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摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也十分迅速，随着全国土木工程项目逐渐增加，云计算中心、数据机房、局房建设等大量项目的建设在一定程度上推进了移动通信建筑业的发展。工程管理是土木工程管理的一个重要组成部分，其贯穿于土木工程的各个阶段，包括工程招标阶段、设计阶段、验收阶段等。因此，应加强土木工程各个阶段的造价管理，在保障质量的前提下，降低工程成本，创造更多的利益，推动企业的稳定高发展。
关键词：新时期;土木工程;造价管理;重要性
引言
随着我国国民经济的不断增长，土木工程迎来了新的发展契机，对于我国国民经济的不断增长贡献了很大的力量。然而在发展的过程中也存在一些小的问题，主要包括土木工程管理和造价控制两个方面，很多施工企业对于工程造价没有进行有效的控制，导致施工企业获得的利益越来越少，影响了建筑行业的良好发展。
1土木工程造价管理的重要性
目前，我国土木工程的核心理念为确保质量、节省成本，在该理念下，实现不必要损耗的降低、行业利益的增加，最终实现行业的稳定发展。造价管理，是对工程项目的成本进行核算和管控，从而达到节约成本的目的，因此，造价管理对土木工程非常重要，也是十分必要的。总之，加强工程造价管理有利于推进土木工程项目管理不断完善，有助于合理分配项目建设成本，在一定程度上增强建设企业的核心竞争力，推动建设企业的可持续发展。
2简要分析土木工程管理及工程造价的特点
2.1全阶段控制
工程造价涵盖着工程建设的整个阶段。包括前期的市场调查，项目决策到项目竣工、单位验收等，全部都会受到工程造价的影响，可以说工程造价是项目建设的“粮草”，当然，这也体现了工程造价在土木工程建设中的重要性。高度参与、深入了解、多维度思考等成为工程造价在土木工程建设中直接的参与方式，全过程覆盖能够有效避免工程建设因为资金问题导致项目受到影响。
2.2不确定性
土木工程建设和市场上的项目工程建设是一样的，因为市场变化导致工程建设期间存在太多的不确定性，价格变化、人员流动、审批流程等都可能成为土木工程建设中的影响因素，尤其是对于工程造价来说，影响因素越多造价预算的准确率就越低，更容易导致工程建设和开展。因此，加强土木工程管理制度，及时针对项目本身存在的问题调整工程策略，从多个角度入手有效降低工程和风控。
2.3多因素叠加影响
工程项目建设中工程造价的重要性不言而喻，既能造就一个工程也能影响工程的建设进度，而这主要基于工程造价的综合性。工作人员进行工程造价工作时，需要从工程经济管理、施工技术、管理人员、工程进度等方面来深入研究，以此得出最符合工程建设和造价预算，避免在后期工程建设中，因为工程造价的因素对项目造成影响。多因素共同叠加影响下的工程造价，理应根据施工技术市场、经济管理部门以及工程的组织建设机构三者间的平衡，促进土木工程建设的快速开展，同时以高专业水准为工程提供高质量、好准确率、高服务的工程造价预算。
3新时期建筑工程造价管理问题分析
3.1专业型人才匮乏
工程造价管理本身具有较高的难度，因此整个行业对于从业人员的综合素质提出的要求也非常严苛。但是就目前我国工程造价管理专业技术人才配置的现状来看，工程造价管理实践中仍然存在比较严重的专业人才匮乏现象，而我国目前持有专业造价工程师资格证书的专业技术人才整体规模相对比较小，与此同时，还有很大一部分人虽然本身过去了专业的是资格证书，但是其实际的工程造价管理经验以及从业资历比较欠缺，对建筑施工现场也不能够进行全面了解。也就是说，目前我国很难找到具备一定专业技术水平、实际工作经历比较丰富具有较高综合素质的专业型人才，这也导致在土木工程建筑工程建设过程中，能够达到工程造价管理实际标准要求的从业人员比较匮乏。而在当前整个工程造价管理行业中不少从业人员本身职业道德素养比较匮乏，经常会出现受到金钱或者利益趋势，在工程造价的管控阶段出现私下勾结等一些违法行为。
3.2现行准则有待完善，工程变更频繁
由于土木工程涉及范围较广、内容较多，相应的造价管理内容也较多且复杂。但现行的准则中，难以全面涵盖所有工程项目建设的细节，从而漏掉造价管理的部分内容，导致工程预算与实际成本存在一定的差异性，因此，现行准则还有待完善。另外，在激烈的市场竞争中，土木工程易受到各种外部和内部因素的影响，当某一环节出现问题时，可能会有工程变更的出现。倘若变更频繁发生，会给造价管理带来较大的影响，不利于工程造价管理过程的完善。
