土建工程施工管理中的施工进度管理与控制石彤宇--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制石彤宇

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：石彤宇邹梦豪韩孟松

[导读] 摘要：对于土建工程来说，施工期的任何一个环节都能决定其最终质量，因此要有效地提高工程的预期效益，就需要在工程运行中加强管理和控制工作。

        浙江省二建建设集团有限公司浙江省宁波市 315200
        摘要：对于土建工程来说，施工期的任何一个环节都能决定其最终质量，因此要有效地提高工程的预期效益，就需要在工程运行中加强管理和控制工作。通过对近年来工程项目的分析，发现大部分项目存在延期交付的问题，降低了项目的效益。由此可见，工程项目进度控制是一项非常重要的工作。
        关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理与控制
        导言：土建工程是我国建设项目发展的重要组成部分，可以促进我国国民经济的蓬勃发展。土建工程管理中最重要的工作是施工进度的管理和控制，以提高工程的施工质量。因此，制定严格的规章制度和管理方案，以及有关部门做好工程进度的监督检查，特别是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，对土建工程来说是非常重要的。一旦忽视进度管理和控制的工作环节，后果必然不堪设想，将直接影响工程竣工验收的进度，给从事土建工程建设的有关单位带来一定的经济损失。
        1土建工程中实行施工进度管控的重要作用
        1.1壮大建筑企业规模、提升建筑企业的经济收益
        施工项目进度管理是施工项目管理和控制的重点。这项工作的效果和速度将直接决定整个土建工程的施工质量和效果。控制土建工程项目的总体施工进度，就是在保证工程按期交付的基础上，尽可能缩短工期，进而降低工程的总体投资成本，提高施工企业的整体经济效益。
        1.2提升建筑企业在行业里面的竞争实力
        随着国内经济的发展，建筑业的市场竞争越来越激烈。建筑施工企业在建筑业中的竞争实力包括建筑技术的先进性、人才的专业水平和机械设备的工作效率。然而，进度管理贯穿于土建工程项目的各个阶段，只有控制好各个环节的施工进度，才能提高施工企业的综合竞争力，提高企业在建筑业中的地位。
        2土建工程施工进度管理中的问题
        2.1业主制定的工期不合理
        业主对土建工程的施工影响很大。当这种影响涉及到利益关系时，业主会从各个方面要求土建工程尽快完工，而不考虑工程的质量，以及这种要求是否合理，他们想要的是使工程的利益最大化。工程建设分为三个阶段：前期、中期和后期。为了提前交工，一些业主直接要求施工队省略前期准备工作，这样就容易为工程埋下安全隐患。一个项目涉及多个人员身份的参与。作为其中的一员，业主具有导向作用。工期不能因眼前利益而缩短，影响工程质量。
        2.2施工进度督查工作不到位
        任何土建工程项目都要进行施工进度监理，这是保证工程质量的措施之一。从实际调查来看，许多土建工程监理工作存在很多漏洞。由于受外界因素或人为因素的影响，土建工程监理不能覆盖整个施工范围，容易引起一些施工问题，因此，对施工进度进行监理是十分必要的。
        2.3相关约束机制不完善
        在我国，土建工程管理相对松散，给一些施工单位留下了漏洞。到了规定的竣工时间，又一次拖延，又不交付工程，推卸责任。当然，一切都不是绝对的。我们可以理解一些原因，例如业主的临时变更、资金流问题、设计变更等。对于承包商来说，我们应该做好项目准备，协调好各个环节之间的联系。
        2.4工作人员能力较低
        在具体的项目建设中，许多管理者的能力低下，无法满足项目建设的具体要求，阻碍了项目建设的顺利进行。例如，设计方案存在诸多问题，导致在具体应用中方案不断修改。此外，施工人员素质和能力较低，多为农民，文化水平和专业能力缺乏，施工过程中会出现不按工程设计方案施工，重复施工的情况时有发生，增加了企业的成本支出，不利于项目的进度和管理。
        3土建工程施工进度控制与管理策略改进办法
        3.1制定科学的目标工期
        一般可从以下几点着手：一是根据工程建设成本估算确定目标工期。在工程建设过程中，对工程工期、成本和质量没有直接影响。缩短工程工期不能降低工程造价，延长工期不能直接提高工程质量。随意定制目标工期，只会使工程在施工过程中需要大量的施工机械设备协同工作，也会使施工人员日夜赶工，同时也增加了施工成本。其次，施工单位应根据施工人员数量、施工材料资源、施工单位资金状况等综合考虑，制定科学的目标工期，并能在最短时间内以其有限的能力资源完成工期。
        3.2制定科学的施工进度
        科学的施工进度计划能有效地节省工程施工时间。施工进度计划是否科学，将直接影响到施工现场的施工过程。大多数施工单位没有科学的施工进度，往往导致施工过程中出现返工现象。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

