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摘要：经济的不断发展，使得对各种基础设施的建设的要求也在不断的提高，国家也一直致力于对变电站等基础设施的管理。电力资源对社会各界的发展都是比较基础的资源，所以加强对变电站的运行管理工作，可以增加电力供求的安全性，同时也能增强有关部门工作的工作效率，在变电管理部门的工作不断进行的同时也形成了一定的管理模式。鉴于此，本文主要分析探讨了“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式，以供参阅。
关键词：“大检修”体系；变电运行维护；一体化管理；新模式
引言
当前，我国整体用电量先住着增加，变电站的规模以及数量也随之持续扩大，在变电运行技术以及设备水平不断提高的同时，很多电网暴露出了管理结构过于复杂，电网运检效率偏低等方面的问题，传统的线路运检模式无法适应当前社会经济发展的基本需求，变电运行维护一体化的管理模式能够有效的解决传统的管理方式存在的问题，对提高变电站的故障处理能力以及维护能力具有重要促进作用，需要电力部门深入研究，采取合理措施，实线维护管理能力的提高。
1变电运行维护一体化管理模式的作用
在传统管理模式中，变电运行维护与检修工作隶属于不同单位部门，在管理上也处于相对独立状态。变电维护部门的基础工作主要涉及到变电站设备巡视、核查、记录、站内辅助设备维护等工作，而变电站设备检查、试验、测试等工作的主要由检修部门、试验部门、通信部门负责。由于“大检修”体系的进～步改革与优化，打破了传统部门相对独立的管理格局，使其逐渐向一体化和精益化的方向发展，以实现运检管理模式的改革与发展。在“大检修。体系下，变电运行维护一体化管理理念被提出，并得到迅速应用，取得较为显著的管理效果。其原因是新型的变电运行维护一体化管理模式满足“大检修”理念，其核心思想是打破传统管理模式中按专业进行维护检修的局面，对变电运行结构与检修业务体系进行调整和优化，将设备设施清扫、维护、消缺、带电测试等业务纳入到变电运行部门工作范围中，以实现变电运行维护的结合与统一，全面负责变电设备检查巡视工作、倒闸操作工作、带电检测工作以及维护性检修工作，提高电网企业运检管理的集约化与检修专业化，在保证运检效率的同时降低变电运行维护成本，实现电网企业经济利益的最大化实现。
2“大检修”体系下变电运行维护一体化管理新模式的有效应用策略
2.1健全和完善约束机制
在当前“大检修”背景下，构建相应运行维护体系框架，变电运行维护一体化项目开展主要采用封闭式管理，变电运行维护人员既是执行者，又是监督者，缺少相关权威监督部门的把控，造成相关变电运行维护人员一人承担多种工作职责，监管措施不严，责任落实不到位，严重情况下可能造成安全事故的发生。由此，就此类风险问题，首先应健全和完善相应监督、控制以及约束机制，变电站管理部门需要定期进行考核和抽查，确保变电运行维护一体化工作能够有章可循，严格遵循检修标准进行。
2.2完善变电运行维护管理手段
优化变电运行维护一体化管理模式需要不断完善变电运行维护管理手段。首先，应该采用分层推进的手段，根据变电运行维护一体化的管理项目进行分类，不断完善分层推进的流程；其次，应该实行一岗多责制度，优化变电运行维护工作的值班管理制度，加强对运维人员的培训，避免运维人员出现较大的思想波动，造成工作质量较低；最后，应该实行专业融合手段，将运行、维护和检修工作进行相互融合，实现变电运行维护一体化。
2.3优化内部结构，提升变电运维人员的专业技能水平
首先，变电站应该定期对相关人员的专业素质进行考核，充分掌握变电运维人员的专业水平、操作技能、应急能力等的实际情况，以便根据变电运维人员的工作需求，制定相应的培训计划，进而通过培训提高变电运维人员的专业操作水平。而在开展培训课程的过程中，应该遵循循序渐进、因材施教的原则，以便促进变电运维人员不断发现自我，完善自我和发展自我。然后，变电运维人员应该不断丰富自身的工作经验，以便遇到突发情况能及时作出反应，寻找合理科学地解决措施，进行问题清除，保证变电站工作能顺利进行。最后，变电站应该建立工作人员沟通交流的平台，一方面，可以让相关部门领导及时了解工作状况以及工作人员的思想状况，从而对工作任务进行调整和完善，保证工作质量；另一方面，有助于工作人员之间互相进行工作经验交流，从而通过交流丰富自身工作经验，提高工作效率。
2.4优化管理方式
（1）进行分类管理。在运维一体化管理中需要将所有工作按照不同的属性予以区分，例如高压设备以及低压设备之间的分类，或者按照是否带电作业进行分类，进而将所有工作进行区分管理，体现出系统工作的差异性。（2）融合管理。在运维工作一体化管理中，将变电业务进行合理区分，一些经验丰富的检修人员和系统操作人员可以统一管理，专门负责变电系统的故障维修工作。而将年轻、缺少工作经验的员工安排到运维组中，负责设备的日常养护管理工作，通过这种方式能够提高运维工作一体化的管理效率，使得变电管理工作更加的科学合理。（3）合理安排一岗多责制度。在运维工作一体化管理中，运行工作的业务将会有所增加，因此需要进行一岗多责的工作模式。而在这一工作方式中需要进行合理的安排和设计，保证管理工作的高效性，通过安排值班表，将一些带电操作、倒闸工作等安排给合理的岗位。
结束语
综上所述，变电运行维护一体化管理新模式的实施是一个循序渐进的过程，在这个过程中还存在着一些问题，我们应该对这些问题进行不断解决，通过完善变电运行维护管理制度，完善变电运行维护管理手段，实行激励考评制度，不断提升运维人员参加工作的积极性和主动性，不断优化变电运行维护一体化管理模式，促进变电运行维护工作的安全性和可靠性。
参考文献
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