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摘要：在土木工程的施工具有涉及范围广、技术施工复杂的特点，所以土木工程施工的现场管理工作也相对比较困难。在土木工程现场施工中，管理者不仅要对工程的质量和进度进行管理，还要对施工人员、设备以及材料进行相应的管理。但正是由于施工管理的复杂性，造成了施工管理过程中，出现了人员和质量问题，影响了土木工程施工过程。
关键字：现场施工；土木工程；施工技术；运用
1土木工程施工技术中现场施工管理的运用
1.1基础施工技术
鉴于现场施工管理的重要性，在实施基础施工技术时必须进行现场管理。基础施工建设是整个土木施工工程的核心与关键，直接关系到土木工程建设的安全指数，因此作为基础具有举足轻重的作用。在进行基础施工技术时，会采取混凝土灌注桩施工工艺来保障施工质量，混凝土材料价格较低且坚固耐压，应用效果十分理想。现场施工管理的重点应放在混凝土材料的选购、配比以及灌注桩工艺的操作上，确保材料优良、配比精准、操作得当。
1.2混凝土施工技术
在施工过程中，混凝土材料的应用极为广泛，是施工中运用最为频繁大量的材料，而混凝土施工技术更是对施工质量影响深远，所以要想保障土木工程质量，就必须首先保障混凝土施工技术的工艺水平。由于混凝土在存放以及使用过程中要求较高，所以现场施工管理不仅要注意混凝土材质、配比以及工艺水准等问题，更要做好混凝土存储过程的监督管理，确保混凝土放在干燥整洁的空地，保存措施完善，不会在存放过程中结露，继而影响质量。
1.3钢筋施工技术
“衣食住行”是人们赖以生存发展的基础，可谓民生根本、国之大计，而其中的“住”尤为重要，人们不仅需要房屋建筑遮风挡雨，也需要其作为归属地，抚慰内心的不安与焦躁。因此，人们给予了房屋建筑更多的意义，也对其有了更高的要求，房屋建筑不仅需要坚实耐压、稳定牢固，更需要美观大方、整洁得体，为了更好地满足人们生活发展的需要，现代建筑往往采用了钢筋架构，从根本上满足质量需求，且能够使房屋建设更合理。钢筋施工技术包含了模板浇筑、技术安装、焊接、螺栓等，施工工艺极其繁杂，稍有疏忽就容易出现巨大的纰漏，因此现场施工管理需要针对施工工艺进行技术管理监督，一旦发现技术错误，就必须及时处理解决，做好调整和改善。
1.4建筑防水施工技术
“土木施工建筑具有混凝土体积大、跨度长等特点，这在无形之中加大了混凝土裂缝几率。”这就意味着一旦出现了混凝土裂缝，就容易出现漫水渗漏情况，而渗漏不仅会给工程建筑的使用过程造成消极影响，更会折损建筑的使用寿命。所以对于土木工程而言，防水施工技术至关重要，要做好防水防漏，就必须确保材料砖块达到建筑物的防渗要求。且在存放过程中符合规定，没有经受过度的日晒雨淋情况。由于防水防漏技术的操作对材料要求极高，所以现场施工管理工作要以材质为重，认真监督砖块的质量密度、存放环境、堆砌情况、砌体密实度等，确保减小裂缝几率，做好防水防渗工作。
2土木工程现场施工管理的有效措施
2.1全面增强施工现场管理意识
提升现场施工管理水平的关键在于增强相关主体的管理意识，只有相关主体对现场施工管理工作有了深刻的认知和理解，才能真正提升施工成效。现场施工管理应贯穿在施工全过程，及时组织人员开展相关培训，帮助全体施工人员增强管理意识，使其意识到做好现场施工管理工作的重要意义。与此同时，提升现场施工管理的成效，将管理工作细致地落实在每一个施工环节，对于问题要坚持“早发现、早解决”的基本原则，避免因小问题积聚而引发“波涛式”问题，营造积极、严谨的现场管理氛围，采取由上至下的管理模式，从而增强管理者以及施工人员的现场管理意识。
2.2建立健全建筑现场施工技术管理机制
现阶段，部分建筑企业已经对现场施工技术管理做出了严格规范，但仍存在些许问题，尤其是现场施工技术管理机制不完善问题。针对此问题，应形成全方位、多层次的管理机制，从施工各个方面抓起，主要包括施工安全、原材料选购、操作技术、工程进度等内容。在此基础上，紧密结合现场施工的现况，合理统筹人力、物力等资源，做好各个环节的检验和督察工作，明确责任分工，将责任落实到个人，并针对不同岗位责任落实情况制定清晰的奖惩策略，形成相互促进良性的竞争机制。这既可以调动员工的工作热情，又能够确保现场施工技术管理工作得到有效落实。
2.3加强建筑材料质量管控
建筑材料是确保工程质量最为基本的因素，只有确保材料使用安全，才能有效管控工程质量。在工程建筑中，对建筑材料的选择非常重要，建筑材料成本在整个工程预算中占据很大的比例，对企业效益有很大的影响。因此，必须做好建筑材料管控工作，结合图纸设计要求，以现场施工所需为依据，制定好材料筛选标准，严格选择建筑材料，从材料性能、所需数量、相关价格等方面进行详实地分析和比对，确保材料符合施工需求。同时，做好材料运输和贮藏工作，依据材料性质做好相关处理，以免材料发生霉变。
2.4严格保障土木工程现场施工安全
对于土木工程而言，施工安全影响工程进度，从而影响工程质量。因此，要紧密结合施工现场情况，提前做好安全管理方案以及制定相关应急预案，尽量排查出一切隐藏在施工现场的安全隐患。此外，增强施工人员的安全意识，坚持“人人懂安全”的原则，对相关人员进行现场施工必备安全知识的培训，并组织相关实际操作演练。同时，在工程质量时限标准内，确保施工人员安全操作，最大限度地规避安全事故导致的经济赔偿现象，以确保企业的经济效益。
2.5提高建筑现场施工监督管理水平
为了增强现场施工管理机制落实的有效性，有必要加强现场施工监督管理。建立健全现场施工监督机制，选择责任心较强的施工监管人员，对现场施工涉及的相关负责人员进行监督，听取负责人的汇报，做好详实记录，并进行现场查看和核验，确保监督工作有效落实。同时，坚持公正公开的原则，运用旁站及时追踪等方式对于施工技术、人员施工观念等问题进行及时把控，逐渐提高现场施工监督水平。
2.6提高从业人员质量
大多数建筑工人是以农民为主的临时工。专业知识和意识的缺乏给项目管理带来了许多问题。首先，建筑工人的专业精神将直接影响项目的整体质量，建设单位要对有关人员进行专业技能培训，严格从高校中选拔，择优或选拔在职人员的最高进步，最全面的专业知识，最熟练的培训，定期对员工进行专业水平的提高。第二，建立奖惩制度，建立考核机制，激发工作人员积极性，提高工作效率，从而增强企业竞争力。
结束语：综上所述，土木工程施工技术及其现场施工管理工作对于土木工程整体质量和后续使用年限影响非常大，然而受落后的施工技术、过低的施工现场监管力度以及不够科学的施工现场管理等因素影响，土木工程施工技术和现场施工管理工作的效用无法有效发挥。对此，应对针对性解决土木工程施工技术以及现场施工管理工作中的问题，最大化挖掘建筑工程的经济利益和社会效益。
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