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聚力党建价值“红色引擎”凝合力促发展

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：毛桂玲

[导读] 摘要：习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，并强调党的建设要坚持服务生产经营不偏离，坚持建强国有企业基层党组织不放松，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。

        霍煤鸿骏铝电公司内蒙古通辽 029200
        摘要：习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，并强调党的建设要坚持服务生产经营不偏离，坚持建强国有企业基层党组织不放松，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
        关键词：党建；价值；体系；融合；考核；成效
        1 关于党建创价值的一点理解
        所谓党建创价值，就是党建工作应该从党的要求、企业的发展、群众的期盼出发，创造价值，有为有位。第一，国企党建工作的价值应该体现在对于党的执政地位的巩固上。要通过党委的领导核心和政治核心作用，确保党的路线方针政策在企业贯彻落实；要通过党的思想政治工作，把全体干部、党员和广大职工群众紧密团结在党的周围。第二，党建工作的价值应该体现在对于企业改革发展的促进上。要坚持围绕中心、服务大局，促进企业改革发展，使企业党建工作优势转化为企业竞争发展优势。一定要避免“两张皮”，搞自我循环。第三，党建工作的价值应该体现在对于职工群众利益的维护上。党建工作要坚持走群众路线，坚持以人为本。既要切实维护职工群众的物质利益，让大家生活得更加幸福、更有尊严，也要切实关注广大员工的个人发展，充分实现员工的个人价值。职工群众对于党建工作的满意度，是衡量企业党建工作价值的一项重要指标。总之，国企党建工作水平体现的是企业的软实力，它通过出理念、出思想，从而出生产力、出价值。
        2 实现党建创价值的有效途径
        2.1 将“顶层设计”与“责任落实”相融合，完善“三一协同”责任体系，彰显党建工作的政治价值。
        霍煤鸿骏铝电公司党委坚持以党的政治建设为统领，建立健全 “三一协同”大党建体系。“三一协同”即一网一体一中心。“一网”即由公司党委、党群部及基层党支部组成的三级联动组织。“一体”即由党、纪、工、团、企业文化、新闻宣传构成的党群工作综合体；“一中心”即由党群工作部作为党群系统工作的协调服务中心。三一协同、拢指成拳、优势互补、逐级负责。一是党委管党治党统领全局。从思想观念、责任划分、过程管控、制度建设及责任追究等五个角度入手，打好党建工作“组合拳”，推动党委主体责任全面落实。二是党群部横向协调服务上下。树立统筹协调综合服务意识，推进大党建共建机制常态化，形成阵地共建、工作互融、活动联办、成果共享的大党建工作格局。深化大党建工作报告反馈机制，按季度下基层组织开展“你来问我来答”专项行动，确保上情下达下情上传，实现党建工作任务下达有人管、有人抓、有人干。三是党支部纵向联动聚焦重点。全面深化“三基建设”，围绕中心、亮明标准、竖起靶向，加大基础保障力度，通过建好阵地、建强支部、建活载体、建硬队伍、建亮品牌的“五建”措施，持续推进党支部标准化建设“三级登高”。
        2.2 将“基础党建”与“特色党建”相融合，谋划党建“五色工作法”，彰显党建工作的经营价值。
        紧紧围绕党的“五大”建设，坚持把基础与特色、共性与个性相融合，实现党建引领从“形式”向“内容”转变。一是基础通用标准促规范。围绕组织设置、组织生活、教育管理、党员监督、激励关怀、党建考核、文化建设等内容，制定了7大类82项党建精细化岗位工作标准，每项标准列明适用范围、工作依据、工作要求、工作流程，为党建责任制落实提供了一套可操作、可量化的工作指南，有效解决了基层党务工作者业务不熟、程序不清的问题，切实促进党建工作效率提升。二是特色党建标准抓突破。谋划“红帆领航、绿力同行、清白育廉”大党建“三色工作法”，构建党建工作和业务工作深度融合、共创价值的融创机制。

