上海滨晟建筑装饰设计工程有限公司
摘要：随着时代的发展，人们的经济水平逐渐提升，对于装修工程也越来越重视。装修工程能够提升建筑工程的美观性，实现建筑与景观的融合。本文对宁波万象城Mall区公共区域精装修工程管理重难点及对策进行分析，从其管理意义展开，提出了存在的问题和具体的解决措施，从而为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：公共区域；精装修工程；现象管理
引言：精装修工程是工程建设的关键因素，其中质量影响着工程建设的发展。工程管理有利于工程建设材料的整合，使工程建设项目更具科学性。在此基础上，如何提升工程管理的效率，规范工程建设手段，成为了人们广泛关注的问题。因此，有必要对宁波万象城Mall区公共区域精装修工程管理进行探讨。
1 项目概况
宁波市万象城工程始建于2020年3月，项目位于宁波市江北区，由宁波通益房地产开发公司承接，工程项目总造价预估为2500万元。项目属于商业建设项目，具有工程量大、建设工期长的特点，因此进行工程造价时，需根据市场的价格控制材料造价，降低工程建设的成本。
2 公共区域精装修工程管理的意义
公共区域精装修工程能够将区域间的资源进行整合，提升区域间的融合，促进工程建设的进一步融合。工程管理是通过对施工现场的监督，实现工程建设项目的规范性，从而提升工程建设的效率，保障工程的合理建设。一般而言，工程管理包括对于现场的管理和管理理念及要素的确立，形成工程项目管理规范。本项目中的公共区域精装修管理有利于降低工程建设的成本，提升工程项目的质量，保障使用者的人身安全，实现工程建设的现代化发展。
3 公共区域精装修工程管理中存在的问题
3.1 管理人员专业性不足
管理人员的专业水平影响着工程建设的质量，因此需提升管理人员的专业技能，进一步保障工程建设的效率。开展精装修工程建设时，部分施工单位为了节省开销，其管理人员的选取不具有专业性，一定程度上阻碍了工程建设的发展，导致装修工程中一系列问题的产生。管理人员专业水平的不足会影响精装修工程的建设效率，降低工程建设的质量，从而影响工程效果。
3.2 现场管理制度不完善
现场管理有利于约束工程建设人员的行为，规范建设流程。但在工程建设的过程中，部分施工单位盲目地追求工程进度，忽略了精装修工程的建设流程，阻碍了工程建设的发展。现场管理制度有利于提升工程建设的质量，进而实现精装修工程的规范性建设，降低工程建设风险。在此基础上，施工单位要设立相关管理制度，转变工程建设的形式，引导工程建设现代化的发展。
3.3 缺少工艺管理手段
施工工艺是保障精装修工程的前提，其能够转变工程建设的方向，提升工程建设的效率。因此，要提升工程建设的质量，完善施工工艺。进行工程建设时，部分施工团队对于工艺管理手段不重视，从而导致精装修工程建设质量低下的现象，威胁使用者的人身安全，不利于工程建设的发展。
4 提升公共区域精装修工程管理的措施
4.1 提高管理人员素质
管理人员素质的提升有利于工程建设的现代化发展，从而实现工程建设的合理性。施工团队要对项目建设场地进行调研，了解建设场地周边环境和基础设施配置，完善工程项目的建设。同时，施工团队需提升对于工程现场管理的重视程度，保证工程建设的质量。例如，开展工程建设时，施工单位要对管理人员进行培训，做到管理人员的每人持证上岗，提升工程建设管理的效率，实现工程建设的现代化发展。此外，施工单位可以员工培训大会，通过专业性质的讲座提升管理人员的专业化水平，规范工程建设的管理流程[1]。
施工单位还可以建立相关激励机制，促进工程建设的建设，提升工程质量。激励机制的建立有利于提升员工的工作积极性，转变工程建设的方向，规范施工手段。装修工程建设具有一定的专业性，现场管理人员要转变思想，保障工程的顺利实施与运行。工程建设现场的规范性管理有利于工程建设质量与效率的提升，在此基础上，实现精装修工程的现代化发展。施工单位需制定详细的工程建设规范，由此提升工程建设的专业性，保障工程的顺利运行，使其建设发展更具科学性。
开展工程建设前，施工单位需做好建设前期的准备工作，事先了解区域精装工程的特点和需求，降低项目的安全隐患。因此，施工单位要对工程建设现场进行调研，根据工程建设的具体形式选择材料，提升工程建设的质量。同时，施工单位要注重工程质量，对项目进行整体的规划设计，保障其功能分区之间的合理性，并预测工程建设中会出现的问题，最大程度上降低工程建设的风险。专业人才素质的提升能够促进精装修工程现代化的发展，提升工程建设的质量。管理人员需要充分了解精装修工程的目的，结合设计的具体需求进行规则的制定，完善工程制度，降低工程中问题的产生。
