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摘要：电力企业的综合管理水平和人才竞争优势与人力资源管理工作的落实具有密不可分的联系，福利对于员工而言是维持其生存的主要来源，所以员工关心福利具有必然性，人力资源管理方面必须要加大对此方面的重视。企业内部实行的福利体系优劣将会对员工的工作积极性带来直接影响，合适的福利管理措施会使得企业凝聚力大幅增强，推动企业健康稳定的发展。
关键词：电力企业、福利、管理制度、问题、改革
引言：电力企业的人力资源管理中的福利管理部分具有重要意义，是能够保证企业较强竞争力的重要因素之一。要保证企业具有较强的凝聚力，留住大量的人才，就应该保证福利管理制度的科学合理化，这样方可有效激发员工积极性，保证实现人员配置的合理性，能够促进企业全面发展，不算提升企业效益，同时，也提升了员工的幸福感，对于社会稳定发展也具有积极意义。
1福利管理在现代电力企业中的作用
随着电力行业的不断发展，电力企业在经济建设过程中肩负的责任和使命越来越重要，加强福利管理对于企业的发展具有十分重要的意义，主要体现在三个方面：第一，激发员工的积极性，电力企业员工所面临的工作环境比较复杂，有的地区环境比较恶劣，例如有的供电所地理位置偏僻，在工作过程中重复着相关的工作，而且电力企业在对员工进行管理的时候采取严肃管理模式，导致员工的工作生活都很单调，久而久之员工会感到乏味，失去工作热情，科学合理的福利管理可以调动员工的积极性。第二，促进电力企业实现可持续发展。电力行业对生产质量和生产安全性的要求很高，为了给用户提供稳定的电能产品，在电力企业发展过程中必须要加强福利管理，对员工进行教育，并且通过科学合理的管理制度可以让员工对自己的工作更复杂，具有更强的使命感和责任感，提高员工的质量意识、安全意识，对电力企业发展过程中的一些问题进行解决，促进电力企业实现可持续发展。第三，对企业成本进行控制。科学合理的福利管理可以实现对企业员工的潜力进行挖掘，从而发挥员工的积极性，使得员工能够以更高效的状态进行工作，减少工作过程中的失误和安全问题，从而不断提高企业的经济效益，并且可以通过合理地设置福利待遇体系，对企业的成本进行有效控制。
2电力企业福利管理中的问题
2.1缺乏规范的绩效考核制度
现代电力企业中，管理者为了促进自身的快速发展，对绩效考核的作用越来越重视，绩效的好坏成为了评定员工福利的标准。虽然这种绩效考核制度不失为一种有效的激励机制，但是在具体的操作过程中没能具体情况具体分析，定性考核成为唯一，缺乏定量考核，甚至没能做好岗位评价，导致绩效评价缺乏科学的依据。
2.2“均匀分配”，福利无差异
电力企业随着电力体制的改革在很多方面都发生了改变，但是在福利的分配方面，仍然保持着“均匀分配”，甚至非常盛行，员工的福利没有差异，实际上，原因有以下几点：第一，在员工层面，部分员工认为，职位相同就应当获得相同的报酬，导致普通员工拥有的福利在相同的水平线上；第二，企业的管理层认为，如果员工的福利水平不同，会影响员工的凝聚力，影响员工的团结程度。表面上看，这种认识有一定的道理，但是如果实施科学的福利管理体制，将会提升员工的积极性，提高企业的效益。然而，由于“均匀分配”现象十分严重，导致优秀的员工缺乏工作的动力，后进的员工缺乏工作的压力，甚至纵容了后进员工的惰性。
3电力企业福利管理策略
3.1保证开展具有激励性的福利项目
（1）利用具有一定弹性的福利制度。
应该考虑到在福利需求方面，员工具有不同的要求，当对于福利问题采用一刀切的方式，这样必然会造成部分员工的不满。利用弹性福利制度，能够更好激发员工工作热情，增加了福利选择机会，能企业福利和个人需求所有结合。另外，还可以考虑到和工作年限结合，比如，工作时间长、职务较高的员工会具备更大的选择空间。这种方式不仅能够体现出电力企业的人性话特点，还有利于实现长期激励。（2）通过有效措施切实保证福利质量。分析大部分的电力企业，福利从内在或多或少的问题，本来是为了更好激励员工，有时候疏于管理，却造成了员工的抱怨。因此，应该采用便要的福利项目管理手段，保证提升福利质量，切实发挥福利的作用。（3）完善其余福利项目。为了通过多元化的福利项目，让员工能更好地体会到归属感，体现出企业的人文关怀，应该在通讯费用，节日津贴、娱乐活动等面，从员工角度出发，通过活动更好促进企业文建设，更好体现出企业的凝聚力。员工福利项目的有效开展有助于企业更好地激发人才、留住人才，为企业的发展提供后续动力。
3.2开展福利宣传教育工作
福利宣传有助于提高企业人员对于福利制度的认识，从而推进企业福利制度的运行。电力企业管理者应将福利制度的宣传与企业经营管理放在同样的位置上，加强福利管理宣传力度。其中包括福利管理的重要性，如何建立关键的福利管理制度等，以获得企业员工的认可，在这个过程中，还可以征求企业员工的意见，从而制定有针对性的福利制度，对其进行适度的宣传，推进其运行。
3.3搭建员工福利执行反馈系统
在现代电力企业的员工福利管理中，员工的参与程度并没有得到重视，这样就造成员工福利政策、制度受到一定的限制问题，能难以开展有效的福利制度的评价。所以，在这样的背景下，企业应该积极重视开展建立员工福利执行反馈系统，能够帮助更好地监督具体的福利相关制度与政策的执行情况，保证员工确实能够享受到福利好处。另外，利用员工福利执行反馈系统，能够从企业实际情况来搭建平等交流与沟通平台，实现双方的共同进步，更有利于两者和谐关系的发展，保证员工具有较强的归属感，能使得员工工作得到激励。
3.4优化企业福利管理过程
企业福利管理是现代电力企业发展的基础保障，我国电力企业员工福利管理存在管理结构单一的问题，不仅影响了企业的发展，还降低企业的经济效益。优化企业福利管理过程首先需要企业领导和职工正确认识福利管理，以企业的实际发展为出发点，明确各阶段管理工作的核心，将管理工作细化，切实保障各阶段目标的实现，为企业的福利管理工作提供动力保障。
3.5依托信息化技术，创新员工福利管理方法
在信息化时代背景下，应该充分重视信息化的技术优势，保证发挥其在各行各业的作用。结合电力企业员工福利管理中的具体情况，应该利用各项措施来全面推行员工福利信息化建设。信息技术能够快速提升员工福利管理水平，降低相应的工作强度，提升基础管理能力，提高福利管理的效率以及规范化的要求，更好满足员工福利管理的全过程控制。
结束语：在我国国民经济建设中，电力企业的发展发挥着重要的作用，尤其是国家电网的发展状况，直接关系到民生。那么，国家电网福利待遇，对于提高员工的积极性和工作责任感，调高企业的经济效益，都具有一定的促动作用。所以，员工福利管理作为一项鼓励管理机制，已经成为了人力资源管理的重要组成部分。
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