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摘要：房建工程的质量控制与管理是工程项目管理的核心内容之一，施工与管理人员要加强重点施工环节的质量控制，应重点加强混凝土预制件、现场浇筑混凝土和屋面密封防水施工的质量管理。与此同时，应在现场施工过程中不断完成质量管理体系，建立质量责任制，并利用先进的信息化技术辅助施工质量管理工作的高效开展。基于此，本文主要分析了探究建筑工程管理及其施工质量的控制。
关键词：建筑；工程管理；施工质量；控制
引言
就目前建筑工程的施工管理工作而言，存在着管理制度不健全、施工人员综合素养偏低、施工管理意识相对淡薄等各类问题。为有效提高施工管理质量，避免施工期间相关问题的出现，就要切实做好现场的管理工作，建立健全施工人员的培训体系，积极做好绿色施工的宣传，树立全生命周期的管理理念，加强对施工材料、设备等方面的管理，进而促进建筑事业的快速发展。
1 优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的必要性
施工管理作为建筑施工过程中的重要环节之一，不仅能提高工程质量，还能规划工程工期，降低工程成本。建筑施工管理人员依据相关规定与标准，对施工现场的工作人员设备材料等进行监督与管理。合理有效的建筑施工管理措施，能够帮助管理人员发现工程中存在的安全隐患和质量漏洞，并制定相关措施，将工程损失降到最低。优化建筑工程管理力度与方式，缓和市场中存在的不良竞争问题，提高建筑工程施工质量与施工效率，确保建筑工程行业的健康稳定发展[1]。
2 建筑施工管理中存在的问题
2.1对建筑施工管理没有正确认识
部分企业与管理人员对建筑工程施工管理没有形成正确的认识，导致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，现场安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人员缺乏对施工管理的正确认识，那将会导致以上几个环节中存在缺失。例如，若建筑工程中缺乏成本管理，将会导致建筑工程资金滥用，成本去向不明确；若没有合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大问题是工程延期，其次，材料在运输和保存过程中没有进行有效的管理保存措施，会导致建筑工程开展之前所需材料性能遭到破坏，严重影响工程效益。
2.2管理体系缺乏
因为建筑项目为一类较为特别领域，其中将会涉及较为复杂的施工工作种类，而且在施工工艺还有所需施工装置以及材料等方面也是比较繁多的。对于施工工作整体管理进程当中，必须要依据相应制度标准，才可以对于施工工作顺利实施供给相应保证。不过，在大量建筑项目施工进程当中，人们对于施工质量方面的管理工作，没有完善施工质量管理体系。进而将会使得对于部分施工环节产生忽视问题，所以对于建筑项目施工质量产生严重作用。因为建筑项目管理制度是不完善的，只要建筑项目施工现场有问题发生，则管理工作人员不能够依据相关条例标准实施有效合理处理，极易造成施工现场产生无序的管理问题，进而对于项目建设与施工单位产生不利作用影响。
2.2 材料管理不够完善
对于房建施工活动，施工材料具有重要作用。然而部分施工企业为了自身利益，会选择一些质量参差不齐的材料用于施工活动中，促使房建项目质量隐患与安全隐患增加，若是由于材料原因造成安全事故，则后果将非常恶劣。同时，部分施工人员开展施工活动时，并未完全根据材料标准开展施工活动，仅仅依靠经验，导致施工过程中配合比出现偏差，以长远角度分析，无法实现节省材料目标，还有由于质量问题修补而增加材料成本，造成严重浪费现象[2]。
2.3施工人员专业水平低
时代与社会的不断发展，推动了各种知识与技能的变化。当前市场中存在的一种现象是，拥有丰富经验的建筑施工管理人员缺少对信息技术的了解。众所周知，信息技术与互联网技术能够大大提高工作效率，若建筑施工管理人员缺乏相关知识，容易在施工过程中产生失误或纰漏，影响工程的正常运行。
另一种现象则是，应届大学毕业生拥有丰富的信息知识，却没有相应的建筑施工管理经验，同样也会出现管理效率低下，错误频发。
3建筑工程施工管理与质量控制问题的解决措施
3.1 完善建筑工程管理及施工质量控制制度
根据相关数据调查显示，目前国内很对建筑工程企业保留着传统工程管理及施工质量控制方法，并且当前这种落后的管理模式仍然占据主导地位，没有根据现代建筑工程发展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度，这对于建筑工程管理工作的开展产生了较大的影响。由此可见，完善建筑工程管理及施工质量控制制度势在必行，具体主要体现在：其一，建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。其二，建筑工程规模较为庞大，往往涉及到诸多方面内容，是一项系统性而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性，例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等等。只有保证各项制度的完善性，确保各项管理工作落实到实处，才能够提高建筑工程管理及施工质量控制效果[3]。
3.2 规范设备、材料管理
首先材料采购人员应当提前了解市场中的材料价格与材料性能，根据工程前期预算，选择性价比最高的材料与设备。其次，现场材料管理人员应当提高对材料看管的重视程度，防止因天气、环境影响材料性能，从而造成工程质量下降。最后，要避免在施工前将所有材料全部运输到施工现场，应在每一环节开展前材料运输到位，能够在最大程度上保障材料性能。
3.3提升施工人员的综合素质
土木工程为社会提供了很多的就业机会，因为土木工程需要很多卖力气的岗位，所以有很多没有学历、没有任何技术的人来这里谋生活。但是，这些人没有任何的技术水平，综合素质也不是很高，所以说，施工单位需要为这些综合素质不高的人进行施工培训，让每一个施工人员都可以掌握适合自己的施工技术。而且在培训以后，还需要对施工人员进行综合的考核，这也算是激励施工人员不断前行、进步。在适当的时候可以对表现比较好的员工进行奖励，这样可以激励那些比较落后的员工，对表现不好的员工也适当的进行惩罚，起到“杀鸡儆猴”的作用。长此以往，施工人员的水平就会不断提升，土木工程的施工质量也会逐渐提升。
3.4 提高施工技术水平能力
在建筑工程的现场施工管理中，会出现许多的现实问题，对工程质量影响最大的就是施工技术的综合应用。对于建筑工程管理的人员，既要满足各项设计的规划要求，又要满足实际施工的各种需求，两者结合才能进行合理的施工技术应用。随着科学技术的不断发展，施工技术也要不断的创新，结合最新的绿色建筑理念，保证建筑工程的施工质量与经济效益、社会效益[4]。
结束语
随着新时代的快速发展，建筑工程急剧增多，其质量安全成为了社会大众高度重视的话题，建筑工程的质量直接影响着建筑行业的后续发展。企业家们想要在行业内长足稳定的发展，则必须重视建筑工程的质量安全问题，并将质量安全问题设为建筑工程的核心。因此，本文将针对目前建筑工程管理及施工质量安全控制所存在的不足和建筑工程管理及施工质量安全控制的相应策略两方面，进行详细剖析。希望为建筑企业日后的生产提供宝贵意见。
参考文献：
[1]朱会中.绿色施工技术在建设工程施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（12）：10-11.
[2]彭小卫.浅析公路工程现场的施工管理[J].科技视界，2018（20）：179-180.
[3]张贤龙，丁庆松，张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰，2020（5）：171-172.
[4]张炳富.提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略[J].城市建设理论研究：电子版，2018（36）：46.