项目管理中的施工进度与施工质量控制分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

项目管理中的施工进度与施工质量控制分析

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：冯祖进

[导读] 摘要：本文主要分析项目管理的有关内容，简要阐述开展此项工作的实际价值，着重探究项目管理中的施工进度控制以及质量管控，前者从三个方面加以讨论，后者包含合同管理、作业技术管控、监督审查控制等。

        欧雄（上海）装饰设计工程有限公司
        摘要：本文主要分析项目管理的有关内容，简要阐述开展此项工作的实际价值，着重探究项目管理中的施工进度控制以及质量管控，前者从三个方面加以讨论，后者包含合同管理、作业技术管控、监督审查控制等。以供相关人士参考。
        关键词：项目管理；施工进度；质量控制
        引言：为适应当前的社会经济发展对工程项目的高要求，需要切实落实项目管理工作。对此，要求相关人员合理控制施工进度以及作业质量，在保证工程质量的同时合理加快施工进度。
        1施工工程中实施项目管理的实际价值
        目前，国内的施工工程中，其设计、整体建筑、管理以及相关方面人员的意识都有所变化，国内的社会经济呈现高速发展的趋势，相应的项目作业技术以及工程设计方向也在持续更新。对于该领域的企业来说，借助全面实施项目管理，有利于提高其市场影响力，对其的长期发展具有重要意义。为满足经济发展以及人们的生活需要，此类项目日趋增多。在工程项目运行期间，若想切实保证建设周期、作业材料等方面的合理配置，提高实际的建设质量以及技术的应用效果，需要实施合理的项目管理工作，根据工程项目的建设标准对其中涉及到的各模块实施全面细致化地管控。该项管理工作与建设项目其他工作开展存在本质上的差异，其更为偏向于投资方面。在实施项目管理工作期间，要求相关人员以大局的眼光看待各项管理内容，并配以定量、定性的评定指标，确保项目管理能够发挥出应有的价值。
        2项目管理中的施工进度控制
        其一，需强化工程施工管控，并明确运行期间的各项节点。在施工前，根据工程项目合理规划具体的管理条例，在实施的过程中，相关人员需秉承工作流程不缩减、合理缩短施工周期、并联施工以及多项工作同期推行的原则，确保进度管控工作能够有效实施。另外，需定期召开小规模的会议，在条件允许的情况下，可邀请其他专业人士参与到常规的管理活动中。针对当前的施工图纸进行深入研究，以解决项目管理开展期间出现的干扰因素，并提醒施工方按照建设工程现场的实际条件优化具体的作业规划。
        其二，安排监理工作者监督建设进度。建设工程项目，工程量大且工序繁多，施工现场情况复杂，会受到诸多因素的干扰。若遇到突发状况使施工作业无法继续进行，监理人员需立即采取行动，掌握真实的停工原因。与此同时，需要对施工材料、施工及管理人员以及项目资金等方面实现合理化地安排，以起到止损的作用。另外，还需找出引发问题的原因，尽快处理，以缩短停工的时间，避免出现与合同工期存在较大出入的情况，确保施工进度达到既定要求。
        其三，监理工作者需协调工程项目相关方的协调工作。建设工程施工项目会牵扯到多方企业单位，且建设工程现场的环境较为复杂，运作周期较长。为确保工程施工进度，作为项目监理工作者需做好协调工作，建立各方的有效联系，以免因为沟通不畅，造成部分决策落实周期长，影响后续的施工作业，若由于沟通不当造成工程延期，得不偿失。对此，监理工作者需完全掌握项目各个阶段的工程量，通过日常巡查收集到的信息，与既定的工程进度对比，明确实际的施工进度，由此起到控制的作用。一旦发现施工进程过慢，监理人员需与相关负责人沟通，需求相关人员的帮助，在保证施工质量的前提下，调整现场施工节奏，由此调整施工进度，确保在合同工期内保质保量完工[1]。
        3项目管理中的施工质量控制
        3.1项目合同
        对项目合同实施管控的目的在于避免因项目合同出现不必要的纠纷，影响到施工建设质量。对此，工程项目的业主应根据工程实际情况定期组织工程会议，为确保项目管理工作的顺利推进，通常此类会议的主持是由监理方面人员代理。会议的主要内容是根据项目工程签订的合同内容，与当前的施工现状进行对比，包括施工进度以及建设质量，并提出具有针对性的整改建议，要求相关方限期制定。
        3.2材料设备
        施工项目中，材料和设备总投入量的占比较高，因此，其对项目运行造价具有直接影响，另外，其质量直接关乎到施工质量以及现场的安全程度。项目管理工作实施期间，相关人员需对使用材料和设施实施全面监督，在确保无质量问题后，便可投入到正式的施工作业中。在项目施工期间，材料设备的应用对其质量有直接影响，相关管理人员本身应对此方面给予足够的重视，全面制定各项内容。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

