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摘要：良好的薪酬管理机制不仅能够保证员工的工作质量，还可进一步稳固员工与电力企业间的关系。电力企业人力资源薪酬管理办法应根据电力企业的实际情况和员工的反馈而不断进行创新和优化。进而通过壮大的优秀人才队伍，提升工作效率等方式保障电力企业的发展动力。同时在薪酬考核制度和激励办法等方面也可充分借鉴成熟案例进行本地化转移。
关键词：电力企业；人力资源管理；薪酬管理；应用
1人力资源体系下薪酬管理的作用
开展薪酬管理的目的与实际价值主要体现在两方面：首先，可以加强电力企业成本控制的效果；其次，能够对员工起到有效的激励作用。
电力企业在运营和发展过程中会涉及到多种类型的成本管理，人力资源的使用成本就体现在薪酬方面。薪酬的基本定义表现了它的本质，即电力企业在规定时间内要对员工所作出的劳动进行经济形式的报酬与奖励。在薪酬成本的核算与管控方面，如果薪酬设定过高则会导致电力企业利益受损，甚至严重影响电力企业的正常运转和后续的发展空间。而如果薪酬过低则会让员工失去工作热情，久而久之必造成电力企业的人才流失，员工工作过程中的投入程度也会大打折扣。而科学、合理化的人力资源薪酬管理体系能够有效保障电力企业的薪酬成本管控效果。根据员工的具体表现和所在岗位能够对电力企业做出贡献的多少作为判定依据，设定合理的薪资待遇。这种方式可在保证公司利润的同时，令员工保持良好的工作状态。
2电力企业人力资源管理薪酬管理存在的问题
2.1薪酬管理思想落后
电力企业当下所实行的人力资源管理中的薪酬管理思想落后，缺乏一定的科学性和合理性。电力企业的薪酬管理一般是根据电力企业的战略目标而定的，员工可以通过一个电力企业的薪酬管理制度看出电力企业的战略目标，使得元更加清晰直观的感受到电力企业的发展战略，从而激发员的积极性。但目前大部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理并没有完全体现出电力企业的战略目标，从而导致了电力企业的薪酬管理制度与电力企业的发展战略目标严重脱节。
2.2薪酬管理方式单一
现在部分电力企业所持有的薪酬管理中存在着单一的管理方式：平均主义管理方式。平均主义管理方式的存在使得员工的工作积极性和创造性大大降低，抑制整个社会劳动力和生产力的发展。在我国的不少国有电力企业中仍沿用着平均主义管理方式，这不仅会使得电力企业的关键岗位上的核心员工人心不稳，还会使得电力企业对于优秀人才的吸引力大打折扣。
2.3薪酬管理目标不明确
对于一个电力企业而言，如果想在众多竞争电力企业中占据稳定地位，就必须明确薪酬管理的目标。电力企业不应该只考虑当下的发展，更要着眼于未来的稳定，及时的与市场接轨，随时做好应对市场改变的准备。当下的薪酬管理目标不明确，将会造成优秀人才的流失，甚至使得整个电力企业的利益降低。
2.4薪酬管理激励效果较差
在很多电力企业中，薪酬管理的建立一味地只考虑电力企业高层的利益取得，而忽略了其他员工的辛苦付出。从节省电力企业成本的角度考虑，这样的薪酬管理模式不具有一定的激励效果。对于一个电力企业而言，员工的劳动创造应该与自己的薪酬成正比，如果员工的创造性得到抑制，将不利于整个电力企业的利润创造。因此电力企业应该长远看待，居安思危。
3我国电力企业人力资源薪酬管理措施
3.1电力企业要不断提升薪酬的吸引力
电力企业经济效益的提升离不开员工的努力工作，电力企业人力资源薪酬是员工利益的重要来源，直接影响着员工的生活水平和努力工作的程度，电力企业和员工是相互促进、相辅相成的关系。为此电力企业要不断提升薪酬的吸引力，进而充分发挥员工的作用和价值，防止出现人才浪费的情况。同时电力企业要不断优化和调整员工的薪资待遇，在薪酬分配制度的制定过程中将员工实际的工作能力和薪酬回报有效结合在一起，通过合理分配薪酬来充分调动员工工作的主动性和积极性，促使员工为电力企业谋取更高的利益。
3.2形成正确的人力资源薪酬管理理念
电力企业要积极改变传统的、落后的人力资源薪酬管理理念，充分发挥人力资源薪酬管理工作的作用。为了满足现代化市场经济的发展，电力企业要积极开展人才市场调查工作，建立科学的、完善的、合理的薪酬管理制度，加强人力资源薪酬改革工作，促使员工树立良好的工作态度，不断优化和改革薪酬等级、薪酬结构和薪酬支付方式。同时电力企业人力资源管理人员要提升自身专业水平，树立正确的人力资源薪酬管理理念，保持员工薪资水平的合理性。
3.3全面贯彻和落实电力企业的福利
目前我国大部分人认为事业单位和政府是最理想的工作单位，其主要原因是员工的福利待遇好。因此大部分电力企业员工都渴望电力企业进入事业单位和政府工作，为此电力企业要真正贯彻和落实员工福利，提升电力企业的核心竞争力。首先，电力企业要避免出现基本工资加绩效的方式作为员工的福利，而是要让员工真切的感受到电力企业发放福利的诚心。其次，电力企业要最大程度降低员工报销的难度。电力企业给予员工的补贴方式多样，但是员工在报销补贴过程中需要繁多的手续和漫长的等待。因此电力企业要不断优化员工报销流程，快速、及时的为员工报销。最后，电力企业要加大节假日的补贴力度。目前，我国在各个传统节日都设置的法定假期，这在一定程度上提升了人民的生活水平和生活质量。电力企业要响应国家号召给予员工更多的人文关怀。在国家规定的节假日要给予员工一定的补贴和福利，在法定假日工作的员工，也要按照规定给予足够的工资。
3.4提升薪酬分配的合理性
电力企业在薪酬分配过程中不仅要坚持按劳分配的原则，而且要充分考虑员工实际的工作情况，提升薪酬分配的合理性。电力企业是独立性的经济主体，它对不同岗位的员工要求不同，为了激发员工工作热情，电力企业要真正实现按劳分配，充分考虑员工实际的工作状况。同时电力企业要根据实际发展情况和员工工作情况不断调整薪酬分配方案，电力企业管理人员在实际的工作中要积极反思薪酬分配计划中不合理的部分，保证薪酬发放的及时性，为员工工作提供有力的保障。
3.5将薪酬管理与电力企业的战略目标融合
为了保证电力企业持续发展的动力，同时在员工工作积极性等方面进一步加强，在薪酬管理制度的制定与执行上要充分考虑到电力企业的战略发展目标及长远规划，按照不同时期的发展现状设定具有阶梯性的薪酬标准及管理制度。将电力企业宏观的战略目标体现在员工的薪酬方面，还可让领导直接与基层员工进行沟通交流并在保证电力企业利益的前提下，充分对薪酬管理方式进行尝试与创新。还要注重积极听取员工的建议和反馈，站在员工的角度不断完善电力企业的薪酬管理制度，为电力企业战略目标的早日实现提供帮助。
结束语
人力资源是电力企业发展的重要组成部分和重要动力，电力企业人力资源薪酬管理水平直接影响着人才的流失情况。科学合理的人力资源薪酬管理方制度可以有效防止电力企业人才流失，帮助电力企业引进更多高素质、专业化水平高的人才，促进电力企业健康、长远发展。
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