4.2 完善现场管理制度
工程现场管理能够提升工程建设的效率，实现工程建设质量的提升。进行精装修工程建设时，需要加强现场管理，提升工程建设的规范性发展，将科学性的手段融入到工程建设中。在此基础上，施工单位要结合工程建设的性质，结合时代发展的前提下进行工程项目建设，进一步实现工程管理的现代化，提升工程建设与周边环境的融合程度。管理体系的形成有利于提升工程质量，细化精装修模式，转变工程建设的方向。其中，管理人员要严格遵循工程管理制度，提升施工单位中管理部门与施工人员间的连通，保障工程建设的质量。
管理制度的完善需要施工单位内部间的配合，协调其管理部门与施工部门间的发展。其中，工程建设要将管理制度作为首要原则，施工单位各部门要严格遵循工程建设管理规范，完善工程管理制度，保障工程建设的效率，进而提升现场管理的水平。例如，制定工程管理制度时，相关工作人员要对项目场地进行调研，了解工程建设的背景，结合当地的气候及地质条件制定相关项目流程，实现整体工程建设水平的提升[2]。进行现场管理时，管理人员还需通过问卷调查及访问的形式，加强与项目附近居民的沟通，增加周边居民的心理认同感，形成工程建设的规范性。
精装修工程现场建设要将工程建设的图纸进行审核，形成装修工程的规范性发展，因此，施工团队需严格设计工程建设图纸，结合工程现场情况、工艺流程及建设所需材料的特点等展开，保障工程建设的质量。在此基础上，符合规范的工程建设材料有利于降低建设团队的成本开销，从而提升工程建设质量与效率。同时，施工单位还可以将聘用专业水平较高的技术人员进行指导，将图纸进行审查，提升设计方案的合理性，促进精装修项目工程更好地建设。
4.3 加强工艺技术管理
施工工艺是工程建设的基础，其能够提升工程项目的美观性，促进精装修工程现代化的发展。其中，管理人员要规范工程建设手段，重视工艺流程，从而实现工程建设水平的提升。进行工程建设时，管理人员需制定详细的监管方案，形成工程建设前、中、后期的配合，丰富场地内容，提升工程建设的现代化发展。工艺技术的提升能够转变工程建设的形式，保障工程建设现场的质量，与我国的工程建设形式相符合。在此基础上，可以引入现代化的技术手段，将信息化与工程建设相结合，细化工程建设资料，实现管理的科学性。例如，施工单位可以将工艺流程以文件的形式下发，增加施工人员的重视程度，从而提升施工工艺[3]。工艺管理有利于规范工程建设的流程，提升工程建设的效率。进行工程管理时，相关人员可以制定工作规划，并积极向员工宣传，增强员工的心理认同感，保障工程建设科学性的发展，进而提升精装修的质量。
精装修工程建设具有一定的复杂性，施工人员的技术手段和工作流程影响着工程建设的质量。由此，施工单位需重视施工人员的专业性，进一步保障精装修工程的质量，完善工艺流程。此外，施工单位可以设立相关的管理机制，将其数据信息和管理资料有效整合，健全项目管理体系，为工程建设的发展奠定基础。进行工程建设时，相关人员需重视吊顶工程、墙面及装饰和表面工程建设的质量，完善工程建设的手段。吊顶工程建设中要选择合适的工程建设材料，考虑场地的标高条件，增加吊顶工程的安装及运行手段，提升工程建设的效率。墙面能够美化精装修区域及项目的外观，增加建筑对人们的吸引力，由此促进工程建设的进一步发展。在此基础上，需要将墙面工程的建设手段规范化，严格按照建设的标准执行，增加工程效果，保障专业化工程建设水平。
结论：综上所述，宁波万象城Mall区公共区域精装修工程管理重难点及对策有利于提升公共区域精装修的质量，转变工程建设的形式。其中，可以通过提高管理人员素质的方式，进而完善现场管理制度，加强工艺技术管理。实现工程建设的现代化发展，促进我国工程建设新形势的转变。
参考文献：
[1]颜芳.新时期装饰装修工程管理措施探究[J].建材与装饰,2020(07):152-153.
[2]杨辉.商品住宅批量精装修工程管理探究[J].城市住宅,2020,27(02):224-225.
[3]王之帅.精装修工程现场管理探讨[J].现代物业(中旬刊),2020(02):158-159.