安全指标是建设工程项目管理的关键项目，在此种要求标准下，要求施工作业使用的设备以及材料处于较高的质量水平。由此，在项目施工过程中，项目管理人员需严格筛查设备和施工材料，一旦发现质量不达标的物资应立即与供应商沟通，要求更换或退货，同时还需向当地有关部门反映，以采取合理的处理措施。工程的质量控制是首要的管理内容，通过保证使用材料和设备的质量，为施工质量提供基础保障，以确保工程项目投入使用后无安全问题，为用户提供良好的工作生活环境。
        3.3施工技术
        就目前的工程项目施工而言，虽然在施工技术上已经较为成熟，但仍存在诸多问题有待解决。在建设期间，使用的施工技术类型较为单体，且有关的技术应用也缺少独特性，此外，部分相关企业缺乏借鉴成功经验的意识，极易造成施工技术停滞不前。同时，建设项目的施工方案需具备合理性、有效性和灵活性，能够根据施工现场的实际情况，合理选用不同的施工技术。另外，若在施工过程中出现技术、方案变更的情况，应向上级报告，审核通过后方可按照变更后的设计方案施工作业。此时，项目管理工作者应协调好各方的关系，确保工程能够顺利推进。此外，当地有关部门应在各方面条件允许的情况下，构建工程施工技术的数据库或应用系统，整合当前较为成功的施工项目，以为今后的建设工程规划提供参考依据。在建设施工期间，相关人员应秉承信息化作业、配合勘察、创新设计等原则，此种管理状态下，即使施工现场环境复杂，部分勘察活动实施困难，也可以实现对现有情况的准确分析，为施工质量提供基础保障[2]。
        3.4工作人员
        近几年，国内相关领域的项目管理工作开展的效率并不高，造成此种情况的一部分原因来源于工作人员本身的综合素养以及业务能力较弱，该方面从某个角度而言对建设工程和有关企业的长期发展起到阻碍的作用。对此，相关方的高层管理者应从思维意识方面入手，端正工作态度，提高对项目管理的重视度，并配以相应的考核机制，对表现优异的工作者给予适当的物质和精神鼓励，有助于调动其工作的积极性。在实际的建设项目工程中，应针对实际的建设需要科学安排相应的项目管理工作者，明确各自的权责，确保工作人员能够清楚管理的范围。此外，借助定期的专项培训，提高工作人员的综合能力，以切实落实各项管理机制，满足工程施工的管理要求。
        3.5图纸设计
        项目工程使用作业要求完全根据前期的设计图纸进行，因此，对此方面实施质量控制对整个工程起到基础性的作用。具体而言，首先，应根据建设要求合理划分具体的设计方向，做好前期的准备活动。其次，需全面估算项目的整体造价，并对核算的全过程实时动态管控，确保整个过程符合既定的有关标准。最后，在图纸设计期间，应切实按照国家相关的作业标准进行设计，确保涉及到的具体参数都能达到建设要求。此外，在作业时间以及场地的安排方面应达到相关方建设需求。此工程环节中最为关键的在于设计需满足有关规定，且呈现的施工图纸应清晰易懂，确保施工方能够理解设计的意图。另外，在工程施工的安全管控方面，相关人员需结合具体的状况，并加以分析，构建更为标准化、高效性、系统化的管理机制。
        3.6监督审查
        在建设工程项目中，若想呈现出较好的质量控制效果，监督管理是必不可少的，实际施工期间，技术性是较为常见的质量问题，对此，有关监督工作者需确保审查工作的基本质量。例如，部分施工材料需要在施工前经过试验配比环节，通常情况下，为节省人力支出，通常不会安排专门的监督人员，造成该环节的材料配比失衡，不仅会影响材料的使用性能，还易产生整体造价的波动。另外需要注意的是，实施监督的工作者不应完全根据个人以往的实践经验，由于建设工程的现场情况复杂，且各工程项目之间也存在不同程度的差异，因此，为避免因客观条件改变引发的不良后果，应提升监督工作的合理性。此外，监督人员还需针对工程项目施工使用的技术进行深入分析，评估其运用的实际价值，有助于提升工程项目的各类效益，确保施工质量达标[3]。
        结束语：综上所述，项目管理中的施工进度以及质量控制两个管理模块，需要从多个角度展开工作。强化监督效力、优化管理模式、提高技术的合理性，致力于在更短的时间内建设出高质量的工程，推动该领域达到更好的发展高度。
        参考文献：
        [1]邹镜亮.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].门窗，2019（12）：211.
        [2]董丞.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].居舍，2018（24）：6.
        [3]梁西君.建筑工程项目管理中施工质量控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（15）：46.