4土木工程建筑工程造价管理解决措施
4.1制定专业化的人才管理机制
合理化的人才管理机制不仅能够留住原本的专业人才，更会帮助企业吸引外来精英人才，帮助企业向前一步发展。通过对专业人才的引进，让企业管理模式更年轻化，科学合理化，原本老旧传统的管理制度及时摒弃，尽可能减少企业资源浪费情况和出现，提高经济效益，对工程建设或是管理中存在的问题，也能及时的改进和更新。同时对于人才的安排上，传统的土木工程管理单位因为人才引进存在不足，因此在工作人员分配上基本就是哪里缺人抓个人顶上，不曾考虑到工作人员是否符合这个工作岗位；而人才管理机制实行后，企业就能有针对性地调整人才的岗位和工作能力、方向等，将有专业能力和人调整到专业和岗位上，实现资源最优效果利用，提高企业和管理能力。
4.2工程施工阶段造价控制
施工过程中的成本控制与施工质量，项目进度和人力资源的充分利用是密切相关的，需要建设团队的共同努力，以确保建设项目的顺利完成，实现既定目标并获得良好的社会和经济效益。项目在施工阶段会有很多变化，受各种因素的影响，在此阶段，花费多、工期长、投资大、原材料消耗多，因此成本控制是对整个建筑工程的造价有非常重要的控制作用，用最少的成本保证工程最有效地合理实施。必须要加强施工过程中的管理，不断优化设计和施工方案，根据实际情况合理的确定施工目标，抓好索赔管理，控制好物资价格，建立健全的询价制度。工程造价控制的目的是使企业的经济利益最大化，通过相关人员对工程成本的控制，企业可以在整个项目中妥善安排运用资金，在施工的任何阶段都要控制成本，加强技术、材料、设备和人员的管理，避免铺张浪费，合理安排人员，科学调配设备，确保每个施工过程的施工质量，避免不必要的损失，损害企业的经济利益。
4.3项目施工阶段工程造价控制
土木工程的施工质量、进度以及安全等方面的管理与施工过程中的造价控制息息相关，需要整个施工团队的共同配合，才能够保证建筑工程在符合质量要求的前提下，做好造价控制工作，为企业带来更大的经济效益。在施工过程中会受到各种不同因素的影响，在这一阶段，由于施工工期比较长，会消耗大量的人力和物力资源，这都会对工程造价管理有很大的影响。另外在施工过程中，如果合同的签订不够严格、选择了施工技术不合理、施工现场管理不到位或者由于盲目追求施工进度而导致施工质量不过关，这些问题都会对造价控制产生很大的影响，所以在制定合同的时候一定要严格慎重，做好施工过程中的管理工作，优化施工方案，按照工程建设的具体情况，确定施工计划，做好索赔管理。
4.4清算施工量，控制变更成本
在施工阶段，造价人员应该配合相关的监管单位，加强对项目施工工程进展以及变更的管控，跟踪项目实施进度，了解实际施工进度与预期施工进度是否保持一致，以免出现延误工期的现象。因为一旦工期延误，施工阶段的造价也会随之上升，所以造价人员应该尽量将变更控制在项目设计阶段内，以减少设计变更和施工变更，避免增加额外的项目施工成本。为减少因为工程变更所引起的造价成本上升问题，造价人员需促进各部门之间的沟通，对施工过程的监督管理工作进行核查，确保每项进度安排、预算编制以及安全管理工作落到实处，以保证土木工程项目的施工效率与质量，尽可能地将变更控制在项目设计阶段内，以减少经济损失和对工期的影响。若出现设计变更或是工程签证变更，要核查其真实性，确保文件内容与实际施工进度的统一，以及增减的工程费用是否符合合同条款，若发现与实际施工情况不符的情况，要及时与各单位人员共同，补充合同条款，确保变更符合规定要求。
4.5竣工阶段的造价管理
竣工阶段是整个工程的最后阶段，竣工造价也是工程的最终造价，对该阶段进行造价管理十分必要，因为竣工造价将直接关系到建筑企业的利益。为了保障竣工造价的准确性，需要相关工作人员到现场进行数据采集、整理，并将数据与工程招标文件、合同文件等进行对比，确认最终工程量，再通过合适的运算方式，对最终工程造价进行核算。需要注意的是，核算过程中尽量避免计算错误等问题，从而减少计算工作的重复进行。
结语
综上所述，工程结算以及造价控制管理是一个动态的阶段，应持续贯穿到项目的整个过程中。我们应该无时无刻具备经济的头脑，足够应用与认真研究项目建设阶段的主要信息，降低或预防资金的损耗，最大限度地提升施工成本效益。本文根据一些经验展开汇总并给予了有关措施，希望在未来工程造价等工作中给予参考。
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