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建筑工程管理及施工质量控制的策略卢晓龙

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：卢晓龙

[导读] 摘要：近年来，我国经济飞速发展，人民生活水平日益提高，随之而来的是，各类建筑工程数量与日俱增，质量要求精益求精。

        中国建筑第二工程局有限公司上海市 200120
        摘要：近年来，我国经济飞速发展，人民生活水平日益提高，随之而来的是，各类建筑工程数量与日俱增，质量要求精益求精。但是现阶段我国建筑工程质量仍然存在一些问题，本文分析了建筑工程管理的重要性，以及现阶段建筑工程管理中中存在的主要问题，并针对加强建筑工程施工质量控制的有效策略进行详细探究。
        关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略
        前言：伴随社会经济的发展，城市化发展进程得到推动，对于建筑工程的需求量正不断增加，建筑规模也在不断扩大，同时人们也越来越关注建筑工程的施工质量及工程安全。在此背景下建筑工程行业的竞争也越来越激烈，直接增加了建筑工程施工单位的发展压力，要想在激烈的市场环境中占据竞争力，实现可持续发展，就必须要监督控制好施工质量。下文将针对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开分析探究。
        1.当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
        1.1施工人员的综合素质偏低
        建筑行业属于高危行业，是劳动密集型产业，一般来说从事建筑工程施工的工作人员文化水平和综合素质都不高，大部分是农民工，这些工作人员既没有良好的理论知识，又不具备现代化技术的操作能力。如果不根据施工人员的实际情况进行培训，施工能力低，达不到施工要求。另外，一些管理人员在管理能力上存在偏差，工作不够严谨、不够认真，不能认识到施工质量管理的重要性，在施工中会存在隐患。
        1.2管理方法落后
        为了迎合新时期的发展要求，各行各业的发展理念、经营模式以及工作方法均有所创新，部分企业甚至还吸收和借鉴了西方发达地区先进的经营与管理手段，建筑业也囊括其中[1]。但是，通过调查了解到，一些建筑企业传统管理理念根深蒂固，他们为了加快施工进度，大多采用事后控制的管理方法开展相关的工程管理工作，这样不仅无法起到实质性的作用，还会导致施工中存在的问题难以得到高效率的解决，从而滋生大量的安全隐患，使施工质量受到影响。
        1.3缺乏有效的质量监督和控制
        由于建筑工程的各个环节对质量要求不同，因此必须要进行全面的质量监督和管理，才能够减少在管理过程当中存在的问题和不足。但是当下由于质量监督不够完善（监督部门人员人，建筑行业中人员的业务水平参差不齐等），缺乏行之有效的监督，导致了各个环节存在着敷衍了事的现象，影响到了施工的总体质量。比如，在施工的关键环节没能过及时的进行疏导和管理，导致部分施工没有达到施工标准，最后影响到了施工的进度，浪费了原材料，造成了施工企业的经济利益受损。
        2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
        2.1加强对施工原料、工程设备的质量控制
        施工原料、工程设备在整个建筑工程施工中的作用和重要性，是不言而喻的，工程的质量控制自然离不开施工原料、工程设备的质量把关。负责采购的工作人员在工作过程中，要把质量、特性和功能作为第一考虑因素，其次才是价格和其他。采购原料、半成品的部门和员工需要仔细查看拟购买的原材料、半成品的质量是否达标，要考察核实卖家的资质，那些不具备售卖资格的商家应该排除在合作伙伴之外。而负责设备采购的工作者需要做好设备的质检，关注其在具体的运行阶段是否有不良反应。设备的质量应该得到长期的关注，并且不要仅仅局限在设备的购买阶段，后期的维修和保养更是重点，买回设备后就应该对其进行具体的档案登记，方便管理。定期检测维修设备的性能，排除故障、对报废的设备及时处理掉，这样才能防止质量有问题的设备在施工中引发危险。
        2.2优化并完善监督管理制度
        企业的运行发展离不开监督管理制度的约束，并且监督管理制度可确保企业发展的秩序性和规范性。

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建筑工程施工单位要想实现可持续发展，在激烈的市场环境中增强自身实力，就必须要针对监督管理制度进行优化和完善，才能确保单位的稳定发展。所以，施工单位要以原有监督管理制度为基础，根据实际发展情况、建筑工程相关的要求和需求，以及未来的发展目标和发展趋势等因素来制定和健全监督管理制度，才能使监督管理制度具有完整性和统一性，也能更具有针对性和适用性。要求施工人员严格按照工程设计方案和工程施工标准以及规范的施工流程来进行施工作业，单位管理人员也要重视现场的督导，定期到施工现场进行检查。同时，还可制定出相应奖惩措施，不仅可以起到约束作用，也能起到激励作用，只有不断提升自身能力才能获得相应的奖励，以此来提升施工人员的工作积极性。
        2.3对管理人员进行培训
        在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。最后，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。
        2.4优化建筑工程施工流程，完善管理体系
        除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
        2.5充分利用计算机技术，构建信息管理系统
        为了进一步促进建筑行业的快速发展，并在建筑市场中占据有利条件，应充分的做好质量监督管理机制划分工作。可以将计算机技术引入到质量管理工作中，并构建起质量信息管理系统，将质量管理信息输入到系统中，便于后期查找。同时更新质量信息数据与质量管理方式，为施工质量信息化建设提供依据，以此来提升质量监督管理工作效率。完善的信息质量管理体系主要包括网络信息管理平台、移动终端设备等，借助此来实施质量管理。此外，应不断的规范建筑工程质量管理工作，确保管理的有效性，可以采用微信等信息软件，以此来加强管理人员、施工人员间的交流，可以组建微信群在其中发布公告，提升建筑工作质量管理意识，提升工程质量管理水平。
        总结：由此可见，建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系，这就需要企业加强自身的管理效能，保障建筑工程项目的施工质量，这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作，加强施工项目的质量问题，则需要项目管理人员予以重视，在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足，在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]侯鉴峰.浅谈如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].中国住宅设施，2019（12）：63～64.
        [2]郑夏飞.影响建筑工程管理的主要因素分析[J].中国住宅设施，2019（12）：127～128.
        [3]刘钊.浅析建筑工程管理现状和控制措施[J].江西建材，2019（12）：207+209.
        [4]李晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020，（1）：160-161.