贺州市上程电力有限公司 广西贺州 542899
摘要：社会经济的发展对工程建设的数量越来越高，也极大程度提高了工程建设的质量。面对，安全事故频发的现象，国家高度重视对建筑工程的管理工作，对建筑产品生产过程和验收工作提出了新的要求。总体而言，为改善建筑工程的质量，需要对工程建设和使用环节做好管理工作，不仅能够降低事故发生率，而且有利于延长工程使用寿命，因此，对建筑工程进行合理规范，有效的管理有着重要的作用。新时期应重视工程管理工作，不断完善管理方法，更新管理理念时俱进，促进工程建设技术进步，提升工程建设效率和质量。通过管理工作的严格监督，各个生产环节和使用过程能够有效促进工程的使用效能，促使建筑行业的进一步可持续性发。
关键词：工程管理；范畴；重要性
引言：
必须加强工程管理工作，使整个管理范畴涉及到工程建设全过程，才进行工程方案制定，捣施工，再到后期产品质检都需要加强对工程建设的实时监控，发挥工程管理的监督和促进作用，规范各环节的生产工作和质量。工程管理人员应该不断完善自身管理专业素质，与时俱进，更新管理理念，做好管理技术的创新，有效地进行工程成本控制，保证施工质量，少虑的完成施工目标。
1 工程管理范围分析
1.1 提出项目
在建筑工程进行正式施工之前，应该科学合理的制定工程方案，全面搜集施工场地的各方面综合因素，分析当地的地质和水文条件，通过实地考察来保证工程项目的可操作性和科学性。对所要建设的工程项目，应该进行实施评估，以保证项目能够适应经济发展要求，达到国家工程建设的标准。若项目的提出跟当地经济发展和环境保护相冲突，应该及时调整有问题的环节。项目的提出应该保证具有科学性和方向性，能够在思想上对后续施工建设做规划，成为后续施工的标准和依据。
1.2 项目分析与研究环节
在初步提车项目方案后，应该对项目进行分析，确保项目可行性，科学性，同时还要保证项目建设能够有较为可观的投资价值，需要提前对方案的综合因素做分析，但评估仍较粗糙。分析项目的可操作性是需要相关人员对施工现场进行更深入的了解，与此同时，项目的可操作性会关乎是否能顺利进行融资。因此需要格外重视对项目可操作性的分析，明确建设时所采取的技术，保证该向公益能够符合建设需要，保证工艺具有先进性，能够提高施工效率和节约生产成本。一般情况下，排队项目进行分析与研究的过程中，需要注意以下几个方面：第一，保证该项目能够顺利申请到建设资金贷款。第二，保证所采用的项目能够通过政府审核。第三，保证所设计的项目符合国家法定要求，符合区域经济发展需要。对项目的可行性进行分析时，涉及的要素非常多，工程量大，会花费较长的时间来进行，切，不可操之过急，片面地追求效率会影响后续施工过程。
1.3 项目决策和审评环节
完成项目可行性分析后，需要严格进行审评。审评的具体内容包括方案和建议书是否真实，各种数据、文件、资料是否符合标准。若在审核环节中发现问题，应该做好相应调整工作。完成审核缓解后，需要对项目进行科学决策，它是关乎到建筑项目能够顺利进行的重要因素，因此需要保证整个参照项目具体信息的正确性，防止出现任何差错。
1.4 项目设计环节
工程负责人应进行基本设计，此时设计相对粗略，但要求符合施工基本求。为了更好保障基本项目设计环节不出差错，可以对项目方案中所需要的材料和设备进行提前联系，确保能够采购到相应符合规格和参数的材料，同时能够保障设备供应。在完成项目设计环节后，需要做施工图纸设计，图纸设计是在基本设计方案上形成的，因此，需要确保基本设计能够通过审核。若所施工的工程周期要求紧，项目网较为复杂，可以将基本设计和施工图纸设计工作同时进行，在基本设计审核达到标准后，再对图纸设计的内容进行调整和完善，你达到更好的效果。
