中国水利水电第十六工程局有限公司 福建福州 350003
摘要：物资管理工作是水电施工项目的基础与核心，只有不断提升其发展水平，才能更好地发挥自身的价值。在实际管理过程中，需要充分借助先进的系统，通过不断提升系统稳定性来优化管理，并行之有效地完善管控方案，形成良好的发展模式。
关键词：水电施工；机电物资；管理措施
一、水电施工物资管理中存在的问题
水电施工企业设备物资大多具有设备规模宏大、价格昂贵、种类繁多的特点，并且各设备的分布也是非常广的，也正是因为施工设备具备这些，在很大程度上加剧了设备管理的难度，很难形成一套完整科学的管理实施方案。设备陈旧或是故障无法得到及时的更新与维护，设备利用效率极低，部门企业出现设备空置现象，而有的企业出现“供不应求”局面，对企业的经济效益造成了直接的损害。这种极端现象出现的最主要的原因则是没有实现设备物资的统一协调管理。以下是经过一番探讨之后，总结出的比较常见的设备管理问题。
1、机械设备生产效率较低是最常见的问题之一。水电施工企业与其他一般性企业存在很大的不同，无论是在企业管理还是工具使用方面都存在较大的差异。水电施工企业在施工过程中非常注重设备的投入与使用，但是，就目前的情况来看，很多水电施工企业的设备大多存在或多或少的问题，设备的使用效果比较差，利用率也不高，生产效率较低。
2、设备物资采购环节的漏洞颇多，设备物资的采购也是一个“老大难”的问题。一般来说，设备采购的成本是企业生产成本的重要组成部分，设备采购成本问题无法得到有效的解决，那么对企业来说是一个不小的负担。企业的经济效益与设备采购也是息息相关的，设备采购中容易出现收回扣、舍近求远、以次充好等现象，这对于企业的生产成本来说无疑是一个阻碍。
3、设备物资不仅在采购环节容易出现各种问题，在使用过程中同样应该引起重视。一般而言，设备使用过程中问题也不会少，能够进行水电施工的企业一般来说都是具有一定实力的，但是由于施工环境或者一些客观因素、人为因素的影响，这些企业的设备使用上都有可能出现短缺现象，再加上一些设备未能进行及时的更新与保养，对一些工程量较大的项目来说则表现得很有难度。
4、企业管理人员的思想素质还有待提高。加强管理、保证生产效益是水电施工企业赖以生存和发展的必要条件，任何水电企业的发展都离不开管理的支撑，而管理主要是依靠人来管理，而目前大多水电施工企业的管理人员素质较低，自身管理能力也比较弱。。因此，企业必须加强对管理人员的管理，提升管理人员的基本素质和专业技能。
二、水电施工项目中机电物资的管理措施
1、成本管理
1.1结合项目需求，选择机电设备。在项目正式开展之前，需要结合自身特征来进行精细、准确的分析，通过提升自身对于技术规范的掌握来优化施工方案，并以此为基础进行有序的研讨与座谈，保证能够更加提升员工的掌握程度，并切实做到合理分工与分段施工相结合，在分段的过程中提升工程质量与实际管理水平，形成良好的发展循环。在具体的施工工作中，因为混凝土浇筑模式较为常见。其中，项目中的核心组成部分为胎带机、泵车和输送轴，三者皆属于日常工程项目中较为常见的机电设备。就当前我国的实际发展情况而言，因为施工设备和生产技术与国外存在较大差异，整体的技术性较为落后，无法满足人们不断变化的需求。为此，为优化用户体验，需要以提升设备与技术为前提，积极做好同业主的沟通与交流工作，保证整体项目建设更加合理有序。
除此之外，在机电设备选择过程中，需要兼顾经济效益与社会效益，不仅要做好性价比、性能与质量等方面的考虑工作，更要做好施工环境的选择工作，通过合理控制外部因素来切实提升设备采购工作的科学性与合理性。因为设备数量与工程项目建设息息相关，设备数量不足或过多均不利于工程项目建设工作有序开展。为此，科学计算在设备采购工作中重要性十足。
1.2综合考虑成本，编制采购计划。结合当前我国的水电施工项目实际，其自身具有繁多的工作量和不确定性，因此，当制定和执行采购计划时，要将精准预估和提前准备相结合，完善和优化采购方案。在此基础上，需要根据项目建设进度，将采购计划分为阶段性采购，并积极做好项目调研和深入实地的观测工作，为更好地开展水电施工工作奠定良好的基础。部门间的沟通与协作能够极大程度地推动水电施工项目采购计划的完成度，只有合理分化部门权责，真正做到不同工作由不同部门来完成，才能切实提升工程项目的质量与水平，形成良好的发展循环。具体而言，保障部负责制定采购计划，工程部需要结合项目开展过程中的实际需求来进行设备采购。同时，在具体的采购工作中，需要引进来与走出去相结合，通过引进国内外先进的生产设备来提升工作效率，减少成本投入。
2、管理模式优化。为优化项目建设质量与水平，考核工作必不可少，并且发挥着重要的作用。为此，需要做好以下方面内容：
2.1阶段性考核。在施工过程中，需要将施工进度进行阶段性划分，并通过专人或独立部门进行考核工作，将发现的问题进行整合与汇总，并健全与优化自检机制，以考核大纲为基础，更好地进行自检工作，形成良好的自检报告模式。
2.2强化过程管理。为优化和提升工作计划完成度，以程序化考核为基础，并不断提升考核工作的质量，将阶段化考核同实际项目进程紧密结合，并形成优质的评分模式。除此之外，将当次考核和年度考核成绩进行记录，并将其作为竣工考核的参照。
2.3建立健全档案机制。档案工作在设备管理工作中发挥着重要的作用，只有提升档案工作的完整性与有序性，才能形成良好的记录模式，并提升采购工作的科学性。其中，对于各类不合理采购情况和采购问题要积极做好记录，对于超出额度情况需及时上报，并且由采购小组开会决定。除此之外，必须保证采购通道畅通，防止设备周转不及时问题产生。
3、加强使用管理，注意设备保养。水电施工项目运行过程中，需要积极做好设备保养与环境保护工作，切实提升整体项目建设的生态型性与环保性，并有效防止不必要的设备损坏问题。在经常使用路段，需增设冷水池，真正做到降温与抗磨损相结合。就生产设备运行与保养而言，需要提升专业性，通过提升设备维修与保养人员的专业素养来提升机械设备使用效率。对于特殊设备，需要在结合其自身运行特征的基础上，制定富有针对性的养护策略来进行管理与保养。
4、抓好物资管理效能监察。一是提升思想认识，将从严治企、防范风险的理念贯穿物资管理全流程；二是抓好问题整改，通过建章立制、规范基础工作和强化业务培训等措施，在规定的时间、按照规定的要求将问题整改到位；三是发挥监察效能，进一步抓好物资管理重点和难点问题的分析研究，更加高效优质地为水电厂深化改革、转型发展服务。
结束语
综上所述，为有效提升物资管理水平，需要积极做好成本管理、使用管理和人力管理等方面工作，通过有效的监督与管理来提升与保障物资管理水平，使之形成科学的发展模式。除此之外，需要积极做好小组合作与培训工作，保证员工能够在合力作用下更完美地去完成自身工作任务，提升整体工作的系统性与有序性，为开展物资管理工作奠定良好的基础。
参考文献
[1]唐凯元．工程物资管理及成本控制[J]．绿色环保建材，2019（25）：209．
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