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摘要: 如今，中国对建筑工程的要求越来越高，建筑业的有效发展可以在一定程度上促进中国国民经济的发展。许多建筑企业需要在竞争过程中采取切实可行的措施。在建设项目管理工作中，施工工期是一项比较重要的工作内容。如果施工工期和预期效果不统一，将不可避免地给施工企业带来经济损失。因此，在工作过程中，只有在施工工期高度控制的情况下，才能根据相关管理措施解决实际施工项目中存在的问题。
关键词: 建筑工程管理 ；施工工期管理 ；措施
在建筑工程管理中，施工工期管理影响着工程建设的整体施工效率、影响着整体施工的施工质量、决定着整合资源配置的效果，因此具有非常重要的意义。文章结合自身对相关管理技术知识的理解，立足于当前工程建设中施工工期管理的实际，结合当前相关管理技术发展的内容，详细分析建筑工程管理中的施工工期管理的重要意义和影响因素，并对提高建筑工程管理中的施工工期管理水平提出了具体可行的措施，希望能对其发展起到一定的指导作用。
1 重要性
（1）建筑工程在建设过程中的每个环节都很繁杂。建设项目一般资金投入量都非常大，因其复杂性也会导致财务的风险增加。项目的资金使用和投入与建筑工程的质量关系密切，在资金短缺的情况下极易造成工期延长、偷工减料等问题。这样会导致施工方的经济利益受损，而且企业的声誉也会产生负面影响。为了项目最终建成后达到预期目的，应对项目的成本预算和投入进行仔细的核算，以此保证施工工期。
（2）施工单位在建设工程项目时，需要有效地结合各种物质资源和社会资源，将先进的科学技术引入到建筑工程里面，在提高建筑物的功能性和质量的前提下实现人们对其的需求和满意度。施工单位作为项目建设过程中的主导方，不仅需要保证使用的建筑材料达到国家相关规定，还要对整个建筑项目的安全性、使用寿命、质量进行保证和把控。俗话说一分钱一分货，施工方的财务部门应该对材料采购方面加以筛选，且资金量的投入不应吝啬，为工程质量提供基本保障的同时促进项目规划建设的顺利开展。其建设单位的职能部门也需要通过各种方式对工期进度进行把控以推进资金的管理目的，这样可以实现施工方对项目的施工工期进行有效的把控，也能够更加直观地反映施工方的全局管理水平情况。
2 现状问题阐述
当前我国一些规模较小的项目当中，由于缺少专业人员的管理，整个施工项目中的水平非常差。大多小型工程项目的管理者只是一味的看重项目带来的经济效益情况，在对施工工期的问题上面采取一些偏激的方式，这样常常会给工程带来不同程度的质量问题，特别是在市场竞争更加激烈的环境下，施工企业可能没有科学合理的领导组织和日常管理，这将对施工项目产生很大影响。建设单位应对项目施工人员进行全方位的培训以提高施工人员的综合素质。
3 管理策略措施
3.1 工期组织管理
项目经理参与组织和日常管理，以促进建设项目的建设周期，建设单位各部门积极分析工期考核结果，为了保证建设项目在按合同完成的同时，管理者不仅需要关注项目工期的日常管理，同时还需要注重项目的质量管理。如果不能保证项目建设的质量，那将严重影响到现场施工进度。因此，计划中的建设项目的质量和工期必须同步进行。
3.2 明确建设目标
施工单位期间的日常管理是促进项目建设顺利进行的重要途径。此外，每个在建项目的建设环境，建设结构和建设目标不同，各建设单位应根据建设的实际情况制定合同，并按合同管理建设目标，为建设工期管理做准备。
3.3 层次、全面性的工期管理
建设项目的建设内容相当丰富，工期管理也多种多样。如果建设单位只管理建设项目中的一个项目，可能会大大满足项目的要求，但其他建设项目的建设进度可能没有保证，会影响建设项目的整体建设。因此，建设单位应当对建设过程中的所有建设项目进行管理。在建设项目期间，建设单位必须明确每个项目的主要和次要性质以及科学安排每个建设项目的工期。
3.4 工期绩效
在对施工工期的控制中还应该设置针对工期的绩效考核标准，一般考核周期为一个星期。如果考核周期过长的话，会导致施工过程中的问题发现不及时，无法第一时间进行处理和补救工作 ；如果考核周期过短，则会增加考核人员的工作量，增加人力成本。在工期考核结束后，施工方应计算各建设项目日均施工人数。在工期把控上面还应该对不可控因素考虑在内，比如恶劣气候、水电供应等问题，因此应尽量在设定施工工期时预留多余的时间。
3.5 全员参与
施工是一个非常复杂的时间过程，涉及到其他多个部门
的问题。在建设目期间，任何部门一旦出现问题都会影响到施工工期。施工单位的建设要让各职能部门积极参与管理建设工期并有效地征求各职能部门的不同意见。
4 结束语
进一步加强项目施工的日常管理，能显著地推进施工工作顺利进行，大幅度减少施工成本，提高施工单位的经济效益，施工单位要组织施工工期管理，明确施工目标，注重施工工期的分级和综合管理，减少干扰因素的影响，加强施工工期考核绩效，对施工人员进行专业培训，确保施工项目能在规定的时间内完成施工，促进我国城镇化建设。施工建设进度和施工工期管理的成效直接决定着工程建设的整体工程效益，是关系到工程建设的管理成效的一项重点，也是实现成本控制，有效整合资源配置的重要管理内容。因此研究解决施工工期管理相关问题对于提高工程管理水平有着非常重要的意义。
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