淄博瑞安输变电工程有有限公司 山东淄博 255000
摘要：电力工程管理工作是当前电力事业发展下非常重要的一项工作，为进一步提高电力工程管理水平，文章对当前管理存在的问题进行分析，并探讨具体的管理措施。
关键词：电力工程；工程管理；管理问题；电力管理
引言
电力工程涉及电能资源生产、输送、使用等多个方面的项目,是维持日常生活的保障,也是经济生产的前提。因此电力工程的建设更需要持续稳健的合理管控,在管理方面要制定严格有效的方案制度落实电力工程的各项目标任务。在社会大众对电力资源需求日益增加的当下,相关的电力企业对于自身的发展要提出更高要求,剖析自身产业结构规划的不足,把握电力工程管理层面的水平能力,从源头破除阻力解决问题。
1进行电力工程管理的重要性
电力企业能否正常运转,关键在于电力工程管理是否合理。在正常工作中,电力企业需要重视电力工程管理,在电力传输过程中,一定要尽量避免发生安全问题,这也就需要电力工程的良好管理。一旦管理不善,引发安全问题,必然会给整个电力企业带来很大的损失。电力传输过程一定要经过电力工程管理良好的安排,并且对于产生的问题要及时解决,不要拖延。电力工程管理是电力企业重要部分,包含多个方面的不同管理,因此涉及的部门比较多,管理人员任务更加艰巨,需要妥善处理好各部门之间的关系。只有电力企业拥有良好的电力工程管理,企业才能更好地完成工程项目,从而促进整个电力企业较为长期持续地发展。
2电力工程施工管理中的问题
2.1工程施工管理人员的素质有待提高
施工管理的水平由具体负责施工管理的人员所决定，因此，想要对施工管理进行完善首先就要提高员工的专业素养。不单要求员工，相关的专业技术人员以及高级管理人员更是如此。当下的管理人员和技术人员往往都缺乏相应的效益意识和合作意识。在实践工作中虽然能够各司其职但是却不能进行良好并必要的沟通，导致在工作中出现问题和分歧无法及时解决。在一定程度上就会影响最终工作的结果，阻碍工程的进展。不仅如此，更多技术人员的专业素养只是停留在专业技术层面的基础理论和基础知识，不能满足当下发展的需要，虽然有些企业会组织相应的培训对企业员工进行安全知识、消防知识以及其他比较实用的预防机制的教育，但是在现实生活中依然会出现施工人员的文化素养以及专业技能水平参差不齐的局面。并且在实践中因为施工工作的一些特殊需要，会招聘一部分临时工，这些临时员工主要进行一些简单的操作，对于相关注意事项和安全常识等都非常缺乏。企业应当重视此类员工的专业素质教育，提高其安全意识和预防知识。
2.2建设成本管理不严谨
在电力工程项目建设过程中,也容易出现成本管理不严谨的问题。部分电力工程的建设项目缺乏完善的成本管理制度,尤其在施工项目的设计环节、施工项目的招标环节、施工材料的采购环节、施工项目的建造环节、施工项目的验收环节等方面,一旦出现成本管理不到位的问题,就会导致电力工程建设项目整体成本上升,给企业造成比较大的经济损失,甚至会影响工程整体的施工质量。
2.3管理作用难以有效发挥
电力工程建设项目管理的作用难以得到有效发挥，主要原因在于管理工作的开展在多个方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意识较弱，尤其是预算管理与全过程管理的落实不足，很容易导致项目成本超预算，经济效益降低的情况。其次是施工进度管理。影响施工进度的因素非常多，如施工安排不合理，资金运转出现问题，外界环境干扰等，在缺乏全面进度管理机制的情况下，极易出现施工进度放缓甚至延工期的情况。最后是施工质量，由于部分施工人员态度不端正，施工进度受干扰而导致后期赶工期，使得施工质量难以得到充分保障。
3提升电力工程施工管理的对策
3.1加强对企业员工的素质培养