1.5 需要完成施工图纸的设计工作
进行具体施工环节的准备，找到符合标准的施工单位，确保该施工单位有较高的专业度和品牌信誉，保证单位有较高可靠性。做好这些内容后需要确定施工方，一般情况下，包括选定施工材料和施工技术，配备专业施工人员和施工设备。对施工过程中所需要使用的人力、机械设备和物资做好准备。在选择施工人员时，应该进行有效的技能培训，保证施工人员有较高的专业素养。
同时对选拔出来的管理人员有较高要求，需要能够协调各级人员，对施工现场进行组织和管理，保证施工能够科学合理的进行。那整个施工环节准备过程中，应该确定好各环节的工作责任制度，把具体工作落实到个人，不仅有利于增强工作人员的责任意识，保证施工安全和施工效率，而且有利于在后续施工出现问题的过程中，能够快速找到负责人，及时高效地解决问题。
1.6 项目投产环节
在保证工程项目建设，满足投资方要求后就可以着手项目投产环节，一般情况投产需要一年的时间。大型工程建设投产时间较短，为两个月，对投产时间确定好并满足条件后就可以开始工程项目建设完成施工建设后，按照相关的验收标准进行竣工验收。
2 工程管理工作的重要意义
由于我国建筑工程目前还存在较大问题，但经济的发展对建设规模和数量日益增长，因此需要做好工程管理工作，保障工程建设的质量和安全性，能够有效地对成本进行控制，是啊，施工过程能够合理有效的进行，提升施工效率。
2.1 能够有效控制成本
由于工程建设十分复杂，工程资金投入大，因此需要在各个环节严格做好成本投入控制。成本可分为预算成本和实际成本两种类型。通过对工程进行解放位的管理，有利于通过对预算成本和实际成本的对比，可以对建筑设计方案和施工环节做调整，明确施工单位的现状，改进建设工作。对工程的成本进行管理时，需要综合考虑施工建设过程中的人力物力和财力投入进行资源合理优化配置，降低建设生产成本，为工程建设实现最大的经济效益。
2.2 能够有效控制工程质量
保证建筑工程质量是做好整个管理工作的根本出发点。因此需要切实落实好管理工作，认真监测施工过程，做好建设材料和设备的选择，从源头上降低质量发生概率。工程质量但产生问题会造成巨大的财产和人员损失，对施工单位也造成巨大的信誉伤害，因此，工程管理应该着重检测施工现场的各种内外动态，能够及时发现问题，采取措施进行解决，保证工程建设的质量。
2.3 有效保证工程顺利生产和使用
对建筑工程进行管理，能够在施工环节明确施工流程，使各环节各部门能够高效交流，顺利开展工作，减少沟通阻力。通过对施工环节进行综合把控，科学、合理地安排生产流程能极大程度提高施工建设的效率和质量，能够及时预测潜在的安全隐患，防患于未然。同时对工程进行管理，对建筑进行日常安全检查和维护，有利于减少不安全因素的发生，能够有效保证工程的后续使用，提升住户的居住满意度。
2.4 具有合同控制作用
项目建设不可避免，会涉及到合同关系，因此，为了保证投资方和施工方的双方利益，需要对工程进行规范化管理，保证双方行为符合规范，做好工程建设的内部和外部监督工作。工程管理能够有效明确双方责任，明确工作领域，同时互相监督，有利于管理工作真正落实到位，提升整个工程建设的质量，最大限度的提高经济效益。
结语：
我国建筑行业在新时期面临新的机遇和挑战，必须重视建筑工程的管理工作，严格控制工程建设的质量。工程管理在新时期已不可避免成为我国建筑生产的重要环节，需要在整个生产过程中建立健全管理机制，把管理工作落实到位，提升管理水平和质量，为工程企业和我国社会的发展争取最优化经济效益。
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