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园林工程建设项目的成本控制探讨骆丹丹

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：骆丹丹

[导读] 摘要：随着社会的发展和进步，人们的环保意识不断增强，对生活环境质量要求不断提高。

        身份证号码：34222519900516xxxx 安徽合肥 230000
        摘要：随着社会的发展和进步，人们的环保意识不断增强，对生活环境质量要求不断提高。园林工程在美化城市环境，保护生态环境方面发挥着重要作用。国家加大了园林工程建设的投入。为提高工程施工质量，提升经济效益，施工单位要加对工程施工成本进行科学有效的控制，最大限度的提升项目的经济和社会效益，推动我国园林工程建设的发展。
        关键词：园林工程；项目；成本控制
        引言
        城市园林工程建设过程中，成本管理是工程管理的重要组成部分，通过有效的成本管理措施，能够保证项目资金的流动性，帮助施工企业减少成本的浪费，促进施工企业经济利益的最大化，增强企业的内部竞争力。现如今，我国大多数的施工企业并没有深刻认识到成本管理的重要性，在实际的建设过程中存在很多的不足，不仅会造成大量的成本流失，还会影响到企业的未来发展。
        1园林工程项目成本控制的重要作用
        园林工程项目成本控制是一项系统的工程，在具体工作的开展过程中，应本着严格遵循市场规律的原则，在尽量减少资金投入的前提下保障工程项目顺利开展，确保获得最大的利润。为了降低项目成本，就需要从工程项目的各个环节增加成本控制力度，同时借助具体工作中先进的管理制度和技术措施，使资金合理分配。从上述内容来看，在园林工程项目中通过有效的成本控制，在节约园林企业资金的同时，也能为企业创造最大利润提供重要保障。另外，成本控制在优化社会资源，充分发挥社会资源价值等方面也能起到积极作用。
        2园林工程成本控制管理存在主要问题
        2.1成本控制人员责任意识薄弱
        园林工程项目的成本控制人员的责任意识十分薄弱，而且在成本控制工作进行的环节中，责任感并不是很强，在执行相关工作中也只是敷衍。因此，园林工程的成本控制进度无法得到保障。而且核算出来的园林工程成本与实际存在较大的差异。
        2.2园林绿化工程材料的影响
        在园林施工过程中会使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市场上材料的价格出现变化，就会影响到园林绿化工程的建设成本。建筑工程项目所涉及到的元素包括施工材料和施工设备，而施工材料和设备的价格经常会随着市场价格的波动产生变化，工程的材料费用也会随之改变，施工材料和设备报价发生变化，就会对园林绿化工程的成本产生一定的影响。所以，工作人员需要从整体工程项目的角度对于这一因素进行深入研究和分析，掌握市场材料变化的规律，尽量减少因材料价格改变影响到工程成本管理。
        2.3成本管理的措施不明确
        （1）不合理的施工组织设计。很多施组直接套用模板，没有研究项目自身特点、实际施工条件，设计合理可行的施工方案，导致施工质量、进度、安全文明无保障，对工程成本控制存在极大隐患。因园林景观工程属于室外配套工程，有时建设方经常为了平衡总体进度、效益，致使园林项目无法按期开工，或赶工、延期，进度安排不合理，企业需增加人材机投入，无形中也增加了施工成本。（2）直接成本中的浪费。在园林施工过程中，常因人材机管理不到位，如施工现场纪律松散、效率低、人机配套协调不及时，造成窝工、误工现象；材料采购、加工、运输、保管缺乏一体化的有效管理，造成了采购价高、周转慢，损耗大；施工工艺落后、安全文明不重视、后续管养不到位等，使人工费、机械费和材料费增加，项目直接成本严重浪费。（3）成本控制中的质量问题。只片面的强调施工质量，不进行合理的成本控制，将对施工企业的经济效益带来巨大挑战。而过分追求效益忽视质量要求，也将造成严重的质量代价。

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        3园林工程成本管理控制方案设计
        3.1投标环节
        园林工程投标环节预算成本是施工项目投标决策与日后成本预算编制的重要依据，所以在该投标环节一定要让初定的园林工程项目经理等主要人员参与，不仅能够结合园林工程的实际情况，同时也为日后的成本管理控制，提前做好预热准备。项目经理参与投标环节的现场勘查、投标图纸疑问会审、园林工程具体方案编制等工作，能够快速发现园林工程细目中存在的问题。比如：现场搭拆、工程垃圾处理、施工围挡等各环节的成本。同时也容易发现绿化种植环节中绿化乔木的规格胸径与冠幅不相符的情况，对相应的投标策略进行调整。此外，项目经理还要参与到投标环节的工程量复核工作中，不仅为编写施工组织设计提供强有力的数据支撑，同时也能为日后施工打下坚实的基础。核对园林工程的主要工程量，将预算成本与实际成本偏差控制在严格的范围内，针对工程量情况进行投标策略优化。而项目经理在投标环节所累积的经验数据，将会是园林工程成本管理控制的成本资料库。在进行预算成本编制时，要重点参考项目经理的指导意见，其对于成本控制管理比造价员有着更加深入的了解。
        3.2施工准备阶段
        在施工的准备阶段，要抓好两方面的问题。首先就是相关的管理人员以及成本预算的人员需要亲自到现场对相关的情况进行。比如原料的采集状况，人员的到位状况，机械的使用状况，园林施工当地的地质状况，天气状况等等方面。从而能够对整个工程有更加全面的把握，制定更加合理的成本预算。另外在对现场进行调查勘测的过程之中，也要协调各个部门之间进行分工协作，做好施工准备阶段的工作。第二个方面就是在成本预算的基础之上加强在施工准备阶段对各个方面的准备工作力度。比如要加强对于相关施工人员专业素质的培训，对于施工所需材料的控制和检测，对相关器械的检查等等方面。从而保障园林绿化施工的正常进行。
        3.3施工阶段
        在园林绿化工程施工过程中，施工阶段是进行成本控制的关键环节。在施工过程中，首先需要对土壤的理化性质进行深入的分析，由于土壤的酸碱度会对植物的成活率产生非常大的影响，所以需要提前对土壤的理化性质进行化验，主要内容包括土壤的酸碱值、透水透气性、孔隙度等等，为选择植物提供可靠的数据支持。在种植树木的时候，一定要根据选择植物的实际特点，控制好挖掘的深度，如果土壤条件不高，可以适当增加挖掘的深度来保证植物的成活率，为植物后期发育创造良好的环境。同时还要综合考虑植物的品种高度以及株型，防止出现机械损伤或者长势不良等问题。在种植之前还应该合理修剪植物的根系和树冠，移栽完成以后，24小时内需要浇大量的水，确保能够浇透，尽量提高植物的成活率。
        3.4工程结算阶段
        施工企业按照招标图纸及业主要求，完成施工任务并经验收之后进行竣工结算，这个阶段持续到园林绿化施工企业拿到所有款项后才真正结束。在结算之前，应根据施工图、设计变更、联系单及签证单等合理编制竣工图及计算式、结算书。
        结语
        在园林绿化工程建设过程中，成本管理是其中的关键组成部分，通过有效的成本管理措施能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保园林绿化工程在保证施工质量的前提下，按照预定的周期完成施工，最大限度节约成本投入。为有效控制园林工程的成本，应更加深入研究控制成本的相关措施，为优化园林工程成本管理控制制度提供指导。
        参考文献：
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        [5]李琳.园林工程施工成本管理与控制分析[J].现代园艺，2018，（24）：181.