新疆新伟建筑工程有限公司 新疆石河子 832000
摘要：对于建筑工程来说，成本的有效控制就是在确保工程质量、工期以及合同基本要求的基础上，对于建筑施工过程中产生的费用进行管理以及控制，有效降低施工成本。利用技术、经济、管理等方式实现设定目标，提升盈利水平。通过有效的成本管理能够进一步提升企业的竞争力以及经济效益，确保企业的健康发展。
关键词：房屋建筑工程；建筑成本；成本控制
引言：
近些年建筑行业的竞争逐渐加剧，对于建筑企业来说，想要获取良好的经济效益来确保健康、稳定发展，最主要的措施之一就是加强建筑成本的控制，提升企业的管理水平。
1房屋建筑成本控制存在的问题
1.1成本控制方式较为落后
想要建筑施工项目的成本得到有效控制，就必须对各个环节以及各子系统之间的工作进行高效协调，所以先进科学的管理工具与措施配合至关重要。虽然很多建筑企业已经开始对成本控制工作进行信息化改革，但是并没有让计算机的价值充分发挥，只是利用计算机处理一些基础数据，例如储存资料、制定预算或处理文字等。成本控制方式升级不彻底的情况，会导致施工计划与控制工作的作用无法全面发挥。
1.2管理方法落后
部分施工企业由于长时间受到传统管理理念的束缚，并未对建筑工程成本控制工作进行重视，而是将管理重点放置在对项目的质量和进度把控上。对各种建筑方案的投入经费只是简单粗略地进行计算或预估，并未结合高新计算方法与分析软件精确合理地规划成本。因此，成本管理力度的不足，会导致成本控制工作杂乱无序，甚至完善的成本控制方案无法在工程施工项目中有效落实，无法保证建筑工程项目的成本得到有效控制与缩减。
1.3市场机制不完善
经过了多年的市场化发展，建筑行业的招投标都是建立在市场价格机制上来运行的，但是建筑工程招投标方面的计划价格还是起到了非常严重的影响，市场机制不足，很大程度上限制着自主报价的正常进行，因此现阶段市场价格机制还并不是完全意义上的市场机制。某些地区存在这严重的地方性保护主义，另外，招标信息传播充分性严重不足，造成建筑市场的透明性、公平性严重不足。
1.4专业人员的素质和能力不足
从现在来看，虽然从事工程造价的人员很多（截止到2019年已经超过100万），但是绝大部分人员的工作方式就是简单的套定额，对于市场缺少足够的认知，并没有参与到建筑工程的实践中来。某些造价人员往往凭借自身的经验进行工作，成本控制思想、理念以及方法较为落后。例如受到设计人员专业能力和责任心等影响，并没有深入到现场进行勘察，只是简单套用以往设计方案，针对性不足。一旦应用到施工过程中就会造成很多方面的不合理，需要进行大量变更。这不但直接影响到工程施工进度，同时造成整个工程的造价大大增加。
1.5成本目标设定不科学
部分建筑施工企业对成本进行控制时，很容易因为一些细节工作没有做好而导致成本管理目标设置不够科学合理。例如，没有考虑价格因素对原材料和人工成本造成的影响，导致市场受供求波动影响，在工程项目建设过程中材料与设备人工成本突然增加。再如没有对气候因素进行考虑，气候变化也造成了施工成本的增加。
2房屋建筑成本控制的方法措施
2.1制定出完善的施工成本控制计划
制定出较为完善的施工成本控制计划是房屋建筑成本控制的基础，目前很多企业的房屋建筑项目都是和施工企业签订的内部承包合同，项目所获得的经济效益和施工组织情况、机械设备的利用率、人员情况直接相关，所以项目经理明确了房屋建筑工程重难点之后要制定出具有针对性的降低成本措施，同时对于这些措施所能取得的经济效果进行预估，从而制定出成本控制的目标所在，并且进行相应的优化调整。
2.2严格控制建筑工程施工材料成本
