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摘要：我国建筑市场随着国家基础设施建设的力度加大而逐渐扩大，市场的竞争已经不限于建筑质量的保障，建筑施工的管理制度也成为建筑企业取得市场地位的重要砝码。加强施工现场的管理，是现阶段各个施工企业创造经济利益，提升自身品牌价值的重要手段，因此精细化施工管理概念的提出，不仅满足了建筑行业对于施工质量监管的要求，同时也是施工企业加强自身市场竞争力的需要。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化施工；分析
以发展的目光，科学地进行精细化管理，是市场经济发展的需求，是企业提高自身竞争力的一个重要途径，这不仅是在管理企业当中适用，在建筑企业的施工过程当中同样适用。建筑工程的施工进行精细化施工管理，一方面，能够有效的提高建筑工程的施工效率，保障建筑工程的施工质量，同时还能够提高其施工的规范性。另一方面，能够有效的促进建筑工程企业进行管理升级，继而提高其经济效益和市场竞争力，对企业的长远发展来说，有着十分重要的意义。
1建筑工程施工精细化管理的概念
精细化管理作为一种管理模式，根据目标要求对具体的工作内容进行了明确，进而达到提高工作效率的目的，对提高企业的经济效益有着十分重要的作用。精细化管理一改传统管理模式模糊、抽象的弊端，将工作内容进行标准化，落实到具体的部门或者员工身上，贯穿项目建设的整个环节。对建筑工程企业来说，对施工进行精细化管理，这就要求从工程建设的全局出发，对施工各个环节的具體任务进行明确，将具体责任落实到施工人员个人，保证在整个施工过程的连续性，继而才能够顺利的进行工程建设，保障建筑工程的建设质量。
对建筑工程的施工精细化管理来说，其影响因素有很多，每个环节、每一道流程、都能够影响到精细化施工的实行，这些影响或大或小，这就要求在建筑施工的过程当中，需要具体的施工人员积极的配合精细化施工的展开，继而促进施工企业能够按照精细化施工的要求，安全、规范的开展工程建设工作，保障工程的建设工期和建设质量。
2精细化施工管理的原则
建筑施工现场精细化管理的主要原则包括三个方面，首先是精细化管理的长远规划原则，必须对施工过程进行详细的分解与细化，将精细化管理制度落实在施工全过程，依据国家和企业的相关行业发展的战略意图，对施工过程管理做出长远的规划，并且为施工管理人员提供科学细致的指导；其次是统筹发展的原则，建筑施工现场所涉及的管理内容非常多，所涉及的管理范围也十分广泛，采用单一的管理模式无法满足施工现场的管理需要，必须统筹施工现场的实际情况，并根据施工各个工序的特点，协调施工管理中的各个要素，确保施工过程与国家相关规范之间的吻合，从统一发展和制度建设的监督，明确施工现场精细化管理的措施，以达到避免建筑施工出现质量问题和安全隐患的要求；最后是管理目标明确的原则，确立现场施工精细化管理的目标，从根本上讲是在保障建筑质量和施工过程安全的基础上，对建筑施工现有的管理措施进行细化，明确目标主体责任、强化目标管理体系、构建系统管理机制，同时与建筑施工行业市场的发展相结合，以市场为目标、制度为原则、措施为手段，细化施工现场管理工作的展开。
3建筑工程施工精细化管理的措施
3.1 树立精细化管理理念
精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。（1）树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。（2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。
确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。（3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
3.2 提高施工的专业水平
在上文中我们知道，要加强对于施工队伍的素质的提高。这样才可以更好的进行工作，因此必须对于专业素质的培养多下功夫，定期组织集中学习，使得他们对于当前先进的科学技术有一定程度的了解，并且更好的运用到建筑实践的过程中去，除此之外，还必须提高他们的思想道德修养，培养他们的责任意识以及集体意识，让他们能够负责任的投入到工作当中去，保证建筑的质量。要积极的引进高端技术型的人才，并且要提高施工队伍的专业技术水平，在新人上岗之前必须要保证这些人的素质过关，也要对原有的施工人员进行定期的培训，不断学习先进技术，不断适应新事物的发展。
3.3 材料控制
材料的投入与使用是保证施工环节开展的基础，因此建筑企业应当对此尤为重视。材料管理部门要根据建筑工程项目的客观需求，制定出科学合理的采购计划，同时也要保证采购计划的经济性，要尽可能节省投资的总体成本。除此之外，材料管理部门在材料进场之前也要对其进行审查与分析，要确保材料的客观情况能够符合施工现场的基本需求，同时也要根据材料的不同性质将其合理安置。另外，材料管理部门也要制定有效的材料使用方案。
3.4 施工队伍精细化管理
首先在工程管理中加大对管理队伍的创建，及时落实项目管理组织结构的完善。一般来说，建筑工程施工中的人员可以分成三个不同的部分，第一是作业人员，第二是管理人员，第三是决策人员。作业人员主要是实施对工程项目的施工，而管理人员则需要解决工程施工中出现的技术难题，决策人员需要根据工程项目特点制定完善的工程管理目标，而精细化管理理念的应用就需要工作人员在项目开展中严格落实对施工人员以及施工材料设备的科学化分配，保障资源的合理利用。为了进一步提升作业人员的技术能力，需要管理人员聘请专业的工作人员进行技能培训，强化其综合素质，可以利用网络资源提升培训效果，保障工程中人力资源应用的科学化。
3.5 施工现场管理力度的加强
建筑施工工程的施工周期都比较长，工作量也比较庞大，在对精细化管理的具体应用中，我们可以通过将施工工程的总体进度进行阶段性的封层管理，进而对精细化管理工作的针对性进行有效提高。在针对设计图纸的规范和施工设备的具体应用时、工程施工周期的链接等情况，要根据具体情况进行分析，应用新型的计算机设备和网络平台等技术手段来加强管理。可以通过小组划分的形式来进行科学分组，将管理工作进行细分化，哪个施工组出现问题，就可以找到负责小组的具体人员进行审核和处罚，使建筑施工工程的管理工作有更具体的落实效果。
结语
建筑工程施工的精细化管理，是加强建筑施工管理领域重要的措施，其通过程序化、规范化、标准化的管理模式，针对建筑施工过程中各个阶段的实际情况提出科学细致的施工管理措施。精细化施工管理的应用，彻底解决了以往建筑施工行业中粗放型的管理模式，使建筑施工过程中，各个环节的责任更加明确、过程更加规范。
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