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摘要：近些年来，我国社会经济的高水平发展和城市化进程的不断推进下，房建行业得到了较好的发展环境，房建市场竞争也愈加激烈；房建企业要想在这个竞争激烈的市场上得到生存和发展就必须要着力提升自己的建设实力，提升工程建设质量。基于此，本文主要对房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策进行分析，有一定的借鉴价值。
关键词：房建工程；质量管理；问题及对策
1.房屋建筑工程施工质量管理的重要性分析
社会经济的稳定发展和城市化进程的不断推进大大推动了房建工程的发展，同时房建工程的建设也是推进城市化发展和人们安居乐业的关键因素。房屋建筑工程在近几年如火如荼的发展，在数量上和规模上都呈直线式的上升，与此同时，房建质量问题和安全质量事故也越来越多，房建工程的质量也受到越来越多人的关注。长期以来我国的房建工程模式都呈现出粗放式的特征，施工质量管理模式也较为老化；而房建工程本身涉及专业多，专业性也比较强，所以质量管理工作能否做好也直接关系着房建工程的整体质量能否得到保证；而且房建工程的质量是直接影响人们日常的生产生活中的，关系着后期居住使用者的人身财产安全，所以施工质量管理对于房屋建筑工程来说是非常重要且必要的。
2.房屋建筑工程施工质量及管理中存在的问题
2.1施工质量管理意识缺失
要想做好房屋建筑工程的施工质量管理工作，首先必须要保证施工管理人员有良好的质量管理意识，这也是进行质量管理的基础。但是当前还有一些房建项目中，管理人员自身缺乏质量管理意识，现场质量管理混乱，甚至还会出现谋求私利的现象，质量管理要求在工程现场无法落实，现场也是各种违反程序操作现象百出，不按顺序施工、不按图施工等，严重影响了房屋建筑工程的施工建设质量，也为后期使用者带来了巨大的质量安全隐患。
2.2合同管理存在缺陷
在建筑市场高度繁荣的当下，市场竞争的激烈也使得各种恶意竞争屡禁不止，很多建筑企业为了能够保证自身竞争优势的发挥，在工程招投标中就会通过恶意压低造价而获取项目并签订合同，这样也使得很多合同内容都或多或少的存在不平等现象，也有很多建设施工企业由于恶意压低造价中标，在实际施工中并没有严格按照合同要求，为了盈利而随意改变合同条款等进行施工，这也是合同违约现象极其严重，也很大程度上影响了工程的建设质量。
2.3施工材料设备质量管控不足
施工材料和现场机械设备是房屋建筑工程施工质量的直接影响因素，当前还是存在一些建筑施工企业，为了降低工程成本支出而降低材料采购标准和机械设备使用标准，通过压低材料采购的价格和机械租赁的价格来从中获取更多的经济效益，这种情况下虽然能够保证房屋建筑工程的正常施工，但是施工的质量一般难以达到前期的施工技术标准和质量设计要求，工程在完工时也难以通过质量验收，这种情况下如果造成工程返工就会消耗更大的成本和时间，所以必须要做好并加强材料设备的质量管控，尽量避免返工现象的出现。
2.4工程监理问题
工程监理也是建筑工程质量管理的重要内容，其以第三方的角度来对房建施工现场进行监督管理，以避免现场施工不符合质量要求行为的出现。但是当前监理团队自身的专业化水平还存在一定的缺陷，项目监理团队配置不全、力量不强、经验不足等也导致现场施工中出现的质量安全问题无法及时的被发现，监理人员也没有深入施工现场一线进行监理工作，这也导致监理的作用难以得到较好的发挥。
3.房屋建筑工程施工质量管理的有效对策
3.1构建质量责任制以提升质量意识
在房建项目施工开始之前企业必须要做好项目质量的整体策划工作，要根据企业自身建设管理水平和项目特点来构建可行的质量目标管理责任制度，将质量责任层层分解落实到施工人员身上，以此来提升施工人员的质量责任意识，从而提升施工质量管理的实效性。在质量责任制构建中，工程项目经理一般是质量总负责人，对房建工程的质量负有全部责任；另外施工企业还要建立与之相配套的质量问题报告制度、质量缺陷分析制度、质量通病防治措施以及质量检查制度等，以此来加强对各级责任人和项目质量的实时管控；此外，施工企业还要建立质量奖罚制度，以更好的提升项目管理人员的责任意识和工作积极性等。
3.2做好人员教育和管理人员培训
房屋建筑工程质量管理中，质量管理人员是管理工作的实际落实者，所以质量管理人员自身的管理水平也是影响管理效果的重要因素。房建企业要想对项目进行高效率的管理工作，首先就必须要有一个高水平的质量管理团队，所以房建企业必须要做好人员教育和管理人员培训工作，要严格把关人员的招聘，并积极引入管理经验丰富且专业能力强的管理人才，制定必要的人员考核机制，并根据考核结果和人员的实际管理效果来组建高水平的管理队伍，优胜劣汰，通过高水平的管理团队构建来更好的保障房建工程质量管理的高水平实施。
3.3不断加强施工现场的材料设备质量管控
施工材料设备是房屋建筑工程施工质量的直接影响因素，也是房建工程施工质量控制的核心内容，所以房建施工企业必须要重视并加强对施工材料设备的质量管控。主要包括以下两个方面：①为了保证现场施工材料设备供应的及时和质量，施工企业要优先选择口碑好、生产质量好的材料品牌和生产厂家，可以构建合格供应商名录，然后根据其材料的市场反应、实际使用效果、长期合作情况等因素来分好、中、差等对其进行排序，在后期有采购使用需求时对其进行择优选择；②要选择专业能力强且经验丰富的人来担任专职材料员和设备管理员，房建企业在工程项目部成立之后要及时安排专职管理人员对现场的材料设备进行质量管控，专职人员要对材料的进退场、设备的运行维护等进行严格的验收检查，对涉及使用功能的材料也要会同工程监理人员一同进行现场的取样抽检，包括电缆、电线、混凝土、保温材料及防水材料等，对于复检不合格的材料要及时更换，不能入场施工，以保证工程质量。
3.4严格执行“三检制”，加强过程质量控制
在房建工程质量过程管理中，管理人员的数量、企业的技术质量水平是保证房建工程质量的基础，工程项目部的管理人员，包括施工员、资料员、测量员、质检员以及技术负责人等都要配备到位，并根据房建工程的规模来适当增加或减少相应的管理人员。对于参与房屋建筑工程施工的人员，不管什么岗位都要承担对应的质量保证任务，工程的技术负责人、项目经理要对重大质量安全关键点的质量承担责任，具体包括高支模施工、大体积混凝土、防水层施工以及后浇带施工等关键工序；在房建施工过程汇总，质检员、施工员和技术负责人要对现场进行定时的检查，要争取在施工过程中就发现所有细节性问题并及时要求班组整改；每一道施工工序班组都要对其进行自检，在自检合格后由施工员检查，然后报专职质检员进行复查，严格执行三检制度，这样才能更好的保证每个施工工序的建设质量。
结束语：
综上所述，房屋建筑工程本身就是一项历时长、质量技术要求高、资源消耗量大且复杂的系统性项目工程，在实际建设施工中存在很多影响房建工程质量的因素，如果不对这些因素进行系统的分析和控制就很难保证房建工程的建设质量；房建企业必须要提高对质量管理的重视，要在系统的质量管理中提升管理水平和管理实效，以建设高质量的房建工程。
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