对施工监理部门处理，施工不按施工进度规定进行，施工现场经常出现施工问题，致使工程进度得不到保证，这也会影响工程按工期交付。
        3.3加强管理项目工程
        建设单位还应加强对工程的管理，其管理水平将直接影响到施工进度和施工质量。在项目管理过程中，管理人员的管理能力必须非常突出，要在复杂的施工现场明确安排施工步骤，严格管理施工内容，调整各施工项目直接有效的联系方式，优质完成工程建设，节约施工时间。对此，施工企业应加强项目工程人员的管理能力水平，能够严格管理施工项目，有效地规范和控制各个施工项目，降低施工现场发生事故的概率，保证其施工进度，并按工期要求完成。
        3.4提高工作人员以及管理者的能力
        员工的能力对企业的发展和项目的建设有很大的影响。专业的人才队伍不仅可以提高企业的竞争力，而且可以保证项目建设的顺利进行，缩短建设时间。因此，企业有必要更加重视员工的能力，做好日常工作的培训，聘请专业人员进行演讲，让员工和管理者积极参与培训工作，从而提高员工的能力，提高工作效率。同时，建立相应的考核体系。培训结束后，对员工进行考核，对表现优秀的给予一定的奖励，对不合格的给予处罚，可以提高培训的效率。
        3.5健全施工进度管控条例
        许多施工企业在控制工程总体施工进度的过程中，缺乏完善的控制制度。因此，为了更好地控制施工进度速度，施工企业有必要制定完善的进度控制规定，为相关管理人员控制工程提供参考依据，从而增强相关控制工作的效果。例如，在建筑材料方面，为保证工程建设期间有足够的建筑材料，为工程建设运营提供保障，参与建材采购的人员，要在采购期间严格控制建材质量，选用优质建材，防止因建材质量问题影响工程整体进度。另外，在工程施工前，有关管理控制人员要到施工现场充分了解现场情况和周围环境，确保工程有序施工。
        3.6对人为管理优化的措施
        在土建工程建设中，人的管理措施尤为重要。只有采用先进的计划和精细化的管理，才能使项目利润最大化。为了更好地控制施工进度管理，必须尽量减少人为因素的影响。（1）在管理过程中，建立项目进度实施与控制体系。（2）项目现场初步管理人员需熟悉设计图纸，提前预算核算金额。这样既可以提前熟悉设计图纸，又可以提前预测存在的问题。（3）与劳务分包商签订经济合同责任制和施工进度奖惩制度。在项目管理明确职能分工的情况下，在分工前对文明施工目标、安全目标、进度目标、成本目标进行全面分解，建立项目岗位责任制。例如，在建筑设计阶段，对当前的设计进行反复研究，没有忽略任何细节。当发现设计问题时，要及时纠正，防止施工过程中的设计错误对施工进度造成影响。在选择外包企业之前，施工单位应充分调查分包商，并对其经营能力进行综合评价。在实际过程中尽量避免人为因素后，土建工程施工进度的管理和控制将更加有利，大大提高了管理和控制的有效性。
        3.7进行细节化管理
        在土建工程进度管理和控制过程中，要对各项工作进行细化处理，加大管理和控制力度，做好各项工作的细化，在很大程度上减少施工失误的可能性。例如，管理者可以将整个项目建设分阶段进行，制定周报、月报等详细计划，通过保证阶段性工作的进度来提高整个项目的进度。
        具体管理上，要做好安全管理工作。施工安全是企业的第一目标，是职工的根本利益。施工中的安全问题会引起员工的恐慌，制约工程建设的正常进行。因此，做好安全管理工作具有重要意义。在日常管理中，管理者应积极宣传安全施工内容，如按要求佩戴安全帽，提高员工的安全意识。
        4结束语
        综上所述，通过对土建工程施工管理中施工进度管理与控制的分析，认识到土建工程施工管理中影响进度管理的主要因素有：材料对整个工程施工进度管理的影响；图纸策划对整个工程施工的影响，土建工程施工管理中有效的管理和控制措施：加强对土建工程施工各阶段的控制；确定质量管理目标，加大质量管理力度，从而更好地保证整个土建工程的施工质量和进度。
        参考文献：
        [1]康仲起.石油工程土建施工管理中的进度管理与控制策略分析[J].化工管理，2019（30）：154-155.
        [2]雷春艳.浅论土建工程施工管理中的进度控制与管理分析[J].门窗，2019（08）：95+98.
        [3]蒋晶晶.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].江西建材，2016（22）：248-249.
        [4]金英杰.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].全面腐蚀控制，2019，33（01）：78-79+82.
        [5]孙紫健.谈土建工程的施工进度管理与控制[J].建材与装饰，2019（32）：136-137.
        [6]刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].科技经济市场，2014（03）：49-50.