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坚持红帆领航，推进党建工作与生产经营工作深度融合，实现“党委主体责任表单化、支部建设标准化、党员领跑可视化、党员教育多元化、党建评价数字化”的大党建“五化”管理。坚持绿力同行，推行“党建+生态”理念，全范围开展安全生产“零死亡”生态环保“零事件”劳动竞赛，持续丰富“双亮双晒双比双评”、党员身边“三无”活动内涵，打通党建与安全生产融合“最后一公里”，实现安全生产“三零”目标。持续推进“铸魂、维权、细胞、暖心”四大民生工程，通过合理化建议征集、职工代表巡视督查、开展“四季关爱”专项行动等形式，拓宽党建工作载体，切实增强党政纪工团融合深度，凝聚企业发展合力。坚持清白育廉，执本末从加强党风廉政建设，创新监督执纪审查机制，推进纪律检查与风险内控融合贯通，探索建立政治本安的“三道防线”：业务层面，各部门要严格执行制度和规矩，出现问题就要随时解决；风险内控层面，重点针对过程，检查执行制度的符合性，不符合的要立行立改；纪律审查层面，重点针对结果，对于暴露出的问题严肃监督执纪问责。通过有效整合监督资源，切实加强对权力运行的监督和制约。过程中以“形式主义官僚主义集中整治”行动为抓手，强化党员作风建设，进一步涵养公司风清气正的政治生态。
        2.3 将“过程管理”与“结果应用”相融合，推动党建考核从“片面”向“全面”转变，彰显党建工作的管理价值。
        坚持集成联动，将党建过程管理和结果应用并重，通过科学的工作方法，系统的过程控制，量身的考核机制体系，推动党建工作创价值有力有序有效。一是科学的工作方法。将“JYKJ”体系管理理念与工作要素引入到党建工作管理考核中，针对各级党建责任主体制定“责任、任务、问题整改、进度安排”“四位一体”党建工作责任清单，将形成的党建基础通用标准和特色党建工作标准在各级党组织中推广，及时改进标准运行中存在的问题，确保党建各项工作运行高效。二是系统的过程控制。细化党建检查督导机制，通过强化党建联系点制度落实，实施“分区督导”；针对专项工作内容，实施“分项督导”；职能部门通过开展业务答疑，实施“职能督导”。采取查阅台账、座谈交流、实地查看、专项述职、抽样考核、整改复核等方式，逐一对照清单摸实情、考进度、看成效，通过强有力的过程管控，做到“兑现不到位，整改不收兵”。三是量身的考核机制。实行党建目标管理责任制分类考评，立足实际分区域分系统量身订制考核指标体系，明确考核对象、量化考核内容、强化激励导向，加大日常党建考核比重和分类考核力度，解决好“考核谁”“考什么”“怎么考”“怎么用”的问题。通过实施“日常督导+季度考评+年度总评+党支部书记述职+工作成果评估”五位一体式考核模式，执行结果通报、约谈问责等制度，实现党建考核从片面到全面的转变。
        3 探索党建创价值的工作成效
        3.1 增强政治战斗力。通过推行“五色四融三一协同”大党建工作模式，让“责任、质量、执行、服务、监督”等关键词贯穿到企业中心任务中。公司连续3年在内蒙古公司党建考核为优秀，切实将党建资源和党建优势有效转化为企业核心竞争力。
        3.2 增强政治引领力。围绕企业发展、精细化管理等内容，以集聚正能量、调动党员的积极性、主动性、创造性为目标，突出党员技术创新、管理创新和思想创新，凝聚全员共识，促进了公司生产技术和各项管理工作水平的不断提升。
        3.3 增强政治推动力。充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，突出党建生产创效、管理创效和队伍创效。严格执行“三重一大”集体决策，在经营管理上，主动谋划，制定精准提效攻坚行动方案；在安全管理上，落实党政同责、相互补位，确保安全无事故；在队伍管理上，强化党建带群团，注重学习教育和技能提升，多向发力多措并举，有力落实了“大党建、强体系、聚人心、创价值”的工作定位。