员工是企业的核心所在，想要提高企业的发展空间，推动我国的电力工程发展，就要从电力企业的内部员工培养上入手，定期为普通操作人员进行安全意识培养以及相关安全知识的培训。除此之外可以在员工的聘任阶段多招聘一些具有相关专业证书以及操作经验丰富的员工，实现老员工带新员工的帮扶活动，让企业上下所有的员工都能够具备良好的专业技能。
3.2施工成本控制
在电力工程建设项目管理中,工程项目的施工成本控制是整个工程管理的关键部分。在进行成本控制时,主要针对的是企业对施工项目的投资费用管理,因此可以从工程项目的招标、设计、施工、竣工验收等环节进行管理。施工成本控制在不同的管理环节中有着不同的工作内容,企业在保证施工质量合理性的前提下,应当尽可能的减少施工成本,实现经济效益的最大化。财务管理人员应当编制完善的成本控制方案,对项目施工过程中产生的物力、人力和财力的消耗进行严苛控制。施工成本控制应当贯穿项目施工的全过程,确保成本控制管理和项目施工同步进行。
3.3建立并完善精细化管理体系
精细化管理的实现需要系统而完善的体系做基础支撑，尤其是相关机制和制度的规范化、标准化程度越高，精细化管理越容易实现。因此在对电力工程建设项目进行管理时，有必要重视对精细化管理体系的建立与完善。需要注意的是，精细化管理体系的构建是将精细化管理理念与电力工程建设项目管理需求相结合而形成的系统化管理体系，必须实现二者的深度契合，确保精细化管理理念能够实践于建设项目管理的各个环节，保障实际管理效果。首先应当对现有管理结构进行调整和优化。建立专门的管理部门，对项目管理目标、内容、要求、职责等展开全面分析。同时针对现有管理结构的缺陷与不足进行深度研究，构建配合更加严丝合缝的管理结构，细化管理责任，利用现代信息化平台为各个部门的有效沟通与合作提供基础支撑，兼顾各部门的独立性与统一性。其次应当对管理制度进行深度优化。深度把握精细化管理内涵，将精细化管理理念融入到电力工程建设项目管理的方方面面，积极借鉴成功经验，对现有管理制度加以不断优化与完善，逐步提升管理制度科学性与合理性，为精细化管理的实施提供标准与指导。
3.4防范安全事故,落实管理安全
安全是所有事件的首要前提,需要时时刻刻地重视,电力工程也不例外。电力工程在建设过程中存在一些危险系数大的工作项目,也会有竣工后发现有安全隐患的不合理设计,这就要求在电力工程建设阶段安全管理工作的稳妥进行,保障人员安全。施工阶段,调度人员、设备时需要考虑的第一点应该是安全防范问题,只有保障了工作人员的人身安全才能使电力工程顺利进行,施工现场应该时刻强调安全问题,要为工作人员树立好安全意识并提供相应安全保障。如在施工前组织进行统一的安全知识讲座,对相关高危工作做好注意事项与技巧的演示,在醒目位置装配标识提示,配备专业的防护工具等。应该坚决抵制偷工减料现象的出现,管理人员切不能为了资金的节省而不顾员工生命和工程质量。管理部门也要时时刻刻落实安全第一的准则,在电力工程建设阶段不断进行抽查,既要保证工作人员的安全,也要注意电力工程建设的质量,杜绝建设不达标现象导致日后的安全事故。
结语
综上所述，在当下竞争激烈的社会市场经济发展背景下，电力工程建设也面临着极大的挑战。科学合理地管理电力工程施工不但能够在此形势下保证电力企业的稳定发展，还能够为电力工程施工的质量提供保障，实现电力施工企业的持续性发展。
参考文献:
[1]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究:电子版,2018,269(23):9.
[2]廖东颖.电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].贵州电力技术,2017(7):24-26.
[3]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计,2018(10):219-220.