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关于加强市政工程施工现场管理措施探讨王晓光

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王晓光

[导读] 摘要：当前我国大部分城市市政工程相关设施建设日趋完善，已经逐步满足了城市化建设的相关需求。

        身份证号码：21120319860502xxxx 山东聊城 252000
        摘要：当前我国大部分城市市政工程相关设施建设日趋完善，已经逐步满足了城市化建设的相关需求。但在实际施工过程中，很容易受到各类因素的影响，使得市政施工质量不符合相关标准，相关管理人员应当对施工现场管理机制进行优化，并加强全体员工的安全责任意识，这样才能够推动市政工程施工的顺利开展。
        关键词：市政工程；现场管理；措施
        引言
        随着国家以及有关管理者对于施工项目建设现场监督管理工作的持续重视，体现出市政工程建设现场管理工作对于促使建设工程的顺利开展具有举足轻重的关键作用。因此，有关建设部门的管理者以及人员要及时经过完备的管理规范以及把控策略，精确解决建设进程中产生的各种问题，使得市政工程可以在规定的时间内竣工，而且还可以最大限度保证市政工程的品质达标，促使我国建筑领域持续和谐稳定进步。
        1市政工程施工现场管理现状
        1.1材料浪费现象较多
        对于现代市政工程来说，所应用施工技术变得更加复杂，导致所需施工材料种类和数量也变得十分庞大。由于建筑企业在施工材料的管理方面还存在较多的问题，相关的管理规则和流程并不是十分完善，导致现阶段施工材料的浪费现象较多，不利于建筑企业施工成本的控制。同时，现代市政工程对施工材料的要求极为严格，但是部分建筑企业一味地追求经济效益，忽视了施工材料的选择及使用，更有甚者，在施工材料的购买时选择了无法满足施工标准的建筑材料，如若在检查时，相关的监理部门没有发现这些问题，就会给整个市政工程埋下诸多的质量问题以及安全隐患。
        1.2环境破坏问题
        随着市政工程数量的不断增加，环境破坏问题日渐增多。市政工程的施工过程，本身就是对当地生态环境的一种人为改变，施工过程中产生的工业粉尘、施工废料等都会对周围的环境造成一定的影响和破坏。同时，施工过程中需要使用大量能源和建筑材料，也间接影响了生态环境。但是很多的建筑企业并没有认识到该问题的严重性，为环境保护工作及人们的居住环境带来了诸多的影响和不便。
        1.3质量管理工作成效偏低
        目前，由于市政工程质量问题的频发，业主也更加关心市政工程完成后的实际安全性、可靠性以及使用性。为此，很多建筑企业提高了施工现场质量管理强度。但是现代化市政工程的完成，所涉及的施工内容和组织较多，施工技术更为复杂，导致实际的质量管理工作的成效不是十分理想。
        2加强市政工程施工现场管理措施
        2.1加强建筑材料质量管控
        建筑材料是确保工程质量最为基本的因素，只有确保材料使用安全，才能有效管控工程质量。在市政工程中，对建筑材料的选择非常重要，建筑材料成本在整个工程预算中占据很大的比例，对企业效益有很大的影响。因此，必须做好建筑材料管控工作，结合图纸设计要求，以现场施工所需为依据，制定好材料筛选标准，严格选择建筑材料，从材料性能、所需数量、相关价格等方面进行详实地分析和比对，确保材料符合施工需求。同时，做好材料运输和贮藏工作，依据材料性质做好相关处理，以免材料发生霉变。
        2.2加强现场设备管理
        在目前建设领域中，机械设施已经成为不可或缺的组成部分。机械设施不仅可以增快项目施工的进展，还可以减少人力使用以及把控资源使用数量。对项目现场机械设施开展管理工作的进程中，应该以项目建设的实际需求为基础，对于设施开展科学的部署工作，保证机械设施科学部署，使得机械设施的成效可以最大限度的体现。

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除此之外，有关人员还要做好机械设施的操纵以及保养维护等工作，具体管理过程中，要及时融合科学的建设工艺，增强机械设施操纵管理，指明机械操纵员工要以现场建设的具体需求为基础，持续提高自身操纵水准以及机械使用水准。在开展管理工作时，要增强安全教育管理力度，保证机械设施的稳定运转。与此同时，要想确保机械设施顺利运转，就要提前做好机械设施的保养以及维护工作，落实有关保养制度，确保设施长期保持优良性能。
        2.3建立并落实有效的现场管理制度
        市政工程现场管理制度是确保工程项目顺利推进的重要基础。有效的现场管理制度会明确实际操作标准，提升现场管理工作效率。从责任及质量管理角度出发，认真梳理参与工程建设各方的关系，并根据梳理之后的结果，进行单位关系分层，进行施工任务下发时，结合之前的梳理结果分配具体责任，借此引起施工单位的重视，若在实际施工过程中出现问题，能够很容易确定问题根源、责任，从而提升各类问题的解决效率。在现场不同施工阶段合理划分施工环节、内容，并根据所划分的内容制定质量管理标准，提升员工责任意识，在正式施工前组织人员进行统一培训，明确各自负责内容及其所需遵循的标准要求，然后再开展现场施工管理工作，提升市政工程项目整体建设、管理水平。
        2.4全面做好施工现场安全监督管理工作
        从整体上对市政工程施工现场安全管理工作进行监督，防止在市政工程施工期间安全事故的发生，加强工程管理者及监理者之间的沟通，加大对整体建筑过程中及工程验收过程中安全监督管理工作力度，若是检验到影响安全的因素需立即反映同时制定解决方案。此外，监理单位应该加大对市政工程建设期间现场安全管理规范的制定力度，在管理文件编制期间，监理单位必须考虑到我国建筑行业相关法律规定及操作规范，制定合理有效的市政工程施工现场安全管理制度。并且要求监理工程总监能够起到模范带头作用，严格执行制度标准，同时能够将工作责任到人。
        2.5提升人员技术素质及安全意识
        市政工程施工现场管理期间，人员技术素质及安全意识会产生较大影响。针对部分施工人员自身技能素质不足、安全意识淡薄等，要重视开展培训教育，在施工现场设置安全提醒标识及安全标志，潜移默化地改变人员自身素质及安全意识。定期开设技能培训班，提升处理安全隐患问题的技能，做到快速反应，形成更为专业化、系统化的施工队伍，练就精干施工团队，促使其能够更好地适应行业快速发展需求。对于特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得相应的特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。在正式上岗前做好技能及安全培训，并按照技术交底要求，明确其职责及工作重点、难点内容。
        结语
        在工程开发建设时，要加强科学完善的项目管理方式，通过动态化的管理控制，保障施工质量健康稳定。为了加强我国市政工程的高质量建设，需要加强项目管理模式的优化，实现一体系集成化的管理新方法，从前期工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国市政工程行业的健康发展。对于市政工程建设来说，必须将项目管理合理的相关知识有效的应用，这是使市政工程建设质量、效率得以有效确保的重中之重，其能够将各环节的资源进行合理的调配，使项目管理质量得到有效的提升。
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        [5]徐永峰.提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].装饰装修天地,2019(4):67.