金昌水泥（集团）有限责任公司 737100
摘要：在我国快速发展过程中，经济在迅猛发展，社会在不断进步，人们生产生活中的各领域中皆离不开化工产品的应用。化工生产过程中，多数工艺环境多为高温、高压，加之原材料具有不同化学性质的缘故，大部分物品都有毒性、腐蚀性及易燃易爆性。生产中若有疏漏，出现安全事故的可能性极高。为确保化工生产的安全性，就必须重视安全生产管理工作。鉴于此，文章分析了新环境下化工安全生产问题，指出了具有针对性的管理策略。
关键词：新环境；化工安全生产；管理策略
引言
在我国，化工产业发展非常的迅速，极大地促进了经济全面发展。但是化学工业也会产生环境污染问题，化工产业使用的大多数产品具有腐蚀、易燃、易爆的特点，而且生产过程比较繁琐，因此安全生产对他们来说至关重要。现在，中国的经济发展设定了新的标准，正在倡导绿色创新的发展。对于高风险、高污染的化工厂，需要加强管理，减少安全事故和环境污染的风险，从而可以提高化工厂的社会和经济效益。本文将分析与现代条件下生产和管理的化学安全性相关的问题，以期开发出适当的解决方案。
1加强化工企业安全生产与管理工作的现实意义
我国化工产业近年来持续快速发展，化工企业在不断扩大生产经营规模的同时，也给安全生产管理工作带来了更大的挑战。因此，积极探索新形势下的安全生产管理模式，为我国化工产业的健康持续发展打下坚实基础，已成为了一项紧迫的任务。加强新时期我国化工企业生产经营的安全管理，对于促进我国化工企业健康稳定发展有着重大的意义。首先，在新时期，加强安全生产管理是贯彻以人为本的方针。化工企业在生产中对安全进行有效管理，是维护化工从业人员自身合法权益的基本要求，也是企业激发全体员工工作热情的基本保障，唯有满足这些基本安全需求，才能够促使全体员工更好地参与到企业生产经营工作当中去。其次，加强化工安全生产管理，是企业科学发展的根本保障。企业发展离不开一个安全稳定的生产环境，只有在安全前提下的生产经营，我们企业的发展才会有坚实的基础。再次，加强化工安全生产管理，也是维护化工企业良好形象的有力措施。因此只有企业高度重视安全生产管理，才能有效促进企业生产运营效率的不断提升，推进企业的可持续发展，进而有效提升我国化工产业的经济发展水平。
2化工安全生产及管理工作
2.1强化安全生产理念，进行宣传教育
部分化工企业在开展生产活动的过程中依然遵循“利益至上”的生产原则，对于安全问题置之不顾，其缺乏可行的风险评估方案，也没有制定针对突发事件的处理措施，在近乎空白的安全管理理念下，其出现安全管理问题的可能性将会伴随生产活动而逐步上升。化工企业应建立完备的安全管理制度，依靠宣传教育、规章制度对相关活动进行严格约束，将安全问题扼杀于摇篮之中。化工企业管理人员应建立综合素质过硬的安全管理队伍，从安全细节、安全布局等角度入手，积极处理安全问题，做好安全防护制度。安全管理团队应落实“事无巨细”的管理理念，针对设备的运行状态、工作人员的技能水平开展不定期的安全检查工作，对于已经或即将出现安全隐患的，应立即叫停相关生产活动，对安全问题进行全面排查，确保消除安全隐患之后才能继续开展生产活动。化工生产单位应定期要求安全管理专家、教育专家来访，针对企业的安全生产管理漏洞进行排查，并定期开展安全教育活动，培养一线员工的安全意识。
2.2增强安全生产培训工作
第一点是强化企业管理层人员的培训，不单单要让他们的安全意识提高，还要让他们了解各种规章制度，使其更深入了解安全生产及管理的有关政策，将其理念做到以人为本，创建规范的管理制度，使得规章制度更具备人性化特点。
其次是培训员工，使他们的安全操作能力增强，要求他们在具体工作中严格按照工作流程和规范执行，确保化学用品保存接触存放程序规范，具备规范的设备手续。特别是小型中型的化工企业，要定期培训员工的岗位职能，使其专业技能大大提升。
2.3加大安全生产宣传力度，加强员工安全生产管理，提高员工技术水平
首先，要不断加大企业的安全生产宣传力度，通过广播电视，张贴标语、海报，编发简报，开展安全生产知识竞赛、演讲等多种形式，将宣传活动融入到员工的日常生活中，不断进行相应的考核和抽查，使安全宣传发挥出最大的效果。其次，企业要对员工进行严格的安全管理。通过建立健全企业安全管理制度，建立激励机制，严格执行纪律，奖优罚劣等方式，不断提高企业安全管理的效率，从而减少企业的安全隐患，降低安全事故的发生。其次，要逐步提高企业员工的技术水平。通过全新的生产技术培训和安全生产培训，使员工熟练掌握生产操作技术和岗位技能，使每名员工都要通过“工艺流程、生产操作、安全预案演练”三道技术关。在进行日常生产操作时，能够做到时刻谨记并规范自己的行为，进一步减少企业安全事故苗头，保障自身安全和企业安全。
2.4完善企业安全管理制度
企业应当结合自身发展特色，合理进行安全生产管理制度的构建，逐一细化每个环节的安全管理，确保每个岗位的职责于义务。同时，管理人员也要对自我控制及管理予以重视，发挥表率作用，引导员工贯彻落实安全管理制度。此外，企业需要加大对安全管理制度执行情况的关注程度，将“安全第一”原则贯彻落实，引导员工自动、自愿执行安全管理制度。
2.5应用自动化控制与管理技术
化工公司必须迅速实施更新的现代设备和新的控制技术，例如防护设备的自动处理系统，自动链警报系统和化工设备的自动检测系统等。使用这些新技术和新设备将为公司提供自己的管理效率和安全生产。更多的自主权和主动性。只要使用自动连锁报警器，就可以及时检查各种生产指标，例如生产过程中公司的压力和温度，是否达到标准等。化工公司在我国经济发展和生产中发挥着重要作用。这些动作当然很困难，导致化工厂生产设备始终处于高负荷状态，但是由于化学工业的复杂性，该设备对压力和液位有很高的环境要求。是否满足安全生产的要求，从而确保设备的安全性。化工厂的产量增加。该设施还可以向专业设备的维护和检查人员提供预警，并为随后的事故处理提供重要依据。
2.6提高设备精细化管理水平
设备的安全管理应该是企业重点关注的领域，对于企业的稳定生产以及产品的质量问题有着举足轻重的影响。因此，企业必须提高设备运转过程中的安全性，通过引进先进的安全管理制度以及设备的维修体系，减少设备安全隐患。生产中，企业要安排专业人员进行巡查和定期检查，对设备进行定期维修和维护，一旦发现设备存在安全隐患，要及时进行安全评估，从而把设备的安全风险降到最低。同时，对于设备的零部件的采购和更换，要在正规的厂家进行购买，避免设备因零部件的问题影响设备的运行，招致事故发生。
结语
化工企业想要在当前的市场活动中占据一席之地，就必须积极加强内部建设，做好安全管理工作，努力创造稳定、和谐的生产环境。安全管理工作的相关要求比较复杂，化工企业应针对设备、人员、制度三大角度制定管理方针，全面解决已出现的安全问题，消除死角与隐患，提升安全管理质量。
参考文献
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