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摘要：建筑工程管理下工期进度对工程质量、成本效益等方面都有着一定的影响，保证工期进度的合理性能够提高工程建设的整体水平。文章通过对进度管理存在问题进行分析，探讨有效的管理措施。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；工程进度
引言
建筑行业的发展规模逐渐扩大，建筑工程企业要想提升自身的竞争力，需要采取有效的措施来进行施工管理，使施工管理能够发挥出有效的作用。其中，施工进度管理作为重要的内容，影响着工程的质量和效益，但是由于工程进度管理受到了一些因素的影响，在缺少有效管理的情况下可能会产生问题。因此，应重视工程的进度管理，采取相应措施来加强进度管理，使工程按期完成。
1工程项目进度管理的作用
1.1合理安排施工工期
作为工程项目管理的重要环节，进度管理直接关系着工程建设质量和效益。基于此，在项目建设之初，必须结合工程建设的实际情况，合理化的安排项目建设工期。从管理过程来看，严格落实工程项目进度管理，能有效发现各种安全隐患，并制定切实可行的应急预案，确保项目应急管理可行性。同时，实施进度管理能减少施工时间，避免工期延误。此外，通过对工程项目建设范围、技术安排、管理及财务要素的统筹，各因素对工程进度的影响减低，有助于建设工程的按时、优质、完成。
1.2有利于合理控制工程施工建设成本
对于建筑工程项目而言，施工建设工期与建设成本有着十分密切的关系：在工程项目施工建设过程中需要投入大量人力、物力及财力资源，施工单位的施工成本由建设单位承担，如果建设工期意外延长、超过既定施工计划中约定的工期，那么建筑工程造价成本就会相应增加，导致建设施工管理单位的经济效益受到严重负面影响。因此，高水平的进度管理工作，有利于促进施工单位效率提升，提高施工单位控制建设成本的能力，进而能够为建设单位节省成本，促进工程建设单位实现长远可持续发展。
1.3提升施工质量
建筑工程中的质量是重要的要求，通过提升工程的施工质量能够使工程的后期使用有更好的保障。在进行建筑工程进度管理的时候，管理的重要性体现在了施工质量与效率的提升上，由于进度管理可起到协调施工人员的作用，使管理更加有效。在严格的管理下，能够减少在施工中产生的错误问题，使施工人员在统一管理下发挥出施工积极性，确保工程完成能够在进度规划时间内，加强了工程的建设质量。
2建筑工程施工进度的影响因素
2.1资金因素
资金使用量大是建筑工程项目的一个显著特点，充足的资金供应，是项目顺利进行的必要条件，如果资金的供应出现问题，项目就会马上停止，资金因素对项目造成的影响是立竿见影的。正常情况下，建设方会根据进度为施工方拨付资金，如果施工方已经完成了合同中规定的施工内容，但是没有得到资金供应，就无法购置建筑材料，同时，施工人员的人工费用以及设备使用费用也不能及时的下发，这种情况下，施工进度会受到严重的影响。为了避免资金因素造成的不良影响，在项目建设之前，建设方必须要量力而行，做好预算工作，保证企业的流动资金可以支持项目的建设，同时，施工方要在合同中严格的标注款项的下发方式以及下发的时间，在必要的时间可以通过法律的途径，来维护权益。
2.2 进度计划不够合理
要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
2.3施工环境
建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。
3建筑工程工期进度管理的方法对策
3.1加强资金管理
项目进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供给条件和经济激励措施等，为保证进度目标的实现，应编制与进度计划相对应的资源需求计划，包括资金、人力资源、物力资源等需求计划，反映项目实施各个阶段所需的资源。研究表明，我们可以找到调度的可能性。如果没有资源，要及时调整日程。
3.2科学制定工程进度管理计划
在工程的建设中，应制定完善的进度管理计划，为了保证计划的有效进行，应要求相应的管理人员根据法律要求开展工作，了解工程的详细情况，并且制定统一的进度管理目标，将此作为进度管理主线，完善进度管理规划内容，使规划的实施更加顺利。在明确了管理规划后，应结合实际情况来对进度管理的目标内容进行评价，保证规划内容的合理性，使施工能够如期进行，为工程进度管理建立良好的基础。
3.3强化材料与设备的管理应用
要从材料设备两个环节控制工程项目建设周期，就必须注重以下要点把控：其一，在项目建设初期，应在了解工程建设内容的基础上，结合技术规划，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统，为工程项目材料、设备管理创造有利条件。其二，实际管理中，要求管理人员实时检查材料使用情况，当发现材料供应不足时，第一时间通过交付系统向上级进行汇报，做好材料采购管理，同时在材料机场前，对材料数量、质量、规格型号进行检查，避免因材料质量不符引起工期延误问题。其三，在设备管理中，应分析工程建设规模，选用合适型号的设备，避免出现设备与工程建设环境不符的问题。
3.4着力加快信息化管理进程
信息时代，建设施工管理单位还应结合“互联网+”思维，建设单位应从以下几个方面入手加快信息化管理进程：第一，与计算机网络企业展开合作，共同从进度管理实际需求出发，开发进度管理软件，打造功能完备、操作便捷的信息化进度管理平台；第二，增强进度管理人员信息素养，帮助他们掌握应用进度管理软件的方法及各项基本操作，有效保证信息化进度管理执行；第三，重视实现大数据、物联网、云计算等新兴现代信息技术与进度管理工作的结合：比如，在编制进度管理计划时，可以应用大数据技术建立数字模型，应用数字模型科学分析可能对建筑施工进度造成影响的内部因素和外部因素，以此增强进度管理计划科学性；又如，在对建筑施工设备和建筑材料进行管理时，可以应用射频识别技术这一物联网关键技术，通过将射频识别标签粘贴在设备和材料上，实时监控设备与材料状况，从而及时发现、解决问题。
结语
综上所述，进度管理对于建筑项目工程施工而言具有重要作用。因此，在建筑企业各项工作的展开中，要意识到进度管理工作的重要作用。结合实际情况，将进度管理落实到不同的工作环节中，及时发现在施工中存在的问题，以此提高工程建设水平与项目效益价值。
参考文献：
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