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摘要：市政路桥工程有着施工周期短、施工难、投资高、技术复杂、质量标准要求高等特点。在路桥工程施工中要不断提升整体施工技术水平及管理质量。在处理施工技术管理的问题时，要根据现场情况结合进行分析，给出相应的方法改进，保障工程施工的顺利开展。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理
1.市政道路桥梁施工管理的重要性
在市政道路桥梁工程施工之前要根据工期要求做好准备工作，根据现场情况合理规划工期，并在控制好成本及经济效益的同时保证工程的质量，按照施工方案计划做好施工过程中的管理工作。在施工现场，对影响工程具体施工的人员、环境、因素等内容进行合理的监管也是实现施工管理目标的关键。对于施工企业，需要按照公司的现状结合相关的规定，科学合理的制定合适的管理制度。在项目工程的施工过程中，通过这套管理制度的实施和应用，可以评估出该项目工程可能会发生的问题及企业所要承担的风险。并针对这些问题和风险提前想出处理对策，以免在施工中耽误工程进度。
2.加强市政道路桥梁工程施工管理的策略
2.1完善安全管理
为完善安全管理可建立安全管理体系。安全管理体系包括其主体、内容和管理措施。安全管理的主体一般指施工单位，施工单位需要组织一个安全管理的团队，负责人以安全理念为中心安排和进行安全检查及管理的工作，保障施工的安全性和效率。对于安全管理的工作必须做好细节方面的处理，尽可能避免事故的发生。对于事故发生后的安全管理措施需要有针对问题来选择处理措施。施工企业在体现安全管理体系的作用时，同时还应提升其适用性，让其更好的发挥其功效。在这个实施过程中，为尽量控制不安全的因素，要对操作不规范或安全措施不到位的员工进行处罚，为提高工作人员对施工工作的安全觉悟，需要同时控制好工程施工的技术质量和交底质量，从根本上杜绝事故的发生。各部门要相互沟通协调。发现问题，相互讨论配合，共同探讨事情的解决措施，加快事故的解决速度。
2.2制定合理的建设项目管理计划
施工企业必须在工程前期按工程现场设计合适的施工方案。因此，在施工前，应根据地下管线安装的具体位置，对道路工程建筑物进行有序布置。在工程进行过程中，企业单位的管理者和操作技术人员应该加强沟通、相互探讨并交底，与监理、施工、设计单位加强沟通与联系，这样有益于项目施工的安全进行。
2.3优化资源配置，加强质量监督
只有掌握好混凝土本身的特点及性质，才能严格控制好混凝土的施工质量。所以，在工程施工时，需要从严管理，把控好混凝土的使用。一，混凝土的配合比要按照工程要求进行科学的配置，不科学的配合比是混凝土产生裂缝的重要因素。除此之外，还需要做好混凝土的拌和工作，根据搅拌工艺的具体要求，严格遵守工艺要求，对搅拌程度和搅拌时间进行规定。然后根据现场的实际的温度环境的要求进行混凝土浇筑和摊铺施工，并且估算混凝土凝结大概需要的时间，保障施工材料供应的及时性。在采购的原料进场之前还要进行原料的标准品质排查，不合格的不能进场，对于施工过程中的混凝土运输供应的方法需要经过实验鉴定保证不会影响施工的质量及连续性之后，才可使用。发现有关问题，要及时向上级领导部门报告，严格规范材料施工质量检验。
2.4加强机械管理
一，重视机械设备的使用及管理。为保证设备的使用效率，在使用过程中，工作人员需要具备熟练使用正确的操作方式，并洞悉明确该设备的机能及特点及使用中需要重点关注的事情。使用过后还需要进行定期的日常维护保养，保证设备的后期工作运作的质量及减轻机械事故发生的可能性。二，要优化机械设备配置。根据相关的规定要求，在施工过程中按工程实际情况做好设备的配置工作及机械的规划管理，节约工程成本。
三，对机械设备的成本进行有效的管理，特别是设备相关管理人员要准确、认真地对设备的运行和实际使用情况进行审批和记录，避免在使用过程中出现混乱。
2.5进度管理
工程建设有一定的工期。要做好进度控制。一定要按照施工前做好的科学合理的施工方案做好项目的进度控制。在此要求上，必须掌握设计图纸的要求，还需对设备、材料、人员进行有效的调整，使管理更加科学合理。合理的项目施工进度管理必须熟悉各工序的特点，如编制路桥施工阶段进度计划，充分考虑骨料运输、土方开挖、混凝土浇筑等实际情况，根据实际情况，合理计算路基、基础、路面等施工期，以及道路桥梁施工的连续性，根据施工的工序步骤及时间安排，做好进度管理，确保材料能源的高效利用；使项目的工程进度安排更加科学合理，确定最后的施工进度规划，按预计的情况不断推进。
2.6成本管理
对于施工单位成本管理是非常重要的。施工单位为完成工程的成本管理控制可通过材料的采购及管控的方法来实施。可通过分析原材料市场的价格、质量等变化走向，综合分析各因素的影响，来进展管理控制；或通过招标的方式选用材料厂商，在保障材料品质的前提下进行成本把控和选用。重视物资使用管理，提高资源利用效率，做好物资仓储管理和回收利用工作，避免浪费和损失。财务人员也要做好成本的核算工作，通过数据可以发现其中的问题，为施工工程提供参考，达到节约工程造价、提高项目经济效益的目的。
2.7施工质量管理
要加强施工质量管理需要从原材料的品质管控入手。材料进场前需要按照标准及工程要求审查，没要达到标准或要求的产品的不能进场。此外，要完善质量管理体系，做好施工全过程的质量管控，确保各个工序步骤符合工程品质要求。此外，还要细化质量管理工作，对各施工点进行全面监督，掌握施工进度和质量内容，在做好质量监督检查的同时也要给出相应规定，使质量管理体系能更好的落实。
2.8做好安全工作
施工单位应组织人员做好安全教育，严格按照标准要求执行各项施工程序，确保各项施工作业符合规范要求。与此同时，工作人员通过对施工安全的系统分析和评价，合理分析和预测各种潜在风险，科学地做好危害程度的评价和管理工作，科学开展施工工作。根据建设单位道路工程的具体情况，对周边地理环境及特点、施工方法及主要工序、综合防护设备等因素进行分析，合理制定安全施工技术标准。通过批准后严格执行，落实安全工作实行的处理措施，使工程风险降低。
2.9做好施工监管工作
为进一步保障工程施工的质量，可使用先进的新型的施工技术，完善施工管理制度，合理制定施工方案计划。对于施工中产生的问题，要尽快沟通处理。同时，为确保管理工作的有效实施，应开展相应的监理工作，对各阶段的施工质量问题进行严格监管，确保整体施工质量满足基本施工要求。
结束语：
市政道路桥梁工程作为城市基础设施建设的内容之一，不仅可以促进城市现代化的发展，还能保障城市与城市之间的沟通联系。如今，市政道路桥梁施工中还有着许多的问题，对其工程的品质安全影响非常大。只有不断提高市政路桥的施工技术，才能确保往后的路桥工程的整体品质的提升。
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