要对房屋建筑工程的施工进度进行有效分解，针对每一施工阶段来控制材料的进场数量，合理安排好施工材料的采购数量，从而减少由于材料挤压所造成的企业资金占用问题。要对建筑工程的具体进度情况进行分析，在此基础上将目标值和实际值进行比对，分析偏差原因并改善，能够为施工的连续进行提供必要的材料，避免材料问题造成工期延误而增加成本[1]。另外，相关管理人员要按照不同施工班组的具体工作情况实施有序的检查，特别是要加强施工材料领取方面的检查，要明确每个施工作业班组是否遵照施工组织计划进行材料领取，方式出现材料的浪费。
2.3加强施工过程中工程成本的有效控制
从现阶段建筑行业的具体情况来看，在进行工程成本控制方面更多是从建筑投资单一角度进行计算，此种计算方式所得数据准确性较差，很多方面存在着较大误差，严重影响到工程质量和工程进度[2]。所以为了确保工程成本的准确性，一定要充分考量到各方影响因素，在保证工程成本准确性的同时能够大大提升工程建设速度。
2.4科学组织管理与施工队伍人员，节省管理费用
建筑工程项目的工期较长，尤其随着城市的不断发展与进步，工程项目的建设规模越来越大。因此，建设需要占用的时间也在不断攀升，短则数月，长则数年。在工程建设期间，人员稳定可以保证工程企业节约很多人力成本，因为人员变动会出现管理真空，新进入施工项目中的基层人员需要时间适应熟悉工作[3]。与此同时，如果人才市场的人员数量不够，还可能出现人员储备不足的情况，影响工程项目建设的效率；而如果出现组织协调问题，还可能会造成岗位重复、劳动强度过小等问题，这对建设企业来说，不仅需要支付大量的人力成本，还可能导致工程建设的占用时间被拉长。
2.5对机械设备进行合理的操作与管理
在对机械设备进行操作或是管理时，要切实地对现场施工条件进行考虑，同时，结合基础条件对机械设备的种类、规格、功能参数进行科学配置，如此也可以保证设备得到最全面的保护。在设备的可承受范围内启动运行，同时也间接地节省了设备的护理、维修成本。
2.6重视项目设计成本控制
在项目的设计阶段，企业要对建筑方案进行详细的规划与设计，保证任何项目组成的成本占用得到更加精确科学的控制，节约各项资源与人工成本。科学的规划设计能够保证工程项目的经济、社会、功能、效益最大化获取[4]。与此同时，通过对建筑市场成本控制的成功案例进行分析得到的结论是，设计费用仅占工程全寿命周期费用的1%，但是对工程造价成本产生的影响就高达80%左右。由此可见，对建筑工程项目的前期设计环节进行科学的成本控制，能够节约大量的资金投入。相关工作人员必须对此部分的工作予以重视：首先，对被动成本控制关键进行转变，并提升前期工程设计人员的成本控制意识，保证在方案设计阶段就已开始进行科学、详细的成本控制。其次，对成本控制工作进行重视，扭转注重事后控制的观念，提高事前预防与控制力度。
结束语：
总之，近些年房屋建筑企业的竞争越来越激烈，所以企业想要确保健康可持续发展就要加强成本控制、提升盈利能力。科学地控制工程成本不仅能够减少资源浪费，还能够合理控制固定资产投资额，增加建筑行业的利润。在进行建筑工程成本控制的时候，要运用新技术、新工艺设备以及新材料，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]蔡明辉.浅谈房屋建筑工程质量与成本的控制[J].建材与装饰，2018（24）：190.
[2]赵志印.房屋建筑施工阶段的工程造价成本控制[J].住宅与房地产，2018（12）：29-30.
[3]邹显锋.房屋建筑工程施工阶段的成本控制分析[J].建材与装饰，2017（51）：152-153.
[4]冯旭东.建筑工程施工项目管理及成本控制[J].绿色环保建材，2017（09）：185.