资源管理成本，动摇了人才知识与经验储备的根基，这一现象是是企业人力资源管理所面临的新课题。
2.3现代人力资源管理以“人”为核心
尽管科学技术迅速发展，但是“人”对企业生存与发展至关重要，是企业的最核心竞争力，因此，企业将“人”作为核心，充分地开发人的潜在价值，因岗择人，调动员工工作积极性。同时，企业的人力资源得到了充分合理利用，人力资源管理具有理性管理的特点，不仅体现了企业内部发展规律的要求，也是社会优胜劣汰生存法则的必然规律。
三、有效促进企业人力资源管理创新的策略
3.1坚持“以人为本”的人力资源管理理念
尽管在新时代的发展背景下，部分企业在人力资源管理方面仍然采取传统的管理理念，这对企业的发展便产生严重的影响。使得企业的发展无法适应市场经济环境。因此，企业若想要创新人力资源管理便需要首先从人力资源管理理念出发。坚持“以人为本”的管理理念可以有效的激发员工的工作积极性、主动性，有利于培养员工的职业素养，提高员工的综合素质和专业技能，继而推动企业的进一步发展。这就要求企业在人力资源管理过程中应当要从员工的角度来进行，无论是工作中还是生活中均需关心员工，考虑员工的切实需求，甚至是在某种程度上解决员工的难题。如此一来，员工在无后顾之忧的情况下便能激发出自身的主观能动性，为企业创造出更多的价值。
3.2创新企业的人力资源管理制度
符合企业发展规划的、健全的人力资源管理制度可以让人力资源管理工作更加规范化，让管理工作有章可循、有制可依，从而从根本上减少人力资源浪费现象。同时，创新型的人力资源管理制度也能全面提高企业的核心竞争力。首先，企业可以建立科学而又有效的薪酬体系。一旦员工的薪酬、福利待遇得到了提高，员工的工作积极性便可在某种程度上得到提高。其次，企业还应当要制定完善的人才激励制度。竞争是个有着双面作用的东西，它既能帮助企业筛选出不适宜人才，也能不断的激发员工的潜能，促使企业的可持续发展。完善的人才激励制度便可以促进员工内部的合理、良性竞争，让员工创造出更大的价值。企业可以有机结合优化资金、发放奖金、提供升职机会、精神奖励等方式来组建激励制度，这便可以培养员工的归属感，让员工为企业不断奉献。再者，企业可以为员工做好个人职业规划，为他们制定符合自身特性、又符合企业的实际发展需求的职业规划，继而实现员工与企业的双赢。
3.3采取现代化的人力资源管理技术
当前的时代是互联网信息技术的时代，它无论是在企业的哪个管理过程中均能发挥出效用。传统的人力资源管理方式使得企业的人力资源管理无法应对市场经济条件的需求，因此，企业要想创新人力资源管理便需要依据企业的现实发展情况，遵循“以人为本”的管理理念，选择现代化的人力资源管理技术来促进企业人力资源管理的系统性。借助互联网技术的现代化人力资源管理技术可以提高企业员工档案管理的精确性，继而提高企业人力资源管理的工作效率与质量，同时，它还可以降低人力资源管理的复杂程度。其次，企业也可以有效应用互联网技术来进行人力资源投资，为企业储备人才。再者，企业还可以借助互联网技术来编排企业员工的各种信息，通过信息数字化管理的方式来简化企业人力资源管理中的员工绩效考核、培训安排、薪资核算工作，为人力资源管理工作带来便利。
结语
总而言之，鉴于人力资源管理在确保企业生存与发展中所具有的积极作用，这就要求我们在充分理清本企业人力资源管理现状情况下，做好其战略选择工作，以此确保企业人力资源管理得以发挥出其巨大作用。
参考文献
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